医院副院长主持全面先进事迹材料
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该同志能认真学习马列主义、思想、邓小平理论和三个代表重要思想，贯彻执行党的各项路线、方针和政策，在政治上、思想上始终与党中央保持高度一致。
海红同志自从河北医科大学毕业以来，长期工作在临床外科第一线，具有丰富的外科理论和临床实践技能，中医院外科发展都是经他多年付出和工作，现在有胸外、脑外、普外、骨外、泌外专业组，各个专业组都能完成二级甲等医院各科疑难手术，胸外在他的主刀下，能开展疑难手术及各种肿瘤切除，如：食道上段难度比较大，在我院都可以顺利开展，普外肝脾破裂修补胆囊切除等都在县级医院领先，医院外科手术的发展与海红曾连续3年在省二院、四院进修深造外科手术方面知识离不开，他善于思考，注重学结专家的特长，结合临床在我院2780多例重大疑难手术中，他都亲自主刀，无任何事故及不良反应，经常受到病人及家属赞扬，收到表扬信400多封，锦旗100多面，他钻研医学理论刻苦认真，近几年来，先后在省国家级杂志发表《十二指肠手术应用治疗》等三篇论文，最近著书由国家科技出版社出版发行，《中医方剂临床应用》，2000年冠心口服液临床应用荣获省科技进步三等奖，他具有较丰富的医学理论及临床技能知识，2001年被晋升为副主任医师。
作风扎实，积极肯干，具有强烈的革命事业心和工作责任感、使命感，海红同志一贯工作踏踏实实，他曾任过外科医生主任、业务副院长，主持医院全面工作，他工作热情，善于思考，用科学管理的方法，率先垂范的工作去影响人、带动人，深入科室，注重调查研究，每天在科室现场办公，拍板解决科室问题和病人的实际困难，不断为病人增加新的服务措施，无论是任普通医生还是科室主任、副院长，他具有高尚医德和职业道德品质，对病人满腔热情，尽心尽责为病人解决住院中实际困难，教育全院医护人员树立高尚医德医风，从没有休息过一个完整的休息日，无论严寒酷署，只要病人病情需要，随叫随到，他及时出现在病人面前，加班加点，从不计较个人得失，全院职工都知道，只要有危重病人，做重大疑难手术，他身体再不舒服，从不延误救治病人时间，受到院内外高度评价，特别是主持负责医院全面工作以来，他以病人为中心，以院为家，做到外科疑难重症手术及时参加亲自主刀，医院各项业务工作不耽误，夜间每天巡视病房查岗，每年有200多夜加班加点睡在办公室，科室病人有事随叫随到，他这种吃苦耐劳、无私奉献精神为全院职工树立了榜样。
思路清晰，具有较高的组织管理领导才能，99年任副院长，负责医疗业务方面工作，自2001年7月县委明确主持医院全面工作以来，从不计较个人名利得失，谦虚谨慎，率领医院领导班子一班人，贯彻执行县委“12521”工作思路，在2001年7月以前医院职工有4个月没有发工资，连基本生活费都没有的情况下，医院一片混乱，职工院外行医、开诊，医院环境脏、乱、差，每天有职工到县委、政府上访告状等混乱状况，县委自明确海红同志主持医院全面工作以后，首先制定完善了一系列医院管理规章制度，加大了对院外行医开诊整顿，硬化院容，装修病区，制定了卫生管理制度，积极筹积资金及时为职工发放了工资，多年来从不欠发职工工资。自海红主持医院全面工作以后各项工作有了生机和发展活力，他加大了科学管理力度，实施科技兴院，质量强院，首先召开职工动员大会，进行整顿，制定修改医疗法规制度，医疗技术操作规范制度，工作岗位劳动纪律，提出“内抓管理、外树形象，打造中医院新的品牌”。首先要求从我做起，执行制度，接受职工监督，领导班子做表率，从整顿动员会后，医院职工思想情绪稳定，各科工作都有明显好的转机，院外行医都主动收摊，医院工作秩序明显好转，病人明显上升，业务收入成倍增长，年终参加国家中医医院晋级评审考核，经卫生部专家组考核，医院被卫生部评为二级甲等医院，随着医疗市场经济的改革发展，他团结率领一班人，始终坚持以病人为中心，强化质量管理，以抓行风建设为契机，“迎难而上，与时俱进，开拓创新，追求卓越”，在医疗市场竞争中求发展，抓住提高创造就医环境是发展关键，近几年来先后投资800多万元，在全市县级引进首台大型核磁共振、日本进口光导电子胃镜，800ma遥控胃肠造影机，全自动麻醉机，多参数心脏监护仪，全自动生化分析仪、进口血凝仪，红外线抢救台，颈颅多普勒，sws-2000型血液灌流机，rzs9000型血流检测仪，酶标仪，脑电地形图，移动x光机，焚烧炉，财务收费微机15台等，填补了多项县级医院医疗救治设备空白，装修了门诊病区，改善了就医环境，在全市医院收费管理中，2002年初率先实行微机化管理，执行了收费公示制度，医疗费用一日清单制，近几年在人材培养方面，采取请进来，送出去，短平快的方针，积极引进先进技术和人才，现在医院每周有市以上专家坐诊，先后送往北京宣武医院、朝阳医院、省二、三、四医院，20多名技术骨干进修学习，充分提高了医疗技术骨干各学科带头人技术水平，医院就医环境不断改善，医院综合救治实力和专科特色与发展，不断增加新医疗服务项目和措施，全面提高了医护人员技术水平和素质，得到社会的认可。
海红同志具有较强组织管理协调能力，医院领导班子成员是比较团结，他胸有大志，顾全大局，关心体贴同志，处处以模范共产党员严格要求自己，充分发扬民主，善于听取不同意见，充分调动班子每个成员工作的积极性、创造性，为医院发展出谋划策，在完善健全各项规章制度同时，狠抓对各项制度落实工作，他亲自参加督导检查，医院制定绩效工资百分考核，医德医风考核，卫生制度考核，医疗质量控制评估考核，每月的考核评比他总是亲自参加，提出问题，及时解决。在认真提高自身执政能力水平同时，严格要求自己，坚持执行医疗法规制度，组织全院职工学习《医疗机构管理条例》、《药品管理法》、《执行医师法》、《医疗事故处理条例》等有关医药管理的法规及相关知识，提高了全院职工素质，学习党内两个监督条例，自觉执行党风廉政建设责任制要求，医院健全完善了政务公开、党务公开、领导个人事项请示报告制度，他廉洁自律，从不搞特殊，不乱花一分钱，严格掌握政策，财务管理制度完善，做到公开、公正、公平，上级多次检查从未提出问题，在药品管理上确保人民群众用上放心药品，完善招标管理机制同时，制定完善了药品出入库及价格管理制度，做到定期检查，核对，严格把关，维护患者利益，维护社会利益，得到患者和医护人员充分认可和赞扬。
自海红主持全面工作以来，2001年被卫生部晋升二级甲等医院，2002年被评为市百佳医院，市卫生系统先进单位，县抗击非典基层先进党组织、抗击非典先进单位，2003年被评为全市卫生实绩突出单位，2004年全市中医院先进医院，县文明单位，本人连续几年被评为市卫生先进个人，市抗击非典先进个人，县优秀共产党员等荣誉称号。2005年被县政府评为实绩突出单位，邯郸市爱国卫生运动先进单位。
