经济管理制度范文精选

编者按：本文主要从总则；预(决)算制度；投资决策制度；建设工程项目招投标及结算管理制度；现金银行存款管理制度；财务收支审批制度；固定资产管理制度；进行讲述。其中包括：加强农村集体经济组织财务活动的管理与监督，规范农村集体经济组织的财务行为，增加财务工作透明度，加强廉政建设，促进我镇农村集体经济和社会持续、稳定、协调、健康发展、集体经济组织的经济活动应坚持实行民主决策、民主管理、民主监督、勤俭节约和科学预算的原则，遵守国家有关的法律、法规、规章和方针政策、集体经济组织必须按照量入为出、高度节约的原则，根据本单位当年的实际，按照全年总体的工作目标、工作计划和各项具体工作任务，在新一会计年度前，科学合理安排本集体经济组织全年的财务收支预算等，具体材料详见：

第一章总则

第一条为了加强农村集体经济组织财务活动的管理与监督，规范农村集体经济组织的财务行为，增加财务工作透明度，加强廉政建设，促进我镇农村集体经济和社会持续、稳定、协调、健康发展。根据《中华人民共和国会计法》、《村民委员会组织法》、《村集体经济组织会计制度》、《**省农村集体经济组织管理规定》、《**市村组集体资产管理实施办法》等有关规定，结合本镇实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本镇按村或村民小组设置的社区性集体经济组织(以下简称集体经济组织)，代行村集体经济组织职能的村民委员会执行本制度。

第三条集体经济组织的经济活动应坚持实行民主决策、民主管理、民主监督、勤俭节约和科学预算的原则，遵守国家有关的法律、法规、规章和方针政策。保障成员(股东)的知情权、决策权、参与权和监督权。

第二章预(决)算制度

摘要：森林资源作为生态环境的重要组成部分，对于我国的生态发展具有重要的意义，国有林场作为生态林业建设的重要区域和核心力量，需要加强和完善其经济管理制度，但在实际的林场改革中林场经济管理制度还存在较多的问题，所以相关的工作人员应该强化经济管理意识，运用经济思维采取有效经济手段。本文结合国有林场的生产经营的实际情况，提出加强对工作人员在国有林场改革经济管理意识和管理能力方面的培训，希望推动国有林场经济社会的改革和发展。

关键词：国有林场改革;经济管理制度

国有林场是专门从事营林生产、森林培育和森林管护的企事业单位，自从我国建设了国有林场之后，对我国的生态环境改善以及林木资源的培育都起到了非常重要的作用。随着国家经济和社会的不断发展以及对于国有林场的相关改革措施陆续出台，国有林场在改革的大风大浪中对保护生态环境的重要性愈发突显，国家相继制定了一系列的旨在提高森林生态环境保护的政策和措施。但是，在当前国有林场的改革过程中仍存在一些的问题影响着改革的效率。因此，国家以及林业相关部门就要制定科学合理的经济管理措施，来促进国有林场的经济管理制度的改革和完善。截至2019年底，我国国有林场各项改革任务提前完成，国有林场生态保护和民生改善取得显著成效。目前，广西已经全面完成了国有林场的改革，在今年的五月份国家重点抽查验收中，被评定为优。2015年以来，按照国家统一部署，广西制定了《广西国有林场改革实施方案》，逐项细化改革措施，将纳入改革范畴的175个国有林场优化整合为145家，建立健全了国有林场森林资源监督管理、森林资源保护管理考核、森林资源资产有偿使用等一系列有效的制度机制，完成国有林场改革各项目标任务。加强完善国有林场的经济管理制度，是继续深化国有林场改革的重要抓手。

一、国有林场经营管理的现状

(一)生产经营的技术含量比较低。目前，国有林场的发展比较迅速，在经营速丰林的管理技术和管理理念较为先进，但是随着信息化数字化的发展，在林场生产的经营和管理思维也开始落伍，出现了一些问题。比如在进行造林更新的时候，仍然有部分单位采用“刀耕火种”的原始方式；在营林生产面积核算、积蓄量测量等方面采用“人工勾图”测绘；在进行一些精品林业示范区建设和国家储备林项目工程的管理中仍是采用较为传统的营林方式进行经营和管理。这导致一些先进的林业经营和管理模式并没有充分利用。

