人事科来年谋划

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创新方式方法，不断提升干部管理工作水平

（一）拓宽途径，进一步增强干部队伍活力

1、实施公务员招录和事业单位面向社会公开招聘工作。坚持“公开、公平、公正”原则，切实增强录用工作的透明度，严把“入口关”。按照全市有关要求，根据我区的实际情况，继续为用人单位招录公务员和事业单位人员，不断优化我区干部队伍结构。同时，要及时总结，注重完善相关考试制度，为今后的招考工作奠定基础。2、认真做好人员调配工作。按照编制情况，本着以工作需要为主，注重干部发挥专业特长的原则，在服从区委区政府领导的基础上，为我区调入调出人员办理调配手续。根据调入人员特长、专业，安排相关职位，使其能够迅速适应岗位，开展各项工作。3、建立健全内部激励机制。一是除正常任免晋升外，借鉴其他区（县）做法，在全区范围内推行公开选拔科级干部考试，让一些年轻人通过考试走上科级岗位，得到锻炼；二是试行科级干部任职资格考试，即在任职之前，对拟任人员的整体素质进行考核；三是在有条件的单位中推行科级岗位竞争上岗，能者上，平者让，庸者下，以此提高我区科级干部队伍整体水平。

（二）加强管理，进一步深化干部人事制度改革

1、规范科级干部任免工作程序。科级干部任免是人事工作的重头戏。对于各部门、基层单位申报的干部任免，要进行严格审核，对不符合任免条件的人员提出任免建议，方便基层及时调整；在任免审核中，要严格把握政策界限，严格审核拟任免人员的身份、学历、任职时间等关键信息，充分体现干部任免的严肃性；要及时向申报单位反馈局党组研究情况，组织民主测评和公示，使干部任免工作进一步公开、公正、规范、透明。完善考察程序，实地考核任职人员的德、能、勤、俭、绩，其中任何一项不符合条件或群众评价不高的一票否决。2、加强对干部全面考核。开展平时考核工作，年初，制订了《市区平时考核实施意见（试行）》，今年将在全区范围内推行此项工作。通过实施平时考核，加强对干部日常工作情况的管理和监督，激发干部工作积极性和创造性。同时，与年度考核相结合，把平时考核结果作为衡量干部日常工作表现的重要内容，作为年度考核确定等次的基础。将考核结果作为干部职务晋升、竞争上岗、奖励和惩戒等方面工作的重要依据，实现“激励个人，带动队伍，提升素质”一考多用的目的。

（三）强化培训，进一步提升干部队伍整体素质

干部的能力素质是经济社会发展的决定力量，只有不断加强干部素质能力建设，才能缓解当前编制紧张、优秀人才绝对数量不足等一系列瓶颈问题。开展科级干部培训，今年制定出长期科级干部教育培训规划，每年确定重点，集中推进，争取在2-3年的时间内对科级干部轮训一遍。同时开展科级干部任职培训、业务知识更新培训、新进人员培训等各种培训，采取灵活多样方式方法，扩大培训范围，强化培训内容针对性和实效性。

综合统筹协调，促进其他工作全面发展

1.加强干部档案管理。2012年，我们对所管理的2400余卷人事档案进行了大规模整理，并迎接了市委组织部的检查督导。市委组织部对我局的人事档案管理工作给与了充分肯定，并指出了不足，为下一步改进和提高档案管理工作指明了方向。今年，我们将按照既定的计划和进度，进行二次审核，并将全部档案装订成盒。2、做好全区机关事业单位人员信息维护管理。定期对全区人员信息进行更新维护，确保能够及时、准确的为干部人事工作服务。将科级干部任免与人员信息维护进一步结合，以便迅速得到干部队伍结构、基本情况等所需数据。3、积极做好调研、信息上报工作。在开展工作的同时要注重提高写作能力，及时对工作中的难点、热点进行调研分析，做好信息宣传工作。