民政局基层建设发展汇报材料

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——机械制造公司工艺配件厂党支部我们机械制造公司工艺配件厂，现有在册职工125人。其中在岗职工60人，在岗党员15人。主要承担的生产任务是：各种规格的法兰、螺栓、金属软管、人孔等工艺配件和大中小型锻件、封头压制、热处理产品。总厂专业化重组改制以来，在工程公司和机械制造公司党委的正确领导下，我们支部坚持加强以党建为核心的基层建设，认真做好党的“三基”工作，努力夯实基础，不断创新思路，使工艺配件厂的基层建设不断迈上台阶。*至*年，连续3年被评为原机械厂和现机械制造公司先进党支部。*、*年连续两年被评为总厂先进党支部、双文明建设先进单位，*被评为总厂主题教育先进单位，连续五年被评为总厂和机械厂、机械制造公司先进职工之家。一年来，我们紧紧围绕党建这一核心，强加了队伍建设和制度建设，转变职工思想观念，不断提高生产经营管理水平；发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为企业发期发展提供了坚强的思想和组织保证。一、正视困难，理清思路，从转变思想观念入手，从严管理带队伍工程公司重组后，机械制造公司按专业化生产模式进行了整合，工艺配件厂也进行了相应的产业结构和产品结构调整，从原来的生产机械加工零件和换热器产品，转型为主要生产工艺配件产品。由于工艺配件产品利润率的逐年下调，使我们厂的局部利益受到了影响。在这种形势下，工艺配件厂新一届领导班子临危受命。此时的职工思想波动较大，对新一届领导的工作能力持怀疑和不信任态度，对企业今后的发展持消极观望情绪。一时间，队伍涣散，纪律松驰，骨干消沉。面对复杂的市场形势、活跃的职工思想动态和全新的生产模式所带来了新的课题和挑战。在经过一次次深入的调查和摸底后，我们支部班子成员认真分析研究，达成共识：虽然我们牺牲了一点局部的利益，但能够使机械制造公司的整体效益得到提高，这个重担，我们必须要担下来。因此，我们的工作就是要从内部基础工作抓起，努力多创效益。要想做到这一点，就必须有一支过硬的职工队伍作保障。没有过硬的队伍，一切都是空谈。队伍建设是企业发展的保证。而要想带出过硬的队伍就必须树立正气，培养团队精神。于是，我们从思想建设和制度建设入手，加强了领导班子建设和队伍作风建设，培养一支过硬的职工队伍。一是加强班子建设，提高领导水平。只有建设一个好班子，才能带出一支好队伍，才能更好地带领全体职工战胜困难，迎接挑战，迈开新的步伐。因此，我们认真抓好班子建设这个根本。党支部组织班子成员坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论和先进的思想统一思想，指导行动。不论生产多么繁忙，我们班子成员都要抽出时间坚持理论学习，坚持民主议事制度。形成了主要领导带头学，强化管理规范学，突出重点系统学，联系实际深入学，大胆创新互动学的方式。通过学习，启发了思维，增强了合力，营造了一个干事创业的良好氛围。二是加强作风建设，不断增强班子的凝聚力。我们班子成员在工作中做到分工明确，相互补位。青年领导敢抓敢管，老领导注重传授经验，发挥传帮带，形成了优势互补的领导梯极结构。大家心往一处想，劲往一处使，增强了班子的感召力和凝聚力。使班子这个集体真正成为求真实务、凝聚队伍的核心。主任王忠良同志在抓好生产经营管理的同时，主动支持党务工作，按时参加支部组织的活动。支部书记也积极配合主任抓生产抓管理。在今年总厂的化工厂弛放器装置检修中，班子成员分片包干跟踪在现场，和参战职工摸爬滚打在一起，鼓舞士气。在班子的带领下，经过全厂职工的努力，圆满完成了化工厂弛放器装置检修工程，被评为机械制造公司样板工程，受到生产装置的一致好评。三是加强队伍建设，培养过硬作风。结合队伍实际，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路。领导班子在处理具体问题时，相互沟通，相互交流，坚持原则，不掺杂个人感情。一次有一名党员技术骨干，由于第二天请假回老家，就提前半小时离开了厂，查岗时车间扣罚了他20元钱，对此他非常理解，因为他认识到，处理某个人不是目的，也不是整某个人，而是要通过严肃的纪律，培养一支令行禁止的具有战斗力的团队。