记省劳动模范有限责任公司总经理先进事迹材料

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以诚信为本，倾心致力于中国汽车工业的发展，全力打造__的强势品牌，为中国经济的腾飞注入不竭动力。－－摘自__的日记

序曲

__，新闻媒体和朝柴人称之为"少帅"。他，有福气，在朝柴阳光灿烂时，坐上总经理这把交椅。这位"少帅"温文儒雅的浮出，引起了众人的关注。有的赞叹、有的企盼、有的观望……

是金子，总会发出光来。一个年轮丰满时，这位"少帅"用自己非凡的气度、超人的才华、惊人的数字，铸就了今日的辉煌。这时，他也成了火爆的新闻人物。市领导让我们写他，朝柴全体员工呼唤我们写他，退下来的"老朝柴"要求我们写他，我们写他，铁了心。

抉择－－亮出了非凡的气度

__，落生在知识分子家庭，家庭的熏陶，孩提时他就酷爱学习，从背上书包那天起，到他迈进高等学府，都是出类拔萃的尖子生。1984年金秋，他毕业于大连铁道学院。两年后，他以高分跨入研究生的大门，三个冬去春来，他取得硕士学位，跻身于朝柴这人才济济、栋梁辈出的宝地。他先后任过工艺员、副处长、处长、副总经理，他一步一个脚印、一步一个台阶走上总经理的职位。

1996年，__任副总经理后先后分管技术、生产、销售工作，经历了多方位的培养和磨练。1999年11月，作为辽宁省后备干部被选送到日本大学商学院深造一年。

公元2001年岁尾，原__的老总范仲职务升迁了，朝柴这个大梁由谁来扛？员工们私下里纷纷猜测着……非他莫属！这是员工的呼唤；非他莫属！这是班子成员的推荐；目标集向德才兼备的他--__。

2002年新年伊始__走马上任。身负重任的他，思绪万千：朝柴经过几代人的艰苦努力才有今天，作为"掌门人"，这支队伍怎么带？这番事业怎么创？他思考着……

__走上总经理位置时刚满40岁，大秘书网他有压力。扛这个大梁，不是儿戏！压力使他的能量得到升华，压力使他的目光看得更远。2002年初他新官上任，就把年产量定到78000台！上半年完成50000台之后，他凭着科学的分析、周密的思考，胸有成竹抛出了保9万争10万的目标。朝柴人争气，11月3日，本年度第10万台柴油机下线，这是几代朝柴人梦寐以求的期盼。朝柴内外沸腾了！

2001年10月，朝柴qd32项目列入了国债项目。根据项目方案设计，新建一条机体加工线，一条缸盖加工线。__提出，生产线要适应产品更新换代，要采用滚动发展的思路。因此，qd32机体、缸盖加工线采用了以加工中心为主的柔性加工生产线，这在朝柴历史上是没有的。

创新－－凝聚了超人的智慧

__审时度势，提出企业要由机遇型成长向战略型成长转变。他亲自主持制定公司中长期战略发展规划，提出发展目标。他立足企业长远发展，要求员工发扬艰苦奋斗精神。在全体员工中开展居安思危大讨论，使员工正确处理好个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系。

2000年年底，刚刚回国的__主抓qd32、4d新产品开发。他夜以继日与科技人员干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。qd32柴油机引进日本先进技术，体积小、重量轻、噪音低、经济性、动力性好，排放达欧ii标准。填补了我国三升柴油机的空白，抹去了国内小吨位车缺少高档柴油机的历史。4d柴油机是朝柴自主开发的四缸大功率柴油机，能满足3吨轻卡客车、越野车日益高档化的需求。__上任总经理后，时刻关注新产品进程，重要项目亲自审核。今年，qd32、4d都已投放市场，使朝柴在竞争的市场上如虎添翼，成为众多汽车厂关注的焦点。目前，朝柴拥有五大系列700多个变型品种，已形成生产一代、研发一代、构思一代的格局，为企业的发展储备了雄厚的技术资源。

__意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。他积极引进国内外的先进管理思想，推进企业的管理水平不断提升，使朝柴各项工作跃上了一个新台阶。2002年，__借鉴欧美全新的企业管理模式--流程再造，以持续改进系统为基点，以信息化和知识化为基础，优化整合工作流程，使工作流程更加系统化、程序化。

日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，因为撼动过美国汽车的霸主地位而被世界汽车业广为吸纳，这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。在__的积极倡导下，朝柴营销、生产、研发等部门积极配合，把精益思想创造性地应用到生产实践中，在逐渐摸索和发展中形成了朝柴独特的dcd生产方式。

__把市场竞争机制深入到公司内部各个环节，在原范仲总经理推行成本利润否决取得显著成效的基础上继续深入挖掘降成本的潜力，推行三级成本核算。把成本指标逐层分解到每个班组，每个机台，做到人人身上有指标，个个身上有压力，成本进一步降低。他还提出销售部门是全公司的用户，生产部门对销售部门负责，其它各个职能部门为生产部门负责，在企业内部形成一个顾客链和价值链。同时，__积极倡导配制度改革，实行eva岗效工资制，建立企业内部劳动力市场；在技术开发人员中实行项目负责制，在营销系统实施"激励金"制度，逐步实现了劳动力价值的市场化。

