企业管理制度范文精选

摘要：随着社会的发展，管理部门越来越受人吹棒。管理也变得越来越重要，特别的近来金融危机的影响，各个企业都开始加紧管理。已成为人们关注的焦点和热点，另外企业要强调自己的经营战略，而且要有系统的管理制度。

关键词：经济，企业，管理，人才，

引言：本文从现状出发，根据市场上的动向引入管理，然后分析管理在企业上的作用，从人才，创新，诚信，基本法等方面进行阐述，最后谈谈自己的观点。

中国共产党第十七届中央委员会第三次全体会议，于2008年10月9日至12日在北京举行。会上强调由于全球经济增长明显放缓，国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多，国内经济运行中也存在一些突出矛盾和问题。特别地国际形势发生新的复杂变化例如金融危机，国内来自经济、政治领域以及自然界的困难和风险接连发生，面对这样的环境，我国要从根本上对经济进行改革。那么管理便成了当今重要的话题。

在这里请允许我对企业管理做一些阐述：

随着社会的发展，管理一直都是社会上热门的话题，想现在的大学生也是喜欢金融管理专业，据2008的调查，管理专业是当今第而热门的专业，它仅仅排在金融之下，不说专业，看现在的形势，很多大老板都是从就业中走出来的，因为从就业中，他们学到了更多的社会经验。管理经验就是其中重要的一部分。以前有人说过一个企业好不好关键看他里面的管理系统严不严密。其实也是。

优越化状况严重，作为企业领导阶层，可能会产生两种思想：①集权思想，对所有事情都有“躬亲”的想法，但并不一定都是为了工作，也有纯粹的利益私心或是虚荣心使然；②凌驾思想，作为企业的领导者或者管理者，可能会产生自己高于规定或特立于规定之外的想法，对企业制度置若罔闻，长此以往，不但管理者本身伤及了制度的权威性，还为基层员工树立了不良榜样。

影响企业管理制度的因素分析

1．人员素质。人员素质是任何企业制度的根本影响力，因为企业管理制度的制定、实施、更新均要通过人力完成。在制定方面：领导管理人员是否具备完整的管理意识，以及是否拥有专业和先进的理论依据，关系着管理制度内容和方向的科学性。如果管理人员不能就某一方面予以重视，那么必然造成该方面制度的松懈或缺失；管理人员思想守旧，则难以跟上时代的节奏，使企业管理出现脱轨现象。在管理制度实施方面：管理人员意识薄弱或责任能力不强，则不能按照制度有效实施管理，可能出现玩忽职守、越权处理等情况；由于管理人员的威信不足或者是基层员工纪律性不强，则会有管理延迟、无效等情况发生。

2．管理理念。管理理念是管理制度产生和发展的根本，关系着企业管理制度的走向，管理理念滞后，则管理制度落后，反之亦然。在当今复杂的社会现实下，企业各层均有可能受到社会中不良意识的影响，导致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主义、本本主义、经验主义等。企业能否引进先进的管理理念为己用，不但关系着企业整体走向，同时也关乎企业生存发展，可以毫不夸张的说，如果不能实现意识与社会主流接轨，那么该企业注定走向消亡。

3．物资实力。企业内部物资是企业各项工作实施的根本保障，它能够解决企业员工在生活上的后顾之忧，同时为理论性事物和策略的实现提供物质帮助。企业要想健全自身的管理制度，必不可少地要进行设备的更换、经验交流、对外实地考察和研讨、试行等，这一系列的工作都需要消耗大量的物资。

制度缺失的应对策略

第一章总则

第一条为进一步加强药品零售企业的监督管理，促进形成统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，保证人民群众用药安全有效，根据《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》(以下简称GSP)、《药品经营许可证管理办法》、《药品安全信用分类管理暂行规定》等法律法规，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于我市行政辖区内所有药品零售企业（连锁）的监督管理。

第二章监督检查

第三条监督检查包括日常监督检查、跟踪检查和专项检查等。

第四条对药品零售企业的监督检查采取随机抽查方式，结合投诉举报及违法违规记录情况确定。

第一章总则

第一条为了推进企业专利工作，充分发挥专利制度在促进企业技术创新、形成自主知识产权和增强企业核心竞争力中的作用，促进科技强市，制订本办法。

第二章认定条件

第二条申报企业必须具备较好的专利工作基础，有完善的专利工作制度，包括专利管理与保护、专利信息利用、专利利益分配和相关激励机制。有负责专利的工作机构，并配备有专利专职或兼职工作人员。

第三条企业近三年内未有过侵犯他人专利权的行为。

第四条企业累计拥有各类授权专利5项以上或拥有发明专利1项以上。