经过一段时间的细致工作，领导班子在职工中树立了威信，配件厂的风气也因此有了很大的转变。现在，我们每月的奖惩情况都必须上板报，与职工见面。对待问题的处理一视同仁，车间的几位领导，也都曾因为发生的质量问题而被通报批评并受到处罚。与此同时，我们通过积极的思想政治工作和加强对党员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们在生产中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激励和带动全体职工努力生产。党员王荣义同志，克服了文化水平低的困难，坚持自学，以锲而不舍的精神，干一行，爱一行，精一行，使自己从入厂时的一名普通青工，迅速成长为一名车间的生产骨干。从*年入厂以来，累计完成工日9800多个，工时量始终排在全车间第一位，被同志们亲切地赞誉为“钻工大王”。今年从正月初三至今，他连班加点没有休息过一个节假日。为了不耽误生产，先后两次主动放弃了参加总厂工会组织的去*和*的劳模健康疗养机会。特别是今年3月31日下午6点，我们厂接到一项直径为1米的管板利旧加工任务，工期仅为2天半。当时王荣义同志已经忙碌了一整天，接到任务后，他二话没说又在钻床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又来到车间，连续工作到第二天早上，按期完成了这项任务。去年“十.一”期间，领导考虑到他一年来从没有请过假，就安排他休息两天。在得知车间接到了支援兄弟单位管板钻孔的消息后，他一天也没有休息，连续工作了七天，就连在外地上大学回家的女儿也没能陪上一天。最后，女儿害怕父亲分心，就提前回到了学校。党员周玉龙同志腿部患有严重的脉管炎，但为了给下道工序抢时间，每天在车床边一干就是十多个小时，从没有向组织提出过困难。榜样的力量是无穷的。发生在党员职工身上的事情虽然不大，但它代表了一种共产党员的觉悟和党性修养,展现了共产党员的先进性。在党员的模范作用带动下，全体职工生产积极性高涨，好人好事层出不穷。青年工人姜永涛，岳父

岳母年初从外地搬到大庆定居，在光明租房住。由于他操作的滚丝机只有他一个人，为了保证螺栓正常生产，从今年正月初三上班后，他从没休过周六和周日，每天早7点上班，晚9点下班，回到家洗漱后都已是晚上10点多了。所以他就一直没有抽出时间前去看望两位老人。今年“五.一”节车间放假一天，当他领着女儿带着爱人去看望两位老人时，两位老人对他这种“不近人情”的做法，十分伤心。经女儿和爱人耐心解释后，弄清了事情的真相，通情达理的老人终于谅解了他。二、加强制度建设，理顺管理程序，全面提高基层管理水平进入车间，首先映入眼帘的就是“以人为本，动之以情，晓之以理，施之以法”16个醒目的大字。我们正是以这16字管理理念，扎扎实实地做好基层管理工作。一是加强了规章制度管理。我们根据《机械制造公司管理流程》，结合工艺配件厂的生产特点，先后制定了《工艺配件厂工作程序》、《质量考核检验细则》、《连班加班审批制度》等管理制度。并将《工作程序》发到每一个职能人员的手中，督促他们认真学习，加以实践。主任定期亲自检查职能人员对制度的理解程度和执行情况。针对程序执行中出现的问题，对《工作程序》进行不断的修订和完善。通过规章制度的建立，加强了对工作程序的管理，理顺了工序间的衔接关系，避免了推诿扯皮。每名职工在工作中有法可依，有章可循，对发生的错误，做到处理过程有依据，处理结果有标准。二是加强了对质量的监督检查。严格执行《质量考核检验细则》，对大到人孔法兰，小到螺栓保温钉等每一项产品的出厂质量严格把关。建立了工序转接卡和操作检查签字制度，对每项产品、每道工序和每个操作者都有严格的质量跟踪，对发生的质量事故，能够准确地查找到责任人员，分清责任，严肃处理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了库存材料使用和管理制度。针对以前标准件厂房圆钢摆放混乱情况，我们组织人力在室外搭建了一个60多平方米的料棚，同时对现有圆钢重新鉴定，按规格和材质分类摆放，另外，还对平台料场进行了封闭式专人管理，从源头上堵住了可能发生的管理漏洞。四是加强了对成本的控制和预结算工作的管理。