市镇养鸡协会申报合作经济项目材料
前言：本站为你精心整理了市镇养鸡协会申报合作经济项目材料范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
一、养鸡协会现状和发展过程
xx市xx镇养鸡协会成立于2002年8月，是经市民政局注册的农民专业经济合作组织，是我市示范合作经济组织。几年来，协会以服务于民为宗旨，不断发展壮大，现拥有固定资产25万元，其中办公设施85平方米，运输车辆3台，2005年销售总收入1400万元，纯收益136万元，协会会员户均收入近万元。协会在推动我市养鸡产业发展中做出了较大贡献。
xx镇地处我市南部泉河北岸，与临泉县隔河相望，由于地理位置偏僻，人均耕地面积少，且经常遭受水灾，致使农村经济发展缓慢，农民收入不高。自1995年始，xx镇xx村村民牛浩仁运用自己打工学来的养鸡技术，办起了该村第一个养鸡棚，一年饲养五茬鸡，收入万元以上。经过两年的发展，牛浩仁养殖肉鸡走上了致富的路子。在其带动下，1997年以此村为中心的养鸡产业迅速发展壮大，形成了年饲养出栏肉鸡180万只的规模，年销售收入2000万元，养殖户平均收入1.5万元，农民在养殖肉鸡中得到了丰厚的回报。随着养鸡业的不断发展，出现了劣等鸡苗、假冒伪劣药品和饲料进入养殖基地的问题，严重危害了养鸡户的利益和养殖业的健康发展，仅2001年就造成损失达10万元以上。在这种情况下，xx镇养鸡协会应运而生，在镇党委政府的支持下，在广大养殖户的迫切要求下，2002年8月，成立了xx镇养鸡协会，协会会员72人，经民主选举，产生了协会理事会，养鸡大户xxx当选会长。经过三年多的发展，目前协会会员达162户，年饲养肉鸡规模200余万只，同时带动了周边乡、镇、村养鸡业的发展，协会于2002年9月正式注册。
二、提供优质服务
协会结合规模养鸡的特点和要求，为会员提供产、供、销一条龙的服务，建立健全了各项规章制度，保障会员的合法权益。
1、严格管理，抓好产前服务。协会严格按章程办事，不断创新服务方式，从建棚、供应鸡苗、场地消毒等方面入手，加强技术指导，规模棚室建设，统一供应优质鸡苗，统一提供药品和饲料，严把养殖用品的质量关，协会通过考察论证，多方筛选，从质量信得过的企业购进鸡苗、药品、饲料等相关产品，统一发放到养殖户手中，确保质量，提高肉鸡成活率。
2、科学饲养，抓好产中服务。科学饲养和管理是增加养殖效益的前提和基础。协会本着健康养殖、提高效益的原则，从三个方面着手，切实抓好产中服务。一是推广科学养殖技术。在养殖过程中，以优质品种为龙头，积极推广综合配套养殖技术，协会与市畜牧站建立了长期的技术合作关系，定期邀请畜牧专家举办科普讲座，并对养殖户遇到的难题进行现场指导，同时还利用电教、养殖户座谈会等方式，开展培训交流，根据养鸡季节变化，编印养殖技术材料，发放给养殖户，从而提高了养殖户的技术水平和操作能力。三年来，共举办各类技术讲座30余期，印发技术资料1000余份。二是加强疫病防控。为预防鸡疫病的发生，协会与镇兽医站密切配合，及时抓好鸡疫病的免疫注射工作，实行统一防疫，尤其是高致病性禽流感防控工作，协会在广泛宣传的基础上，按市政府的防控要求，做到消毒100%，免疫注射率100%，此外，强化养殖地的飞禽管理和预防，有效地杜绝了鸡各种疫病的发生，保障了养殖业的健康发展。三是推行标准化饲养。协会制定了无公害养鸡技术操作规程和质量控制措施，加大了药品、饲料管理力度，推广标准化饲养技术，推广优质饲料和无残留药品，加强肉鸡质量检测，在肉鸡出栏前，协会邀请相关单位人员进行质量抽检，不合格成鸡不准上市销售，从而确保了肉鸡产品的质量安全。
3、瞄准市场，抓好产后服务。为及时掌握市场行情，摸清养鸡市场动态，及时更新换代，协会经常派人到外地摸市场，拉客户，积极搜索有关信息资料，不断更新品种。在经营过程中，根据市场行情和市场需求统一组织生产和销售，注重信誉，保证质量，获得了客户的信赖，取得了可喜的经济效益。
4、典型带动，提升养殖科技水平。协会在发展养鸡产业过程中，十分注重抓点示范，发挥典型带动和技术辐射作用，促进整体协调发展。在新品种引进、新技术推广上，首先选择示范户试点，让会员看得到、摸得着，以实际的增收现状，引导和感化会员，使他们自觉接受先进技术，使科学饲养技术尽快转化为生产力，从而提高养殖户的养殖科技含量和综合效益。协会在抓好会员养鸡的同时，积极帮助周边地区的农民发展养鸡，经常派技术人员去服务、去指导，对全市养鸡产业的发展起到了积极的推动作用。
三、完善经营机制
合理的利益分配机制是促进协会发展的关键因素。协会自成立之日起，明确了会员利益至上的宗旨，采取了统一规格、统一价格、统一销售、售后返利的经营方式，从而避免了相互压价的恶性竞争。协会在销售中提取一定数额的组织费用，同时协会从供鸡苗、药品和饲料方面，获取一部分利润。年底经核算后，除去必要的公共积累，给予会员二次返利，三年来，年平均二次返利10万元左右。
四、加强协会管理
养鸡协会不断总结发展经验，强化了内部管理，积极探索合理有效的运行机制，取得了比较显著的成效。首先加强协会自身管理。协会实行理事会负责制，重大事项召开理事会研究，征求会员意见后实施，一般事项由理事长召集理事会成员研究决定。同时严格协会的财务制度，严把开支关，定期通报财务状况，做到了公开、公正、透明。其次加强生产管理。在养鸡生产过程中，突出标准化生产，在统一供鸡苗、药品和饲料的基础上，推选健康养殖，提高肉鸡产品的质量和效益。第三探索运行新机制。协会实行“五统一分”运作方式，即统一供应鸡苗、统一供应药品、饲料、统一饲养标准、统一防疫、统一销售，分户养殖，通过三年来的运作，协会有了较大发展。为进一步提升档次和水平，协会已计划建立规模化养殖小区，采取股份制方式，形成更加紧密的利益共同体，全面提高农户的组织化程度，大力发展无公害养殖，以此推动全市养殖业的发展。
xx市xx镇养鸡协会经营规范，运行机制良好，几年来带领广大会员发展养鸡业，在养鸡的各个环节起到了重要的作用。如在2004年禽流感后，许多会员都存在放弃的念头，这时，协会及时召开会员会议，邀请市畜牧局专家xxx研究员来协会开展讲座，使会员了解掌握了禽流感的防控知识，增强了养鸡的信心，因此，秋季养殖规模不但未减少，而且扩大了10多万只。协会的精心服务得到了当地和周边地区干部群众的一致好评，示范带动效果十分突出。
xx市xx镇养鸡协会在各级各部门的支持下，通过全体会员的努力，取得了长足发展。今后，协会将进一步完善管理运行机制，积极探索创新发展路子，增强服务功能和带动能力，为我市养鸡产业发展再立新功。
