党委书记创先争优发言材料
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根据党委民主生活会的具体要求，现将上半年以来全乡创先争优活动工作推进情况、班子的整体情况、个人工作情况及存在的问题汇报如下：
一、工作的推进情况
围绕县委、县政府确定的目标任务，乡党委、政府一班人坚持党的领导，结合山区、库区特点，认真谋划、理清思路、突出立足，发挥本地资源优势，以做大做强茶桑经济，提高农民收入为征重点，以招商引资、增添财政收入为后劲，以推进全乡社会事业发展为着力点，不怕困难，凝心聚力，认真实施，强力推进，各项工作取得了明显成效。
(一)坚持党的领导，加强乡村干部队伍建设。
1、我们始终坚持党的领导，充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一是村级区域规模调整后，各村党支部依照《党章》的规定，建立选举了各党支部和党小组，洽河村还将21个村民小组撤并为8个村民小组，共青团、妇联、民兵、计生等配套组织得到了充实和调整，为各项工作的开展提供了坚强的组织保证。二是不断吸收党的新鲜血液，我们把培养经济能人和农村中的先进青年、妇女作为党组织的骨干力量培养，上半年共发展党员7名，表彰先进党支部3个，优秀共产党员52名。三是建立和完善了各项考核机制，与村级签订了目标管理责任状，严格考核，兑现奖惩，切实提高工作效率。乡机关完善了“机关干部责任制”，进一步明确了职责，规范了办事程序，严肃了纪律，促进了机关工作作风的根本好转。
(二)突出经济建设，大力发展农村经济。
我们坚持以经济建设为中心，切实抓好农村各项工作，一是茶桑是我乡农民的支柱产业，是农民收入的主要来源。做大做强茶桑经济，增加农副产品的附加值，是我们努力增加农民收入的工作重点。今年茶叶生产尽管受到气候影响，但由于市场激活，农民取得了减产增收的效果。蚕桑生产因受市场影响，农民养蚕的积极性不高，春蚕比去年少饲养500余张。特别是我乡新阳丝厂因资金、体制原因停产整改，我们积极协助抓好企业改制，确保了该企业5月份启动投产，也带动了蚕桑业的发展，达到了茧农满意，财政增收的效果。二是强力招商引资，努力寻求新的经济增长点。3月21日，我们通过安徽省通正拍卖公司使因金融危机停厂的新阳丝厂以260万元拍卖浙江客商叶永红，并组建了“歙县蓓蓓茧丝绸有限公司”，于5月份试产，6月份四组自动缫全面生产，使原新阳丝厂110余名职工返厂就业，完成上半年招商引资序时进度，并积极多方寻求商机，力争引入客商入驻开发区，确保财政收入稳步提高。三是财政收入积极想方设法，克服因金融危机给本地企业带来的不利因素，做到应收尽收，截止6月底已完成财政收入118万元。
(三)发展社会事业，加强精神文明建设。
我们重视加强计划生育、综治、安全生产等工作的领导，始终坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门干部合力抓，切实采取有效的措施狠抓工作落实。
计划生育“村为主”工作机制力度加大。今年1-6月份各项指标为出生率13%，政策符合率94.9%，长效节育措施落实率100%，孕环检合格率92%，流动人口发证2462人，社会抚养费征收依法有序，全乡上下齐抓共管，合力攻坚的良好氛围逐步形成。
防汛抗旱、森林防火措施有力。我们重视对该项工作宣传，乡与村、村与组、组与户层层签订责任状，责任到人，特别是森林防火、巡山、值班、巡逻等各项措施狠抓落实，并严格林政管理，目前无森林火灾及乱砍滥伐现象发生。
维护稳定、安全生产高度重视。我们重视加强乡村组三级调解，综治网络建设，配备专职综治专干，认真处理信访案件，目前已化解矛盾纠纷15起，处理信访案件6起，民生热线3起，及时化解矛盾纠纷，维护了社会稳定。在安全生产工作中，乡村干部职责明确，狠抓安全管理，及时消除安全隐患，确保群众的生命财产安全。
