煤矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

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某矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

某煤矿综采一队1999年10月份建队，,担负着全矿60％以上的原煤生产任务。现有职工208人，其中35周岁以下青工106人。建队近7年来，我们始终坚持从保证全队工作健康发展，储蓄单位可持续发展后备力量的高度，采取多种措施加强对青工的技能培养，建设具有高技能素质的青工队伍，促进了全队各项工作的健康发展。建队近7年来，累计生产原煤580多万吨，杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、机电事故，工程质量达到了质量标准化标准，验收始终保持在95分以上，区队被矿命名为“样板区队”，党支部连续两年被集团公司党委评为“先进党支部”。下面，就我队在提升青工队伍技能素质方面的一些做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、提升思想境界，把提高青工队伍技能素质作为推进安全生产的根本来抓

建队初期，我们接手的第一个工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的压力：一是矿井机械化程度高，先进设备种类多，科技含量高，对职工的业务水平和操作技能都提出了更高的要求。虽然矿安排区队组织50余名有文化基础、悟性较强的骨干先后到兄弟单位进行学习，并聘请设备生产厂家技术人员到矿进行讲解，但是由于缺乏操作经验，庞大的机组我们还是玩不转；二是设备故障率高，加上操作不熟练，一出现机械故障大家毫无办法，经常影响生产；三是在设备操作不熟练、现场环境不熟悉、人员复杂的情况下，不但安全上没有把握，而且效率提不上来，一班采割仅2—3个循环。区队班子看在眼里，急在心上，多次坐下来召开会议分析原因。大家一致认识到：制约生产的关键是职工技能素质低，不能尽快发挥设备潜能，提高生产效率。要解决这个问题必须从青工抓起，尽快培养一支高技能素质的青工队伍。基于以上认识，我们先后研究制定了《综采一队关于加强青工技能培训的办法》、《关于激励青工岗位成才、争当学习型青工的实施意见》、《综采一队青工培训方案和计划》等规章制度，建立起了加强青工技能培训工作的长效机制。我们抽调部分青年骨干，先后到兖矿集团的二号井、三号井和集团公司许厂矿等兄弟单位进行学习，并聘请西安煤机厂、佳木斯矿用设备厂等厂家技术人员到矿进行上课，重点讲解设备的使用、维护和一般性故障的处理。经过半个多月的突击培训，收到了良好效果。一方面生产效率大大提高，一个生产班迅速提到了至少4个循环以上；另一方面“三违”现象明显减少，各类设备故障率明显降低。