工作材料范文精选

一、年工作情况

年我乡突出经济建设，抓好“社会矛盾化解、安全生产整治、工作管理创新、公正廉洁执法、经济环境优化”等重点工作，共实现GDP27800万元，同比增长16%，其中规模以上工业总产值22374.38万元，同比增长40%；全社会实现固定资产投资2亿元，同比增长20%；人口自然增长率有效控制在7‰以内，农民人均纯收入5009元，比上年增长9%，累计农村劳动力转移312人；11个行政村委完成了水泥路面硬化，80%的自然村实现了道路硬化，全年工作主要突出以下靓点：

二、多措并举抓换届

今年是基层换届之年，我乡高度重视换届工作，做到精心组织，周密部署，狠抓落实，把该工作作为上半年全乡工作的重中之重来抓。一是抓机构，切实加强领导。此次换届选举涉及面广、时间紧、任务重，有利条件和困难因素并存，做好这项工作，必须加强领导，统筹兼顾，全面安排，精心指导。为了顺利完成全乡村换届工作，我乡成立了村委换届工作领导小组和换届工作督导组。二是抓组织，及时解决问题。为切实搞好村委换届选举工作，我乡实行了党政班子成员联系制度，每一个领导干部都参与换届选举工作。每村至少有一名联系领导，为全乡换届工作提供了有力的组织保证。三是抓培训，增强依法办事能力。村委换届工作法规性、政策性很强。为提高选举工作人员的业务素质，增强依法办事的能力，我乡先后举办村委换届工作培训班。通过培训，进一步统一了思想、提高了认识，明确了任务，增强了责任感、掌握了选举规程，坚定了工作信心，使培训达到预期的目的。四是抓统筹，整体有序推进。工作中，乡党委注重统筹安排、兼顾全局。一是把换届工作与开展“创先争优”活动相结合。通过村委换届，努力使村级领导班子成为“创先争优”活动的实践者、推动者，把“创先争优”活动最终落实到带领群众脱贫、带头发家致富上和改善当地基础设施建设上；二是换届工作与调整农业产业结构、增加农民收入相结合，与发展农村经济相结合。三是换届工作与解决农村热点、难点问题，维护农村社会稳定相结合。促进农村各项事业的顺利推进。

三、改变作风赢民心民意

以建党周年为契机，开展“创先争优”、“我身边的优秀共产党员”评比、人大代表谏言献策、行风民主评议等一系列活动，扎实开展干部作风建设，针对新形势、新要求，深入开展调查研究，在突破瓶颈制约、化解社会矛盾、优化经济发展环境、推进重点工作等方面制订和落实了一系列创新、务实的举措。为了加强干群关系，我乡制定了“干部群众联系卡”，要求乡干部下乡时认真填写。同时，要求将群众反映的热点、难点、焦点问题，每月进行汇总并提出初步处理意见，“干部群众联系卡”的推出成为群众田间地头、茶余饭后热议的话题，该举措为乡党委政府掌握社情民意，采纳社会各界建议，提供了新的平台，党委政府决策更具科学性和可行性。为推进我乡政务对外窗口，今年9月份，建起了花塘乡政府一体化办公大厅，有效地提高了服务效率，成为了与公众互动交流的服务平台，架起了政府和百姓之间的“连心桥”。行政效能工作面貌焕然一新，树立了乡镇干部良好的形象。

各位领导、同志们：

为给县城建设管理工作建造良好的发展环境,近年来我局再一次化了信访工作,从完善机构、实行信访工作责任制入手,以抓源头、常预防为工作重要内容,以加强服务意识、确定“群众利益无小事”为工作思路,严谨落实各项规章制度切实提高信访工作效率,带着感情做好信访工作收到了良好的社会效益,保障了我系统无一起集体访和越级访,无一起因本单位而导致的上访事件维护了社会稳定,有力地促进了县城建设管理工作的快速发展。现在交流一下我局的具体做法:

