矿业公司半年工作汇报材料

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2014年上半年，按照矿业有限公司的总体部署，紧紧围绕年度主要工作目标，以科学发展观为指导，抢时间，抓机遇，加快发展，以服务拓市场，以管理增效益，全力提升经营绩效，通过近三个月的努力，企业各项工作进展顺利，呈现良好态势。现将上半年工作情况总结如下。

一、公司基本情况

公司积极致力于建设“环保、节能、和谐”的绿色矿山，坚持“仁德诚信，合作共赢，稳健发展”的经营理念。面向未来，凭借着优越的地理位置、丰富的矿产资源、领先的工艺技术和创新的管理模式，不断增加铅锌储量，提升资源产量，同时积极参与矿业资源整合与开发，努力实现盈利的持续增长。

二、上半年工作情况

公司成立3个半月的时间里，在招金有色大力支持与帮助下，公司凭借优越的地质资源条件，不断壮大地员工队伍，各项工作有序开展。

（一）加快基建技改

为加快基建技改，力争早日投产，公司全年计划投入1505.53万元，主要用于矿区建设、选矿厂改造。到6月底完成投资额253万元，其中完成土建工程1380平米，设备订购14台（套）。

1、上半年矿区基建技改，完成了矿区供配电规划的工作核实矿井设备装机容量，核算用电工作负荷，确定变压器容量；对矿石运输方案进行了论证，从矿区到选厂共选了两个运输方案：一是地面修路。二是施工井下运输巷。

2、选矿厂整体改造，计划投入376.85万元，主要对设备、电器不合理及不规范的情况进行整改。增加所有设备检修的辅助设施，更换不符合要求的电动机、电器、电缆，达到安全规范标准；工艺方面，增加管道直径和坡度，理顺工艺流程；加药方面，根据现有规模达到加药自动化，实现加药有保证，添加有依据，满足生产需要。

3、加强地质探矿，全年探矿增储计划投资231万元，其中地表钻探2100米、105万元，坑道探矿700米、126万元。地表钻探于6月22日进驻矿区开始施工。地表钻探于6月22日进驻矿区开始施工。

（二）建立各项安全管理制度

公司为加强安全管理，公司内部相继建立了各项安全生产管理制度，成立了安全生产管理机构。

1、相继制定并下发了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全操作规程》。制定了《安全生产事故综合应急预案》、《防讯抗洪抢险应急预案》并进行了应急演练。并在公司内部层层签订安全生产责任状，共签53份，签状率达到100%；与建筑施工队签订了安全生产协议。

2、建立安全生产管理机构。每周一召开安全例会，及时传达上级及集团公司

3、开展安全教育培训，提高整体素质。今年6月，我们对新入矿的大学生进行了三级安全教育培训，落实了以老带新制度。按计划对赤城明珠矿业20名二批转岗职工进行了二次集中授课培训。在6月份对全员进行了《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》的安全教育培训。为管理人员办理了安全资格培训，为今后的合法安全生产奠定基础。

4、建立矿山应急救援系统，成立应急救援队伍。公司采购了30块手电、50套雨衣、24个安全帽、灭火器17个、安全绳120米，准备在矿井开工前配备一氧化碳检测仪2台，氧气检测报警仪1台、压缩氧自救仪5台、正压氧呼吸器5台，氧气充填泵1台、担架2台及其他各种应急救援器材，确保矿山应急救援体系科学有效。

（三）加强企业内部政治文化学习

随着员工的增多，企业在不断地发展壮大，各项工作正在扎实有效的开展，企业管理方面的工作压力也在不断增大。一个团队、企业、国家的兴衰决定于文化。务实、诚信、创新、奉献，是我公司员工的工作理念，只要为企业做出贡献，都会得到应得的回报。公司十分重视培养和提高人才队伍的能力和素质，尤其注重真才实学和实践能力的培养。一方面有组织、有计划、有步骤地开展技能培训和考核，严格按照招金有色的员工晋级制度和技工津贴享受制度，并提供没有“天花板”的上升空间；另一方面利用派出去、请进来的学习交流形式，使公司技术骨干的技术水平和自身素质得到进一步拓展和提高。

万事开头难，企业正处于发展初期，工作量大，工作开展有阻力。要求广大干部发挥表率和模范带头作用，各项任务带头执行，员工发扬干事创业、吃苦耐劳的精神。特别强调中层干部的精神状态、行为直接影响整个公司的发展。

加强企业廉政建设，设立民主监督台，公开公平监督每个人的工作、行为，规范约束、监督不自觉的行为，企业也坚决不允许存在不正当风气和行为。

三、存在问题面临的问题和打算

目前公司发展中也遇到了一些困难，如：矿区征地、技术人员紧缺、相关证件办理进度缓慢等问题制约着建设进度和顺利投产。公司正在积极努力地与政府相关部门联系，请他们帮助协助解决。

1、继续与村民沟通、协调，完善矿区征地的手续及各项协议，争取8月底完成征地工作

进一步完善公司的职能部门及下属厂、矿的机构组建，同时进一步完善各项管理制度和办法，并确保各项制度得到有力执行；

2、公司专业技术、特殊工种等岗位缺员严重，基础工作薄弱

3、采矿证的办理工作进展缓慢

目前县市级手续已全部办齐，采矿证划定范围政府批文已下达，手续已办理到省环保厅，如果进展顺利，7月底8月初有望拿证。尾矿库安全生产许可证办理难度大。“安全条件论证报告”、“可行性研究报告”、“安全预评价”、“初步设计与安全专篇”均从头开始，而目前尾矿库属于头顶库，根据国家安监总局第36号文件精神，该库不予批建。

四、下半年工作计划

总结上半年的工作情况及存在问题，下半年工作从设计到建设我们都将以“高起点、高水平、高标准、严要求”为出发点，完成公司下达的各项工作任务。用两年时间把隆化招金打造成隆化县的标杆企业，树立招金有色的品牌形象。

根据公司2014年主要工作目标（年底确保完成采掘剥总量20000吨，实现副产矿石价值800万元，探矿新增铅锌金属量80000吨，全年实现安全生产，无重大伤亡事故）及目前工作进展情况要求集中开展四项工作，为保证工作效果，要求制定四个四个小组工作责任制。四个工作责任制，包括生产责任制、地质探矿责任制、选厂责任制、安全生产责任制，要求确保效果、分工明确、责任到人、奖惩明确，最晚周二定初稿，再进一步传传达、落实、定稿。力求达到可行、高效、严肃、提高工作积极性的效果。

加快矿区、矿井建设。争取下半年完成矿区路面修整2140米；完成生产、办公区、生活区的建设2656平方米；完成新掘和修复工程2000米，完成出矿量15000吨，铅加锌品位达到4%，精矿销售800万元。

做好人力资源的管理、开发工作。走引进与培养相结合的道路，鼓励大学生勇于创新，在生活中多给予关心，工作中放手、支持，让他们有归属感、成就感、使命感、责任感。稳定员工队伍，储备更多人才。构建和谐的社会关系和人际关系。多接触，多交流，争取更多社会力量的支持。

新起点，孕育新机遇；新征途，肩负新使命。隆化招金有色矿业有限公司全体员工继承和发扬艰苦奋斗优良传统，解放思想，贯彻落实科学发展观，全面推进企业的管理创新、科技进步和资源增储，努力实现企业的跨越式发展，为社会发展做出更大贡献。