(二)林场生产成本费用较大，经营效益较低。经过一系列调查研究得出结论，2015年以来每年采伐商业林木的蓄积量都在3000万立方米以上，但是采伐期都在4-5年之间，相对来说比较短。这造成木材的出产规格相对来说比较小，且木材材质的质量也并不是很好，导致市场的价格也比较低。在实际的林业生产的过程中涉及的环节比较多且比较繁琐，一些人工费用和成本费用消耗比较多，造成国有林场的营林费用成本比较大，导致了国有林场的经营管理中经济效益整体来说比较低，甚至有一些国有林场还出现了亏本的情况。

企业在知识经济迅速发展的时期，只有充分重视企业的管理效率，才能避免被其他的企业所赶超。但是当前我国大多数企业依然沿用传统的经济管理理念，在该理念的指导下建立的经济管理制度，已经不符合企业的情况以及时代的发展，同时多数企业的人力管理水平较低，这些问题严重影响了企业的发展。为了能够有效解决企业中存在的这些管理问题，本文结合企业情况提出了相应的解决方法。

一、前言

在知识经济迅速发展的时期，如果企业依然以传统的管理理念为指导，沿用以往的工作管理制度，不注重理念以及管理方式的创新，将很难提高企业的管理水平，这样非常不利于调动员工的积极性。而当前各行各业的竞争压力都很大，如果不加快企业的发展进程，将难以在市场中立足，这就需要企业充分重视经济管理工作，采取可行的措施提高企业的经济管理效率，从而为企业带来良好的经济效益。

二、当前我国企业经济管理工作中存在的不足

2.1企业的经济管理理念较为落后

企业为了能够在知识经济时代获得发展，需要运用先进的经济管理理念指导实践。但从大多数企业的情况来看，经济管理理念相对比较落后，主要是以传统创造纯利润为理念。在这种管理理念的指导下，企业在短期内依然可以创造良好的经济效益，而从长远的眼光来看，将会带给企业诸多的麻烦，因为这种理念没有考虑到未来的市场走向以及发展计划，极有可能被市场淘汰。

摘要：随着经济的全球化，我国社会主义市场经济也得到了前所未有的发展，这样的经济新形势下，我国企业也得到不同程度的发展，并成为支撑我国经济发展的强大支柱。但是，企业之间的竞争也愈演愈烈，市场竞争力度的增强，企业经济管理的革新势在必行，不断完善、创新企业经济管理，以此提升企业的市场竞争力度。企业必须致力于对企业经济管理的改革和创新，亦在适应新形式下经济环境对企业不断提出的挑战。

关键词：新形式下企业经济管理创新策略

新形势下，经济发展日新月异，市场环境复杂，企业之间的竞争异常激烈。企业若要持续发展壮大，必须不断创新，创新是企业生存的灵魂所在，而经济管理是企业得以发展的基础。新形势下，企业经济管理的创新，是企业不断壮大的原动力，是提升市场竞争力度的根本。因此，企业的经济管理模式的改革创新亟待实施，我国现有经济管理模式即陈旧又不符合市场经济发展趋势，所以必须以新经济形势为背景，创新企业经济管理模式，提高企业竞争意识，为市场经济开发提供条件。

1、新形势下企业经济管理曝露出的问题

1.1缺乏管理意识

目前，我国企业普遍存在的问题，过分强调企业销售业绩，对企业经济疏忽管理，管理意识薄弱。着重强调获取眼前的经济利益，缺乏长期发展经营策略，对企业的未来发展缺乏科学的规划，没有意识到完善经济管理体系对企业的重要性，以及可以给企业带来的经济效益，导致企业盲目发展，缺乏科学性的引导，从而致使企业无法持续发展壮大。其中，一部分企业虽然创建了经济管理的模式，但是并没有根据经济管理模式，制定相应健全的管理制度，致使经济管理模式形同虚设，丧失存在的价值。陈旧的企业经济管理理念，无法满足市场经济的发展要求，因此企业经济管理模式的创新困难重重，致使企业无法提高市场竞争力度。

1我国企业所面临的经济管理新环境

1.1现代企业的效益来源转变企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之一。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。

1.2经济管理思想的转变经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

1.3经济管理职能的转变经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门和办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出了从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

2新时期我国企业经济管理中常见的问题

2.1经济管理制度不健全经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个人管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景下，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。