果业建设考核管理办法

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一、考核内容

包括规模扩张、标准化管理、产业经营、质量效益四个方面。

1、规模扩张：以苹果适宜区全覆盖的年度增长率考核。

2、标准化管理：以标准化果园占果园总面积的比率考核。

3、产业经营：以果品冷藏量占果品总产量的比率考核。

4、质量效益：以果品产量和产值的递增率考核。

二、考核办法

按照季度考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合的办法，进行综合考核。

1、季度考核：根据年度目标任务和阶段性工作进展情况，按季度进行考核。春季以果园新植为重点，夏季以标准化管理为重点，秋季以产业化经营和质量效益为重点，冬季以技术培训与整形修剪为重点。采取随机抽样、现场踏验、实地丈量、调查访问、听取汇报、查阅档案等方法进行考核。

2、年终考核：在季度考核的基础上，根据全年任务完成情况进行全面考核。

3、定量考核：主要考核四项。规模扩张以实地验收数字计算适宜区全覆盖的年度增长率；标准化管理以验收通过的标准化果园面积推算标准化果园占比；产业经营以当年建成投入使用的果品冷藏量推算贮藏能力；质量效益以抽样测产结果推算果品总产量和产值的递增率。

4、定性考核：依据市上阶段性工作督查结果，分管领导、业务主管部门平时掌握的情况以及县区工作配合情况进行综合评价。

三、评分标准

按照百分制评分标准，进行量化打分，定性分析，综合评定。

1、季度考核，40分。其中：春季果园管理10分，育苗4分，夏季标准化管理10分，秋季产业化经营4分，质量效益5分，冬季技术培训4分，整形修剪3分。

2、年终考核，40分。其中：全年新植任务完成8分，标准化管理任务完成8分，幼园管理8分，育苗任务3分，产量产值5分，果农培训4分，典型培育4分。

3、定性考核，20分。其中：阶段性工作督查5分，分管领导5分，主管部门4分，业务部门4分，工作配合2分。

四、奖惩办法

年终综合考评分值在95分以上的评为一等奖，90-94分之间的评为二等奖，85-89分之间的评为三等奖，给予表彰奖励。低于80分的通报批评。