__，十分注重员工知识、文化和技能的培养，鼓励员工发挥主观能动和创造性，立足岗位，进行革新，每年由员工提出并实施的改善项目就达2000多项。公司把这些改善成果刻录成光盘，赠送给员工作为奖励。还分批把技术骨干选送到国外培训，与大连理工大学、天津大学联办内燃机本科班，使企业具有了雄厚的人才储备。

__，十分重视企业文化创新。《谁动了我的奶酪》一书是__推荐员工学习和讨论的。书中"求变、知变、应变"的观念激励了每名朝柴员工，使员工认识到不仅要保住现有的奶酪，还要做大做强自己的奶酪。他倡导岗位明星竞赛活动，岗位明星照片悬挂在文化走廊里，还把明星照片塑封好，当礼品赠送给员工，有效激发了员工的积极性和荣誉感。

超越－－展示了"少帅"的雄才

__，对计算机情有独钟。十年前，他还是个工艺员，就把和夫人省吃俭用积攒的钱买了计算机。那年代，朝柴8000人，家庭购机的他还是第一个。

面对全球信息化的大趋势，__把信息化作为提高企业管理水平的重要手段。

93年，__尝到了微机的甜头，建议领导引进了一台486微机和hp绘图仪，开始采用cad技术进行专机和锻压模具的设计。96年任副总经理的__，主抓信息化建设，他深知企业不搞信息化就会在竞争中落伍。他科学决策，上高水平、高起点、大规模的计算机应用工程。97年6月，__亲自指挥20多名技术员，架设相距1500米的朝柴南、西两院的计算机光纤主干网，成功启动了mrpii工程，98年实现了计算机网络化，生产管理全部采用mrpii，结束了过去靠生产调度员记忆配置整机的历史。如果不上这套系统，很难想象现在一天几十个品种的柴油机、上万种零配件该如何组织生产。

2002年，在__的倡导和支持下朝柴研发领域全部实现cad三维实体设计。同时，__主持在全公司启动办公自动化工程，8月，公司实现了无纸化办公。目前，所有的公文处理、业务流程控制、部门间的信息沟通与交流，全部通过计算机网络实现。__的秘书就是计算机，无论他到哪里，陪伴他的就是计算机，在计算机上批阅文件，处理事务，查询信息等，他用计算机运筹帷幄，决胜千里。

务实－－体现了优良的作风

__从不张扬，尤其是对自己说得更少，但对工作从来都是干啥象啥。他在工艺处当工艺员时，别人画图都用铅笔画，他用碳素墨水一次成型，干净利落。当时，那张图被称为"样板图"。

__经常深入生产一线亲自指导技术工艺改善。在他的提议下，连杆生产线先后有三道工序应用世界一流切削刀头，五道工序刀具材料进行升级，螺栓孔加工工艺由通用设备到专用机床，现升级为加工自动线。通过改善工艺，连杆线日产由1100件上升为1800件，员工由158人减至137人，设备减少17台，缩短工艺流程5序，废品率由2%降至0.5%。

金工一厂的机体生产原来是柴油机的瓶径工序，今年公司提出日均衡达500台后，专业厂竭尽全力将日产量提高到460件时，职工的劳动强度大大增加，工作时间平均在10小时以上。设备出现故障时，正常的生产秩序受到冲击。__了解情况后，提出机体的生产瓶颈在4102车间五班，解决这个问题，要加大机体自动线车间进口设备的利用率，调整出一个精加工班组，粗加工班组进行工序优化实现一人多机操作，找到了这一问题的杠杆解。2002年12月，金工一厂达到日产500件机体生产能力，大大缩短了工作时间，减轻了员工的劳动强度。

__提出"精细"工作法。他向全公司员工推荐学习《魔鬼在细节》一文，在公司内掀起"魔鬼在细节"大讨论，引导员工关注细节，精益求精，做好每个环节。通过细节改善，提升企业整体水平。

厚德－－赢得了难得的人心

__，他凭啥在员工的心目中有这么高的威信，说话有人听，办事人信服，把几千名员工的心系在一起，劲拧在一块？他说得好："你心里不装着员工，不给员工办实事，不管你职位多高，说话就不灵。"

2002年12月13日，技术中心、信息中心等80多名技术人员，分别收到公共关系部送来的"乐敦"牌眼药水，技术人员感到莫明其妙！原来赵总在视察新产品开发时，发现微机旁有的技术人员在揉眼睛，有的不时靠近荧光屏瞪大眼睛瞧。__敏感地意识到计算机显示器辐射对人的视力有影响，看在眼里，记在心上，他让工作人员购进最好的眼药水送给他们。技术人员感动了，这是赵总送去的一颗滚烫的心！

2002年，在月产万台柴油机的季节里，高温达到38度，工人们汗抹流水的劳作，__看见了，他不忍心，马上指派有关部门在厂房里增安了电风扇，还给工人安排了工作间食，及时送到工人的机台旁。他这么诚心对待工人，你说，工人能不拼命地干吗！

