公司工作计划范文精选

俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的领导人物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对年的工作做出了新的计划。

年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务来源等方面的问题，作为销售主管的我对于年的销售主管工作计划有了新的方向：

我的个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对2011年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2011年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

2014年，是我们公司党委发展史上的重要一年。在上级相关部门的正确领导与帮助下，我们党委认真学习贯彻党的“十八”大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合工作实际，团结和带领全体党员以科学发展观为统领，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为目标，以夯实基层党组织建设为核心，全面加强公司各项党务工作，真抓实干，取得了新成绩。

2015年，我们党委工作任务更加艰巨，意义更加重大。按照上级党委部署，要努力做到政工工作发展上有新思路，工作推进上有新手段，攻克难题上有新举措，服务大局上有新成效。为了进一步做好公司党务工作，特做如下工作计划：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八届四中全会精神、上级党务机关的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，改革创新，锐意进取，不断提高党建工作水平。

二、工作目标和思路

工作目标：力争思想建设上有新成效，组织建设上有新举措，作风建设上有新突破，制度建设上有新进展，确保党组织的政治核心作用、保证监督作用和党员先锋模范作用得到更大的发挥，努力开创党建工作新局面。

统筹做好改革、发展、稳定、党建各项工作，对全面完成公司战略发展规划目标具有重大意义。现特制订2015年公司党建工作计划如下：

一、指导思想

以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，坚持以人为本、真抓实干，以“党建工作先导工程”活动为载体，充分发挥广大党员的聪明才智，贯彻落实科学发展观，要坚持科学、创新、规范、专业、务实的工作思路，把党建工作深入到生产经营、管理工作的全过程，为实现公司提高经济效益和新形势下和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

二、工作目标

以加强学习型党组织建设，争创“四好”领导班子为目标，强化两级党组织建设，有效发挥党委政治核心作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。

三、具体措施

2015年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。

公司研究确定了2015年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。

今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党代会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成2015年的各项任务目标。

2015年公司的目标任务是：

根据公司的发展思路和指导思想，围绕2015年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：

一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营