加强县委女干部建设的思索

前言：本站为你精心整理了加强县委女干部建设的思索范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

打造和谐文明，为推动我县经济社会又好又快发展。实现我县“经济强县，和谐”宏伟目标，加强干部队伍建设是关键，妇女干部是党的整个干部队伍中的有生力量，干部队伍的重要组成局部。做好培养选拔女干部工作是经济社会发展的需要，建设高素质干部队伍的肯定要求。有利于调动广大女干部的积极性、发明性，推动妇女参政议政，充分发挥她经济发展和社会进步中的半边天”作用。

一、基本情况：

县女人大代表、政协委员参政议政比例正呈逐年上升趋势。县级女人大代表近三届的比例分别为26.8%30.4%30.51%市级女人大代表（占我县所有市级人大代表比例）近二届的比例分别为22.3%24.4%县级女政协委员近三届的比例分别为14.26%15.87%18.25%市级女政协委员（占我县所有市级政协委员比例）近三届比例分别为44.4%41.7%58.3%目前6名政协正副主席中（含兼职）有4名是女性。16名常委中有女性2名，近年来。女性副县长2名，任实职的正科级女干部11名（其中乡党委书记2名、乡镇长2名）副科实职女干部109名。

二、工作业绩

县委政府、县委组织人事部门重视女干部培养，近年来。选拔使用上加大了力度，取得了明显的成果。

1建立了女干部培养选拔工作机制。建立健全了党建经济双目标考核责任制。并作为考核的一项内容。建立健全了区、镇、村三级妇女网络组织建设，狠抓妇女干部、党员队伍建设，建立妇女干部人才库、女后备干部信息库，逐步壮大妇女后备干部队伍。注重发挥妇联组织作用，妇联每年对全县女干部、女党员的基本情况进行一次调查摸底，建立档案，掌握动态，并提出培养提拔使用的具体建议和措施。

惩办奖励一批“三八红旗手”双学双比女能手”巾帼建功女能手”同时在各类媒体上大力宣传各条战线上涌现出来的优秀女党员、致富女能手和女拔尖人才的先进事迹，2营造了女干部脱颖而出的良好环境。一是通过举办各种形式的活动。通过树立先进典型协助广大妇女打破自身思想障碍，增强从政意识和争先创优意识，使广大妇女干部积极投身到各项建设事业中去。二是通过举行女干部“强素质、树形象”座谈会，进行经验交流，对凝聚我县妇女力量，鼓舞全县女干部干事守业起到十分积极的促进作用。三是加大了女干部培养选拔力度。党委政府在每次的干部调整时，都把女干部要达到一定比例做为硬性指标来参考。条件相同的情况下，优秀考虑女干部。

培训女党员、女干部；二是选派优秀女干部到沿海开放地区、发达企业挂职锻炼。学习先进发达地区的行政、企业管理经验；三是采取交流岗位、下乡走村等方式有重点地把优秀女干部放到关键岗位上锻炼。3加快了女干部教育培训步伐。一是通过自训、参训和调训等方式。

各级女干部队伍中青黄不接的现象有所好转。以上效果逐步突破了以往女干部配备比例偏低、女干部正职太少、女干部岗位单一、年轻女干部偏少、女后备干部力量缺乏的局面。

三、存在问题

一是目前女干部的总量偏低。县直部门要求一半以上的领导班子中配备女领导干部，其中教育、科技、文化、卫生、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障、商务、旅游、广播电视等部门领导班子要优先选配，乡镇要求100%党政班子中配备女领导干部。目前我县在这一方面的比例虽然还可以，特别是乡镇已经达到100%配齐了女干部。但在县直重要职能部门，这一比例还有待加强，特别是实职女性一把手还屈指可数。

二是女干部分布不均。有些部门较为集中，有些部门尚缺，尤其有一些应当优先配备女干部的部门、重要的职级部门还处于空白状态，而一些无关紧要的一些边缘部门则有较多班子是女性。

有时在思想认识上存在一定偏差，三是选拔培养女干部的过程中。立足于应付上级考核指标，有时原本有合适人选，但因为指标已经达到于是呈现，不管女干部多么优秀也不再考虑的现象。

四、对策思考

1提高认识。充分认识到培养选拔女干部对于整合党政人才资源、完善干部队伍结构、调动各方积极性和创业热情的重要意义，把该项工作作为全县干部队伍整体规划当中的重要一环认真抓好抓实。县妇联将在上级有关部门的指导和县委的统一领导下，由组织部牵头，会同相关职能单位齐抓共管，根据各类干部的特点和培育规律，分头制订和完善培养选拔方案，进一步采取积极有效的措施，注重工作的实效性，使各项既定目标尽可能落实到位。

2解放思想。进一步拓宽选人用人的视野，坚持“规定动作”位的同时，主动创新“自选动作”从本县实际动身，不拘一格发掘各类人才，条件较为幼稚的部门大胆提拔女干部担任正副职领导，按上级要求逐步配备到位。选拔干部时，要坚持看本质、看主流，用宽容的心态和发展的目光审视干部，不求全责备、隐恶扬善。做好选任工作的同时，将进一步夯实源头工程，抓好后备干部库的建设，完善推荐模式，采取分类推荐后备干部的方式，把女干部单列开来，建立分门别类的定向后备库，并进行动态管理，为下一阶段选拔任用工作贮藏充分的人选。对于没有后备女干部的单位，一方面要限期确定对象，抓紧培养；另一方面要打破人才部门垄断的激进观念，实现全县统配，促进人才流动，宏观调控部门之间党政特殊人才的平衡性。

3提升素质。不时提供学习、锻炼、发展的机会，通过交任务，压担子，让其在实践中增长才干，积累经验，加速生长。要充分认识和遵循其独特的生长规律，经常性地把他放到一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，把广大女干部引领到组织设定的发展快车道上，党政管理活动的磨砺中加紧成长。同时，要大力进行“四有”四自”教育，使其明确自己肩负的历史使命，克服自卑心理和依赖思想，鼓励她奋发向上，争挑重担，主动地去接受各种考验，勇于并善于撑起“半边天”

4注重调研。努力增强工作的主动性和前瞻性，注意研究女干部成长的规律和特点，及时了解和掌握出现的新情况、新问题，大胆探索解决问题的新思路、新办法、新机制，提出相应的对策和措施。尤其要针对目前在选拔过程中存在后备人选相对匮乏、选任途径较为单一等弊端，制定和完善一些特殊性政策，积极探索培养选拔工作的新途径，逐步解决工作中的单薄环节和带有倾向性的问题