高级工程师付国军，在朝柴干了大半辈子，每条生产线的设计、安装，都凝结了他的心血和汗水。他退休后，大连某企业用重金和住房都没有"拽"走他的心，是朝柴的魅力、__的人品"拴"住了他。

金工二厂精加工班班长于桂英，是工作中的骨干，2002年6月，她患肺癌要去北京一家医院做手术，急需钱用，员工纷纷捐款8000余元，__在外地知道此事，在电话里让厂长冯彦春为他垫付捐款100元。金工一厂员工姜廷久的孩子得了尿毒症，他又捐款200元…..他为员工献上了一份份爱心。

副总工程师耿文浩，是朝柴元老，4月14日，他一行5人去日本验收机床，由北京到名古屋的往返机票由外方购买。回国时，正赶上北京"非典"严重，__知道后，亲自用电话与耿总联系："外方不改签机票，公司出钱购买经名古屋至沈阳的机票。"

采访时，一位白发苍苍的老人对我们说："好好写赵总，好人哪！我孩子在朝柴，不好好干，我都不答应！有这样的好领导，是朝柴人的福份！"也有人告诉我们，__的住宅楼前有时贴出沉甸甸的"小字报"："__，你是我们的好老总，谢谢你"。__，赢得了朝柴员工的拥戴！

诚信－－铸就了今日的辉煌

5月2日，记者在__办公室采访问到班子成员时，他兴奋地告诉我们："思想政治工作我不如党委书记郑晓玲，财务工作我不如副总经理李凤海，技术方面我不如副总经理王守元，生产管理我不如副总经理赵海港，抓营销我不如副总经理王振坤，他们都有专业知识和丰富的企业管理经验。"话说得亲切、实在。

5月8日，记者分别采访了班子成员，一致认为，是__的人品、思想、智慧凝聚了班子的心，缔造了朝柴的向心力。班子成员评价他：不搞一言堂，有事大家商量；思想超前，步伐超前；关爱员工，诚信务实-----异口同声地让我们写他，写好他。这样团结的班子，这种氛围，记者被感动了。

__上任后在第一次中层干部大会上，就提出了"实事求是、眼睛向内、团结协作、公正廉洁、开放民主、勤于学习、勇于创新、科学管理、责任心使命感"九项工作原则。他用人公平公正，没有亲疏远近；他爱才惜才，是人才保你有用武之地；优秀中干得到提拔重用，有的中干不能尽职尽责，经考核，打分排队在末位，不得不让位了。

在产品质量管理中，__提倡人性化管理，要以诚对待员工，相信员工。谁出了废品，首先查找产生废品的原因，吸取教训，然后把操作者的废品损失记录上帐，一年到头，自己看一看，给企业造成损失有多大？让员工自己说该怎么办？这种晓之以理、动之以情的人性化管理员工乐于接受，质量意识和责任心更强了，朝柴的产品质量更过硬了。

__让员工参与企业管理，倾听员工意见，省劳动模范左宝锋，找__提了两条合理化建议，__派人考察后采用了，为企业节约资金65万元。

__对同行业竞争对手也讲诚信。去年某发动机厂老总一行10多人，到__参观学习，__真诚相待，还把好的经验告诉人家，不怕对方超越自己。他说；"都先进了，才有竞争，才能发展经济。"对协配厂、供应商、服务站等也讲诚信，提出了"三赢"理念，互惠互利，共同发展。

__对用户实践着诚信的准则。在营销管理中，他全面推行客户关系管理，目前朝柴在全国设有26个办事处，660多家服务站，服务半径缩小到50公里，做到24小时全天候主动快速有效服务。2002年回访用户17万人次，建立用户档案12万台份，增加了用户的信任度和忠诚度。

__，心血没有付诸东流，捧给人们的是一组光灿灿的数字。2002年生产柴油机118166台，同比增长80.88％；产值131991万元，同比增长73.6％；利润5476万元，同比增长70％；员工人均收入15000元，这数字来源于哪？来源于诚信！

集腋成裘后，敢笑大雪飞。今年朝柴又以火爆的势头开局，一季度生产柴油机35800台，同比增长46.84%。

诚信，使朝柴一顶顶桂冠嫁身。2002年3月，朝柴获辽宁省政府质量管理奖；2002年7月，朝柴获中国机电行业首批500家"重合同守信用"单位。在企业获得殊荣的同时，__，也多次荣获国家，省科技进步奖，2002年4月，荣获"朝阳市十大杰出青年"称号，2002年当选为省人大代表，2003年被评为省劳动模范。

尾声

采访结束了，记者从心底发出阵阵感慨：朝柴，凭什么在竞争对手如林的市场中一直处于遥遥领先的地位？凭什么朝柴机在"丝绸之路"被人称为"西疆一霸"？凭什么朝柴机被用户誉为"金凤凰"、"白马王子"？凭的是诚信，凭的是朝柴有一支庞大的精英队伍，凭的是各个阶段都有领兵的好"将帅"。

__，朝柴的"少帅"，尽展儒将本色！你走的路--正！前景--光明！

远望辽西，有个朝柴，带兵的人--__。