加强了成本员和预算员的专业知识培训，对成本控制点和出厂产品的预结算都有专人进行负责，有效地节省了成本支出和加快了预结算速度。从而使车间的各项管理工作顺利开展，生产管理、成本管理等得到有效控制，提高了车间整体经济效益。三、发挥基层党组织的政治优势，努力寻求党建载体创新，激发广大党员和群众扭亏创效的积极性党建工作实践证明，实施党建载体创新，能更好地促进党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。在“党建创新年”活动中，我们党支部根据机械制造公司党委关于“围绕一个中心，继承创新，突出重点，讲求实效”的党建创新年工作思路，扎扎实实地开展了“争当优秀党员，争当先进职工，争创模范班组”的创先争优活动。一是开展了以提高设备完好率、减少维修费用、提高产品质量为目的的“争创红旗机台”竞赛活动。从6月份开始，我们党支部就着手制定了《争创“红旗机台”竞赛活动实施方案》，成立了领导检查小组，明确了竞赛评比内容，并进行了广泛的宣传动员。在充分准备的基础上，竞赛活动于7月份全面展开。竞赛中，我们支部严格按《实施方案》规定的评比内容进行了认真的检查评比。组织有关人员每天对各参赛机床的维修保养、环境卫生和工艺纪律执行情况等逐项检查打分，作好检查记录，每周进行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩，严格按《实施方案》要求进行考核。前不久在质管、安技和组织部等有关部门的联合检查验收中，党员徐颜光、布和同志操作的机床被评为“红旗机台”，并授予他们“红旗机台”奖牌，对他们进行了奖励。通过竞赛活动，极大调动了全车间职工爱护设备、讲求质量的积极性。全车间设备维修费用明显下降，机床完好率显著上升，产品质量也因此得到了很大的提高。二是组织开展了“党员突出队”活动，让党员这一特殊材质组成的人，在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行动为党旗增光添彩。今年2月份，我们车间承接了了石化公司炼油厂20万吨高压聚乙烯装置3960片法兰的加工任务，产值达104万元，时间紧任务重，为按期完成这一任务，我们支部在广泛动员全体员工，苦干实干，大战1个月，坚决拿下生产任务的同时，组织了钻工党员王荣义、冯恩奎和车工党员周玉龙、布和等技术骨干为主的两个党员突出队开展突击竞赛。他们自觉加班加点，吃住在车间，镖着劲干。为此，群众称赞说：“我们车间的党员真不愧是特殊材质组成的人。”在党员同志的带动和影响下，我们硬是在短短的一个月时间里，优质按期地完成了生产任务，比正常工期提前了一个月时间。三是开展了“争创模范班组”活动，让模范班组成为生产上的排名兵，管理上的好样板。全车间共有8个生产班组，分别承担着机加、锻造、锻压和标准件等生产任务，点多、面广，任务分散。为了更好地调动职工的生产积极性，充分发挥班组在质量、成本和生产进度等方面的主观能动性，在党支部的领导下，我们组织班组开展了“四比四看”劳动竞赛活动，即比产品质量，看谁的产品质量零缺陷；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产进度，看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好，工作效率高。通过评比竞赛，涌现出了机加班模范班组。树立了机加班这个典型，带动和促进了其他班组的工作。目前，全车间共涌现出总厂、公司级劳动模范、优秀共产党员3名，先进班组2个，党支部为他们拍了照，设置了光荣榜，以此激励全车间的全体职工。车间的生产经营管理水平不断提高。*4年上半年，共完成生产任务5004项，493吨，实现产值769.1万元，为上年同期产值的172.84%。初步实现了工艺配件厂扭亏脱困的奋斗目标。上半年工作虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有差距，离上级党组织要求还存在不足。在今后的工作中，我们要继续坚持加强以党建为核心的基层建设，充分发挥全体党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，开展好保持共产党员先进性教育活动，带领和依靠全体职工，为全面做完成工艺配件厂各项工作而努力奋斗。谢谢大家