医院工作要点
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一、进一步全面解放思想,积极开动脑筋,加快发展步伐。
认真组织学习、深挖潜力，主动创造机遇。保持攻坚克难的精神状态，树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步转变管理理念,理顺工作机制,深化医院改革。
医院将继续加强制度建设，优化各项工作流程,加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善绩效考核机制。要建立现代管理理念，从粗放式管理向精细化管理转变,逐步扩大后勤管理社会化范围,搞好医疗服务，畅通服务流程，不断扩大医院的社会影响力，最终实现让病人满意这一根本。
三、进一步加大成本管控，拓宽核算领域，节约医院资源。
根据医院的实际情况，进一步加大成本管控力度，逐步实现人力成本、物资消耗类成本（包括药品）、固定资产折旧、基本运行成本（水电气暖消耗等）、其他管理成本的核算，在各部门和各流程中实施精减、组合、优化等，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益，通过有效的管理，降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，最大限度的节约医院资源。
2013年,医院将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！为构建美丽做出我们的贡献。
四、加快各项基本建设，完善医院服务功能。
一是医院信息化建设。为满足医院信息化系统的建设需要，采购计算机50台，用于医院HIS系统上线前的测试工作，并对医院全体医护人员进行信息系统的操作培训。同时，于8月底，信息化HIS系统在医院全面启动上线，医院举全院之力，抽调相关科室骨干人员全力支援门诊挂号、收费，并且制定《HIS系统上线后临床工作的应急预案》，确保HIS系统在医院顺利上线，经过方方面面的努力，医院领导和职工克服各种困难，目前，HIS系统在医院顺利运行。
二是急救中心大楼改造。年市政府主要领导调研急救中心后，要求对其加快改造的指示精神，按照医院整体规划的合理布局，今年4月开始对急救中心大楼进行整体改造。为加快新急救中心大楼建设，保证质量和安全，保证工期和进度，保证竣工和使用；医院努力的克服困难、多方筹集资金、创造条件利用空间、改造结构合理布局，同时也进行信息化网络布线，消防安防系统的重新规划设计等。目前，工程已全部竣工，顺利完成验收。即日，进行整体搬迁。
三是社区卫生服务中心的建设。今年医院新开设阅海社区卫生服务中心，同时碧水蓝天社区服务中心于9月正式交给我院管理，在各级领导重视和大力支持下，两个社区已经开始运营，目前开展计划免疫、儿童保健、传染病、肿瘤、死亡监测报告等部分公共卫生工作，并且逐步开展基本医疗工作。
四是静脉配置中心的建立。静脉药物集中配制中心试运行，逐步在全院推行静脉药物集中配制。截止目前，中心工作人员开展对医院5个临床科室的所有静脉药物，在洁净条件下的集中配置。在配置过程中，无一例配错事故发生，用于临床未发生一例输液反应，改善了医院的静脉用药质量。
五是体检中心的建设运行。自年底健康体检中心试运营后，体检中心的各项工作都正在有条不紊得进行着。年初，对全院45岁以上的职工进行体检，并建立健康档案。4月份，利用周末时间专门为市离休老干部们体检，体检完后，为方便老干部们拿报告、咨询病情，又专门组织保健科的医生们为他们免费咨询服务。截至目前为止，应体检客户要求，我们已先后进行了4次大型的体检客户健康教育讲座；参加了3期人民广电总台《我就要健康》的现场直播体检知识咨询活动；参与制作了市广电总台专门对体检中心的宣传片。体检人数较去年增加了34.88%。
五、统筹兼顾，认真做好医院其他各项工作。
（一）全院动员，营造风清气正发展环境。
医院组织30岁以下（包括30岁）的行政后勤工作人员，在门诊高峰时段及医院开展的大型活动筹备阶段提供志愿服务，在门诊候诊区设立了报刊阅览架，组织支部党员提供各类书籍和杂志，在门诊候诊区的电子大屏幕上滚动播出医院的宣传片，缓解候诊病人的焦急心情并使之对我院有更深入的了解。
（二）积极参与，增强广大职工爱院意识。组织参加了首届医院杯职工篮球锦标赛，并获组织奖。5.12”护士节，组织职工参加卫生系统“展示卫生行业新形象”文艺汇演，获二等奖。举办了以“快乐运动、健康生活”为主题的市第一人民医院首届“民信德仁杯”职工运动会。利用节假日、纪念日、重大节日，举办宣传活动、演讲比赛、技术比武、义诊活动、演出活动等，营造了心齐气顺、风正劲足的良好局面。
（三）层层落实，全面推行医院绩效考核。坚持“积极、稳妥、严谨、求实”的原则，采取分级管理、逐级考核、层层落实、责任到人的方法和措施，在实行临床科室施行成本核算和绩效考核的基础上，开始推行行政科室的定编定岗及绩效考核，并将考核结果与工资挂钩的管理模式，从而加强了医院的科学管理，使医疗、护理、行政水平、服务质量得到全面提高。
（四）严格管理，坚决杜绝独断浪费现象。遇事严格照章办事，遇有重大事情，经班子成员集体讨论论证、主管领导实地考察、报请上级领导批准、由采购办统一按照招标等程序来完成。进行了医院全部资产的清产核资工作,全面开展成本控制。医院始终坚持财务会审会签制度和各种用餐、耗材的审批制度，严格管理，控制跑、冒、滴、漏，堵塞漏洞，既达到廉洁自律的效果、又有效地控制浪费和不良现象的发生。
（五）拓宽渠道，签订协议培养各类人才。继续与多家医院落实人才培养、科研、教学等方面协议内容。继续与华西医院合作对医院中层干部进行EMBA管理培训。同时，采取“招贤榜”的形式，在院内张榜公布医院改革建设中亟待解决的课题及创新性项目，号召科室、团体或个人集思广益，踊跃揭榜，确定项目方案，建立项目小组，负责项目的研究及成果转化。
（六）加强宣传，逐步扩大社会影响力度。继续通过与广播电台及其他媒体协议在病区有线电视中开辟医院栏目、创办院报、招贴光荣榜、开通微博等形式，宣传医院。这些宣传在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋医院士气、展示医院风采、纳贤医院亮点、交流医院信息、推广医院成果、弘扬医院精神方面发挥了重要作用。同时，也在医院领导与职工间、医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。
（七）综合治理，强力维护医院安全稳定。针对今年年初等省连续发生打砸医院，殴打和污辱医务人员的事件，医院同兴庆区巡防大队建立医警联系制度，开展“治安防范宣传周”活动，举办治安培训讲座和突发治安事件的应急演练，模拟真实“医闹”情景，锻炼了安保队伍，教育了医务人员。同时，对水电暖、医疗器械及消防安全设施进行定期全面检查和维护。在全院张贴安全（消防）责任牌，进行实名制的安全责任人追究管理。同时，要求各科室签订安全（消防）承诺书，层层落实安全责任。
