供电公司工作要点

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一、指导思想

以科学发展观为指导，全面落实省、市公司工作会议决策部署，按照“继承、创新、争先”的工作基调，以电网发展和市场营销为主线，以安全稳定和优质服务为基础，以高效执行和创优创新为动力，深入推进“两个转变”，凝心聚力，奋勇拼搏，促进各项工作全面创先争优，确保高水平完成全年目标任务，努力开创公司发展的新局面。

二、主要工作目标和任务

1、安全稳定：突出“保人身、保电网、保设备”工作目标，狠抓“制度、人员、设备”安全生产三要素，确保“七不发生”和“两个实现”。即不发生电力生产人身重伤、死亡事故，严防人身轻伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生误调度、恶性误操作事故；不发生因责任事故停电而引发对社会有较大影响的事件；不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；不发生重大生产火灾事故和重大交通事故；不发生对社会造成重大影响的不稳定事件；实现全年无市公司考核的事故；实现年内连续三个百日安全无事故记录。

2、经营管理：加强经营管理，落实资产经营指标的管控措施，防范和化解各类经营风险，确保完成全年各项资产经营考核目标，实现公司可持续发展。全年完成购网电量12亿千瓦时；利税3200万元，利润总额1500万元；平均售电单价590元/千千瓦时（不含基金）；成本三费控制在2600万元以内；资产保值增值率达到104%；综合电压合格率98.5%，D类电压合格率97.5%；供电可靠率达到99.85%；高低压综合线损率4.5%，低压线损率9%；电费回收率100%。

3、电网建设：加大电网建设改造力度，按照工程里程碑计划，全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。电网建设改造总投资10909万元，其中：电力基建技改投资1550万元，低压电网改造1500万元，农网升级改造7859万元。重点做好110kV城西站项目前期及古城站变电建设、黛溪站微机保护、代家站35kV出线改造和35kV黛周线改造，及110kV明郭、明九线输电工程、周黄II线改造和23条10kV线路改造等农网升级改造项目，不断优化电网结构和输送能力，提高电网供电可靠性。

4、营销农电管理：深化营销信息系统整合与应用提升，及电费核算中心、抄表中心、配电工区职能建设；推广应用变电站集抄及远程负控系统；巩固新农村电气化建设成果，年内完成100个电气化村建设任务；加强供电所标准化建设，建成邹平、青阳、魏桥三个标准化供电所；深化用电检查、业扩报装、需求侧等专业化管理，加大电费、电价、线损的考核力度，化解电费回收和电量损失风险；深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险；加强行风建设和优质服务，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位；扎实做好公共关系建设，为公司发展营造和谐的外部环境。

5、企业管理：加强会计基础工作和资金安全管理，深化预算和成本控制，努力增收节支，提升财务工作标准化水平；深化农电标准化建设，确保通过省公司评价验收；完善各项工作考核机制，进一步优化和改进业绩考核体系，强化各级执行力建设；深化企管和科技创新工作，保持“省一流”称号，同业对标实现公司综合排名升档进位；积极开展群众性科技创新活动，推动科技工作多出优秀成果和业绩，力争每年20%的班组达到“国网公司达标班组”标准；深化线损“四分”管理，加大技术支持系统在线损统计分析中应用，引进新型计算软件，抓重点线路（台区）、管理措施和专业综合整治，努力降低线损；加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化一体化平台、安全生产、用电营销等应用集成的深化应用，推广实施人力资源和财务管理管控系统，推进应急指挥中心和供电所视频会议系统建设。

6、党建和精神文明建设：进一步加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），以确保稳定、促进和谐、服务发展为目标，以三抓（抓基础、抓创新、抓跃升）为动力，加强载体创新和先进典型建设，深入推进全面创先争优活动，实施党建“强基”工程，加强党建、精神文明建设和民主管理，努力提升党建和精神文明建设水平；严格落实稳定工作和党风廉政建设责任制，不发生违法违纪事件，不发生影响和损坏公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。加强内质外形建设，全面提升公司社会形象，深入推进和谐企业建设。