工程机械公司党委事迹

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*集团是中国最大的工程机械研发制造出口企业。集团公司下属18个分、子公司，2万余名员工；公司党委下设17个基层党委、6个党总支、183个党支部，共有5496名党员。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“两个率先”目标，凝心聚力，开拓创新，取得了快速发展。营业收入由*1年的61.9亿元增长到*5年的173.1亿元，出口创汇由1978万美元增长到1.2亿美元，连续17年位居中国工程机械行业第一位，目前列中国500强企业第153位，中国机械工业500强企业第14位。先后获得全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、省先进基层党组织、省思想政治工作优秀企业和市先进基层党组织等荣誉。党委书记、董事长王民同志当选为中共十六大代表。

强化“四种意识”，建设坚强有力的领导集体

强化政治意识，加强领导班子思想建设。一是开展了学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及新党章等系列活动，增强了领导干部的政治意识、责任意识、大局意识，提高了各级领导班子的政治理论素养和把握全局的能力。二是严格落实中心组学习制度和干部自学制度，做到学习“有计划、有考勤、有记录、有体会”，建立年度检查制度，将检查结果与年度绩效考核挂钩。三是持续开展“忠诚信用”主题教育活动，全面塑造忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于企业、忠诚于岗位的干部、职工队伍，提高职业道德、社会公德、敬业精神、诚信和团队合作意识。

强化创新意识，提升领导班子战斗力。公司党委实施了以提升“可持续发展的学习力、开拓进取的创新力、扎实务实的执行力和应对复杂局面的决策力”的能力提升工程，加强干部的现代经营理论、战略管理、信息管理、法律知识、国际商务等方面的培训，并将干部送到清华大学、哈工大等人才培养基地，有计划地组织干部参加各种学历、资格以及岗位适应性培训。几年来，共培养博士5人，硕士和双学位185人(其中MBA48名)；先后选送60余名技术、管理人才到美国、德国、日本等国家的国际著名公司培训、实习锻炼，有力提高了各级干部的领导能力和科学决策水平。

强化监督防范意识，提高领导班子免疫力。公司党委针对随着集团发展壮大和知名度提高可能会出现的脱离职工、骄奢浪费风等问题，深入开展了以治理公车使用、通讯费用、招待费用、差旅费用、超标住房等为主要内容的“专项治理”活动，公司班子成员从自身做起，不配专车，私事用车一律交费。由于管理得力、措施得当、制度健全、领导带头，不仅当年节约成本近*0万元，更让职工看到了公司党委的决心，提高了领导干部的免疫力，增强了班子的凝聚力、号召力。

强化考核约束意识，优化了领导班子组织结构。公司党委制定了《考核和民主评议企业领导干部工作公开实施细则》和《二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法》，建立了“KPI关键绩效指标考评”和“年度360度评价”相结合的考评体系，对领导干部分等级测评，按业绩考核，对没有创新观念、不思进取、职工不满意、工作实绩差的领导干部坚决予以调整，进一步优化了领导班子结构，提高了领导班子的整体素质。

开拓创新求突破，夯实基础抓党建

抓机制创新。公司党委针对内部新经济组织不断增多的情况，抓党建做到“四个同步”：一是企业改制方案或合资方案与党组织设置方案同步研究，双向进入；二是党政班子同步配齐，选好班长；三是组织机构同步建立，职责功能同步到位；四是经济目标与党建目标同步制定，同步考核。做到了哪里有经济组织，哪里就有党组织。确保了基层企业党建工作的正常化、规范化。

抓载体创新。公司党委以开展党员先进性教育活动为契机，创新党建活动载体，开展了“讲理想在思想上体现先进性、讲责任在政治上体现先进性、讲能力在工作上体现先进性、讲奉献在群众中体现先进性”的“四讲、四体现”活动，“一个党员带动身边四位群众共同提高”的“1+4”工作法，以及“党员挂牌上岗、党员示范岗、党员攻关组、党员中心宣传组”为主要内容的“党员旗帜工程”等活动，使党的建设与经济工作紧密结合，共同促进。

抓形式创新。公司党委积极推广基层党建工作“五步法”和“党建目标考评法”，开展了创新先锋党支部、党建和思想政治工作创新奖、党建和思想政治工作创新先进个人评选活动，仅*5年以来，先后就有7个基层党组织申报了34项党建及思想政治工作创新项目，取得了丰硕的成果。

加强企业文化和各类人才队伍建设，锻造创新务实廉洁的团队

公司党委始终坚持*企业文化的培育和提升。通过持续建设创新型、学习型企业等活动，形成了朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流的特色文化，确立了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神和“认真、踏实、扎实、落实”的工作作风。促进了全体职工不断创优争先，也凝聚了大批休戚与共的供应商和用户群。公司党委始终兼顾国家、企业、职工的各方利益和关系，关注困难企业，解决改制企业职工安置等问题，保证了企业和谐稳定发展。

公司党委建立健全了使各类人才脱颖而出、创造热情竞相迸发、聪明才智有效发挥的竞争激励机制，普遍实行了管理人员、关键岗位人员公开选聘、竞争上岗制，突出了技术人才、关键岗位管理人才、优秀营销人才、技能型人才四支队伍建设，打造了一支善于学习、勇于创新、勤勉敬业、认真踏实、诚实守信、廉洁自律、文明团结、重德守法、作风过硬、技艺精湛的精英团队。