社区创建汇报材料

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x街是武汉市远城区中的卫星城，地处全区政治、经济、文化、科技、商贸的中心。也是区委、区政府所在地。自200年市委、市政府号召全市上下实施“883”行动计划以来，街党工委、办事处站在实践“三个代表”的高度，把此项工作当成民心工程，德政工程来抓。与邾城经济与社会发展相协调，纳入和谐邾城的重头戏来运作。200年我街整合资源，克难奋进，既着力抓好达标社区的上档升级，探索长效管理，又自加压力负重奋进，实事求是地推进5个社区的创建达标。全年共投入创建380余万资金，用来社区创建，主要涉及道路硬化，绿化美化，居民路灯照明，规范“三乱”，居委会硬件建设，社区党建“四进社区”的基础工作，使社区变面貌，居民得实惠的目标基本变为现实。现在走进任何一个社区都会发现，路硬了，灯亮了，树绿了，秩序好了，环境美了，人们安居乐业了，市、区、街大力推行的“创建为民，为民创建”的目标基本得以实现。

一、加强领导，形成创建攻坚的合力

社区创建是一项系统工程，得益于社会各方面的大力支持。尽管我街城镇基础设施有了较快的发展，城区水平和居民生活水平有一定的提高，但作为本年达标的五个社区，均属老城区，基础设施相对滞后，欠帐多，城区配套功能不全，环境差，经济发展不快，投入不足，居民参与力度小，氛围差，鉴于邾城的实情，党工委、办事处没有畏难，而是在市委、市政府“883”行动的号召下，在区民政局大力支持下，坚定信念，勇于负责，变压力为动力，变被动为主动。切实加强创建工作的，形成强有力的工作体系。一是科学调配力量，成立创建工作专班。街党工委、办事处成立了邾城创建工作领导小组。由办事处主任挂帅，一名分管副书记主抓，抽调12个相关职能部门的负责人组成工作专班，进行常规运作。二是街级“八个一”工程，将党工委成员、街科级干部包社区创建达标进行年度目标管理；三是社区内部实行明确的责任分工，即“四进社区”进行按季按月份分解目标任务，上下联动，全街一盘棋。通力合作，合力攻坚。正是街党工委、办事处从组织领导层着手，做到了“一高、三纳入、二不变”的工作格局。即高要求打造社区创建平台，把社区创建纳入党工委重要的议事日程，纳入巩固邾城城市建设成果的重要内容，纳入街级政府目标考核。真正做到工作任务再重，社区创建的地位不变，工作难度再大，抓紧抓好社区创建工作决心不变。使200年的邾城创建中5个达标社区获得了三优一良一合格的佳绩。

二、广泛宣传，营造创建的浓厚氛围

社区创建是一项惠及万民的德政工程，它的实施和完善必须要取得有关职能部门，广大社区居民、社会方方面面的共同参与，才能奏效。创建在即，舆论先行。我们自上而下地召开了一月一次的党工委专题会，社区创建领导小组成员会，全体干部群众动员大会，全体居民代表大会，党员代表大会，辖区成员系统大会，对口帮扶单位扶助会，组织学习市、区、街创建文件，明确社区创建的目标任务，意义和要求，制发切实可行的创建实施方案，发放万余份《共建邾城美好家园》公开信，使广大居民，共驻共建单位、社会各界和区直各部门普通知晓创建“赶考”的目的，方法步聚，对创建的全面铺开打下了扎实的思想基础。通过多种形式，多个层次，居民群众易于接受的形式，武装发动，使创建深入人心，得到居民的理解支持参与。各参加创建的社区，把市、区、街创建目标结合各自党建变成了具体行动，号召居民群众从自身做起，从小事做起，从点滴做起，充分发挥了创建主力军作用。在环境整治上，有全体居民参与。有的居民自拆违章建筑，有的主动洗抹牛皮癣，有的主动打扫公共场所卫生，在公益事业改造中，也有居民的参与，道路硬化有居民自愿值守夜班，有的还义务捐赠下水管，有的提供居民小区路灯的灯线，有的还主动认领绿化树，如此等等，使“社区是我家，建设靠大家”的创建理念，在创建活动中得到实实在在的体现。

三、讲求实效，认认真真抓创建

在社区创建的具体实施中，我们对照目标合理规划，进行攻坚。一是社区办公场地的达标。按照规划，每个社区的办公场地不可少于100平方米，我们去年5个达标社区都全部解决，全部达标。二是辖区道路硬化。5个达标社区硬化，修复，完善，断头路，泥巴路，窄巷共33条，投入资金284万。基本解决了“家里现代化，出门踏泥巴”的窘态。三是市政配套设施完善。修沉井，换井盖，维修涵桥、仅齐安大道箱涵一项就达千万余元，惠及凤凰台，章南黄茂三个社区万余居民。四是在社区内部管理制度上规范。5个达标社区在一图一表即《社区建设项目进度表》，一项对一项，一事对一事，决不马虎，件件落实。居务公开“四到社区”、“低保公示栏”等敏感的问题，都全部公示在醒目的地方。居委会内部各项目标制度，纪律，社区党支部活动方案等都上墙公示，接受群众监督，推动社区建设向纵深发展。五是社区从日常环境卫生入手，从整治提高上见成效。环境卫生工作是社区创建的基础工作，是日常的必备课，必须常抓不懈。切实加强社区清扫清运人员的管理，确保垃圾日产日清，创新摇铃收集垃圾的工作方式，采用周检查，旬抽查，月督导，季评比的督促检查方式，有了进一步的提高，不仅如此，社区还有计划、有步骤地组织社区低保对象，青年志愿者，吴天祥服务小组对公共场地，垃圾死角地带进行清除杂草，铲除牛皮癣等等，清运积存垃圾，使“阳台、楼道、屋顶”三个洁起来有了提升。六是在社区服务上，有进一步的探索。以职介为龙头，将待业、下岗、失业救济金发放作为媒介，服务社会，全年发放各类救济金5万元，以戒除毒瘾网瘾等关注未成年人成长的专题讲座8场次，为搞好母子教育，专门邀请学者、教授和老前辈讲授育儿经3场次，满足了不断增长的居民精神需求。七是提高社区群干工资待遇，夯实创建物质基础，社区群干是创建主角，情绪的好坏直接影响创建的进展快慢，鉴于邾城经济的实际，结合群干工资普遍偏低的历史原因，从人本关怀，从社会物质不断发展的角度出发，我们党工委、办事处全面提高了全体群干的工资待遇，在原有工资待遇上年支付20万的前提下，净年增加4万余元用于提高群干工资，使群干工作积极性有所提高。

虽然，200年我们创建工作在“创建为民、为民创建”的总体方针指引下，做了一些实事，但离上级要求与群众的愿望仍有许多不足，具体表现为因城区不断拓展，社区硬件设施仍有“欠帐”，小区背街后巷卫生管理模式要从根本上改进，社区服务建设没有建立品牌和形成规模，小区内民主协商、议事民主氛围不浓，多功能活动室的社会效果不够明显.......，今后，我们将一如既往地发挥创建优势，发挥创建中的优良传统，在社区上档升级，长效管理上狠下一番功夫，再上新台阶．