街道管理处工作思路

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将按照区委工作要求，工程是项里街道明年工作思路。真抓实干，让敢担当成为我最强的作风，让解民难成为我最强的能力，让真落实成为我最硬的功夫，让保民生成为我最大的责任，让促和谐成为我最好的目标，开拓创新，努力开创项里街道发展的新局面。

认真贯彻区委工作会议精神，年。实施“一个中心，两大任务，五个重点、十项工作工作部署，开拓创新，攻坚克难，努力推进街道全面发展。

一、以提高居民幸福指数为中心

以提高居民幸福指数为中心，年。以公共服务为重点，加强道路硬化、文体设施等硬件建设，完善社区服务、文娱活动等软件建设，关注弱势群体，加快发展社区居家养老等服务业，开展群众喜闻乐见的文化娱乐活动，陶冶群众情操，促进广大居民形成积极向上精神状态。

二、两大任务

1城市拆迁

抓好人民医院南侧、原职业中学周边等地块拆迁扫尾；精心组织，集中力量。重点做好老南菜市、果园街二期、宿迁学院东侧等地段拆迁，加快老城改造步伐。

2社区建设

整合现有社区资源，切实搞好各社区硬件建设。发展社区服务项目；开展小区系列文娱活动，丰富居民文化生活。

三、五个重点

1招商引资

健全招商网络，围绕纺织服装、机械电子等行业。稳定招商小组，提供后勤保障；主动瞄准全国500强和行业领先大企业，全力招引大项目，努力引进高科技、高附加值、高环保的超亿元项目。

2服务开发区

深入细致做好群众工作，围绕征地拆迁和地表清理。保证项目顺利落户；围绕开发区发展，重点做好水、电、汽征地服务；围绕企业需求，开展用工培训，促进企业发展。

3财源建设

认真调查辖区建设项目，服务好征地和辖区企业。招引企业注册、筛查有实力财源项目；明确属地跟踪责任，确保税源足额归属街道财政；调动直接和间接的积极因素，加大奖惩力度，有效调动居委会协护税积极性，确保街居财力大幅度增长。

4基层党建

深入开展“创先争优”活动，坚持科学发展观。抓好居支“两委”班子建设，提高基层党组织战斗力：加强培训，突出工作能力建设，提高整体执行力；以各支部为核心，激发党员队伍活力，实施党员干部素质提升行动。

5社会稳定

实现一般矛盾纠纷在萌芽时期解决，加强社会治安综合治理基层基础工作；开展各类信访矛盾纠纷排查。重点矛盾和问题逐步解决，对重点人员实施重点解决，防止群体性事件发生。加大信访考核力度，继续实施信访量化打分，奖罚分明，严格责任主体。逐步形成科学、完善的社会治安良性循环长效工作机制。

四、十项工作

1加强环境卫生管理

加大工作力度，坚持“全面覆盖、不留死角、长效管理、永久保洁”标准。各社区居委会因地制宜打造特色亮点；坚持红黄旗制度，加大检查密度，切实杜绝管理盲区。

2加强招商企业帮办服务

安排专人全程帮办企业发展，加大招商引资企业帮办力度。帮助企业解决建设生产中遇到困难，促进落户企业早建设、早投产、早达效。

3加强就业创业培训

利用各类培训资源，充分利用国家培训经费。认真开展失地、失技、失业市民培训。利用人民医院南侧、项里居委会新南菜市南侧等创业集中地，建立创业文化街，引领带动居民创业。开展丰富多彩的文化进社区”活动，积极培育社区各类文体活动群体，组建特色文艺演出队伍和社区家政服务队，创建独具特色的社区文化。

4推进婚育文化建设

发挥示范作用。进一步整合计生一条街、人口广场和婚育文化广场、香榭里明珠婚育文化园资源。

建立世代服务室，重点拓展怡景名苑婚育文化景点。面向家庭，为育龄妇女开展服务：利用“9.25等契机，开展多种形式婚育文化宣传活动。

5开展居委会为民办实事活动

重点在居委会之间增加集体收入、实施环境整治、推进法制建设、开展养老服务、弘扬文明新风等方面为民办实事，精心组织。提高群众满意度。

6推进居委会壮大集体经济

购置营业用房，引导和支持社区居委会利用现有资金。拓宽增收渠道，使有限的资产保值、增值。引导居委会利用辖区废地、阴沟等资源，平整加以利用，开展租赁等服务；鼓励社区居委会兴办有偿服务的中介组织，走自我发展、自我壮大之路。

7开展小区“五进”活动

建立健全物业管理，以小区为抓手。积极争取社区服务“两房”深入开展党建、治安防范、文化娱乐、人文关爱、服务管理进小区活动，重点实施社区党组织和小区党员群众之间的互动，实现双向融入。利用小区资源，开展各种活动，将“五进”工程有机融入活动之中，做到相互促进，和谐共进。

8开展社区参议活动

对社区发生的平安创建、计划生育、矛盾调解以及普法教育等事关社区公共利益和居民切身利益的重大事项进行议事表决，10个居委会分别成立社区参议委员会。对涉及多方利益的矛盾与有关方面进行协商，共建和谐社区。

9开展居民普法教育活动

居民中深入开展普法宣传教育活动，采取多种形式。让辖区居民做到懂法、知法、守法、不犯法，实现依法办事，依法行政，力争全面达到市民主法制示范基地标准。

10组建拆迁实施公司和物业管理公司。

从10个居委会中抽调20名工作责任强、热心拆迁工作人员，街道牵头。组建街道拆迁实施公司，确保拆迁工作顺利进行。依托各社区居委会，加快人才引进和培训，成立具有较高资质的物业管理公司，积极参与辖区小区物业管理，努力构建文明和谐社区。

五、主要措施

1切实加强领导

切实提高居委会干部队伍执行力；以事业单位年度考核为动力，突出加强居级领导班子建设。调整充实事业单位力量，提高街道工作人员战斗力，形成街居上下目标一致、整体工作齐抓、重点工作狠抓、突击工作前抓的格局，确保工作落实到底到位。

2细化目标责任

量化到时间，将街道明年“12510工作思路细化到项目。具体到条线，定位单位和具体人员。及时开展督查，定期实施抽查，不定期实现检查，确保说了算，定了干，干就干到位，干就干到底。

3狠抓工作落实

按照年、季、月分段，狠抓目标管理。及时跟踪进度；狠抓工作推进，各项具体工作以结果定位，以效果定性，追究不落实的事，严查不落实的人，先进则激励给票子、给面子，后进则处罚撤椅子、掉位子；狠抓作风建设，通过学习、制度、周志、暗查等形式，促进工作落实。

4创新方法攻难

全面了解；组织严密，对拆迁的重点户、钉子户要深入实地。分片处理；细致工作，注重实效；最后实现精诚所至，金石为开。对信访重点户、难缠户要健全网络，重点包保；要以情相待、耐心疏导；要律师参与，依法息访；要心里咨询，反馈回访，积极化解各类不稳定因素，为推进工作思路和实现全年工作目标创造良好环境。