教育、科技、文化、卫生等工作扎实推进。武阳中心学校围绕教育狠抓管理，重视教学质量上的提高和各项活动的开展，今年中考，取得了较好的成绩。乡政务中心多次开展农村实用技术、农机、农民工就业等培训，不断提高农民的生产技能和综合素质;新型农村参保人数连续五年90%以上;3个村委会办起了农家书屋;四个村办起了“留守儿童之家”;各项活动正常开展，丰富了群众的文化生活。
4、重视民生工程，推进新农村建设。
我们重视加强对民生工程的领导，加大了对农村基础设施的投入，有力地推进了新农村建设，一是投入近60余万元的武阳河坝及护岸。二是投入36万元的武阳自来水已完工。三是投入100余万元：虎坝、成富“村村通”硬化工程已在兴建。四是投入达40余万元的综合文化站即将建成。五是武阳村、方村、正口村的办公楼已建成使用。六是乡政府综合楼已完工。通过项目的实施，扎实推进了新农村建设。
二、班子的整体情况
乡党委、政府、人大班子领导干部共8人，大专以上学历的2人，中专以上学历的3人。都是在农村工作有能力、有经验的同志，其中30岁左右的占50%，能够大胆工作，富有事业心，各项工作取得一定的成效，综合素质较好。
1、讲政治。班子成员始终围绕武阳乡经济社会发展这个大局，自觉维护党委的决议，团结统一，富有核心力、凝聚力和战斗力。
2、讲团结。班子成员之间，分管领导与一般干部之间注重沟通交流，同事相处和谐团结，具有良好的工作氛围和环境。
3、讲苦干。分管领导能够根据自己的分工要求，充分发挥职能部门的积极性和能动性，不怕吃苦，敢抓敢管，主动协调好村组、部下之间关系，齐心协力，合力攻坚，狠抓工作落实，推进各项工作全面开展。
4、讲表率。我们完善了《机关干部岗位责任制》，坚持从主要领导做起，注意履行职责，认真执行党委会议研究通过各项规章制度，发现问题，自查自纠做表率。在实践中坚持廉洁从政，不断加强机关干部队伍建设。
5、讲创新。围绕各项工作的开展，能够结合自身的特点，在自身的岗位上下狠心，强力度。抓工作，促成效，不断创新工作方式，加大工作推进力度，带领广大乡村干部群众为武阳乡的经济社会发展贡献自己的一切力量。
6、讲不足。在分工分管的具体工作中，也存在着许多问题，一是投入学习的精力不多，对更新观念，解放思想认识不够。二是有的理论联系实际不够，抓工作不能灵活把握，工作效率不高。三是有的主动性不强，工作节奏不快，没有争先创优的勇气。四是副职之间交流不多，互相沟通不够，今后要背后少议论，不应有不和谐的音符，影响工作的合力。五是有做“老好人”现象，特别是在有关重大问题上，有的把关不严，要吸取教训，引以为戒。
三、本人的工作情况
今年以来，根据县委、县政府工作目标要求，我作为武阳乡党委、政府的班长，深感肩负的责任重大，围绕武阳的经济社会发展和新农村建设，重点从以下几个方面来推进。
1、抓发展、促增收。我们始终咬住经济发展不放松，坚持立足本地资源优势，发展特色经济的理念，坚持盘活企业存量，确保农民取得增收的政强力招商引资做大做强“茧丝绸”产业和茶叶龙头企业，确保农民取得增收的效果。同时积极对外联系招商，力争有项目入驻开发区，努力增添财政后劲。
2、抓项目，严要求。我们始终抓项目建设纳入重要的议事日程，坚持集体研究，分工负责。项目造价通过有资质的人员核定和市场情况确定。分管领导严管质量，及时处理建设中有关问题，确保项目顺利推进。
3、抓工作，讲效果。对抓中心工作或是其他工作，强调领导的责任意识，注意工作环节和事物的处理决策，力争达到事半功倍的效果。对新任领导注重对工作上的支持和指导。对各自分管工作注意其工作进展与效果;对一般干部和村级主要领导，注重个性的掌握，充分调动其工作积极性和主观能动性，创造性的开展工作，确保全乡各项工作扎实有效。