一、加强领导，严格落实信访工作责任制

建设局领导班子十分重视信访工作，并将此项工作列入了重要的议事日程，作为一件事关社会稳定的大事常抓不懈。一是完善了局信访工作领导小组，局长任组长，各位副局长任副组长，成员由相关科室的一把手组成，并下设办公室，具体负责全系统信访工作的安排、协调及排查信息的收集汇总工作；二是针对下属各科室、站、公司落实了信访“一把手”负总责、分管副职具体抓、一级抓一级、层层抓落实的信访工作责任制；三是加强学习，提高工作意识，利用周五学习日，组织执法人员认真学习了《国务院信访条例》及省、市有关信访工作的法律、法规，进一步统一了思想，明确了“接访就是服务”的新思路；四是制发了《建设系统信访工作制度》、《关于加强和改进信访工作的意见》和《处理信访突出问题及群体性事件的预案》等文件，以制度来规范我们的行为。通过抓组织领导，我局形成了“上下联动，左右互动”的良好格局，使许多的信访事件及时化解在了萌芽状态。

二、抓源头，常预防，消除上访苗头

随着改革开放的不断深入，经济社会快速发展，各种利益关系进一步调整，一些深层次的矛盾日益显露，信访工作出现了许多新情况、新问题，我局针对这一新问题进行了深入研究，明确了“抓源头,常预防”的工作原则，制定了详细的排查方案，及时发现上访苗头，把影响稳定的信访苗头和群体性事件及时纳入视野，对排查出的问题进行分类排队，筛选出群众普遍关注的带有普遍性、倾向性的突出信访问题和集体事件，集中时间、集中力量进行重点解决，力争消灭在萌芽状态。比如去年冬季万通商业城的供暖问题，百余名商户准备集体越级上访，我局领导及时召集业主和开发商进行协调，经过反复给双方做工作，最终在第四次协调会上达成共识，使商业城供暖问题得到了妥善解决，有效遏制了一次大规模的集体上访。

一、基本情况

镇坐落在西缘,沙漠南边。东连库伦镇,南邻镇,北靠,西与镇衔接,库大线贯穿而过,交通较为便利。总土地面积占62万亩,当中耕地面积17.9万亩,林地面积占29万亩,森林覆盖率高达47%。

全镇共辖16个机关单位，2处集贸市场，24个嘎查村，56个自然屯，共4550户，20280人口，其中农业人口17874人。

二、社区矫正工作

社区矫正工作是一项全新的工作，我镇共有社区矫正对象（即五种人）5人。社区矫正不同于监狱矫正，在社区环境中不可能完全依托于严格的监管，在接收期间，我们到公安派出所翻阅整理被矫正人案卷，熟悉案件情况，走访社区居委会，了解被矫正对象的家庭情况；主动与矫正对象谈心，寻找治病救人的“良方”。

坚持对每名矫正对象实行一人一档，详细记载了矫正方案、社区矫正宣告书、社区保证书、志愿者协议、监护人协议书、公益劳动记录、思想汇报等，形成了一套完整、规范的基础性台账。在日常矫正工作中，我们对名项日常管理教育工作真正做到从严出发，从细节出发，同时注意在工作中进行创新，保证工作成效。

几年来，打通一矿狠抓“双基”工作建设，经过几年的不断实践，“双基”工作已步入正轨，使安全生产管理工作实现了质的飞跃，促使全矿安全生产形势持续稳定发展，实现了全矿的经济腾飞。今年我矿在加强安全生产双基建设，安全生产长效机制的探索和努力各方面的工作得到了公司高度评价和充分肯定。全年没有发生各类安全生产事故，达到了集团公司安全生产目标。现将我矿今年“双基”工作情况汇报如下：

一、工作开展

今年，我们在14年“双基”工作的基础上加大创新，用各种形式和方法将“双基”做的更好，更适合我矿的发展；大力推进以“加强管理、创新活动”为主要内容的双基建设工作，取得了实实在在的效果。今年主要进行了以下几个主要方面的工作：

一是为进一步提升员工安全质量素质，大力开展“五个一”的活动，让员工全面掌握矿井安全知识，促进安全质量标准化工作的开展；

二是为进一步完善矿“12345”精细化管理模式，强化双基工作“五精五细”的管理，全面推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，深化开展五.五班组建设内容。

三是为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，提升全矿员工的工作品质，树立我矿良好的外部形象，在全矿范围内全面推行整理6S管理工作；

尊敬的各位领导;

大家上午好！

首先我代表村两委干部欢迎各位领导前来视察工作。

个人情况介绍:

我叫，毕业于大学，所学专业为汉语言文学。

2009年8月至今担任镇村村主任助理。