会议管理制度范文精选

一、会议组织

（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。

（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

执行部门监督部门考证部门

第一章目的

第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

第二章会议类别

第2条总经理办公会

（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。

一、会议管理原则

第一条严格控制会议次数和会议规模。可开可不开的会议坚决不开；可合并召开的会议不单开；凡用电话（电传）通知、发文件、印发材料能够解决或请示分管部长、部长能够解决的，不召开专门会议；参加会议的工作人员要尽量压缩。

二、全旗性组织工作会议

第二条会议的分类。为了便于管理，将全旗组织工作会议分为二类：

一类会议：传达贯彻上级组织部门召开的重要会议精神，部署重要工作任务。研究全旗组织工作的综合性会议，或以旗委名义召开的工作会议。要求苏木镇、办事处党（工）委书记或分管组织工作副书记和旗直各部门主要负责人参加。

二类会议：由部门各科室（中心）负责召集，或各科室（中心）以部门名义负责召集的会议。要求各基层单位有关组织（人事）工作人员或负责人参加。

为加强会议服务人员管理，做好会议服务工作，提高服务质量，

做到周密、严谨、科学、高效、务实、节约，使会议服务工作科学化、规范化、制度化，特制定本制度。

一、会议服务内容：

1、承担学院所有会议场馆的会议服务工作。

2、完成领导交办的其他工作。

二、岗位职责：

第一章总则

第一条为改进工作作风，精简会议，缩短会议时间，提高会议质量，加强会议管理，根据上级有关规定，结合本所实际，制定本办法。

第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序，及时传递、执行和保存办公信息，提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。

第三条本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议，以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。

第四条会议的管理部门为所办公室，会议的具体会务工作由承办部门协作安排。

第二章会议召开原则