路桥公司党委事迹材料

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*市*路桥（集团）公司是以公路桥梁投资、建设、经营为主业，向能源、电力、铁路、生态、房地产等基础设施建设领域拓展的民营企业集团。截至*5年底，集团拥有总资产24亿元，*5年完成产值11.15亿元，利税2.16亿元。员工平均年收入3万元以上；民工一个施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分会管理、懂技术的人才正在向企业家或专业技术人员转变，他们的年收入在3万元至几十万元。*6年4月，*路桥集团荣获全国五一劳动奖状。*1年通过了ISO9001国际质量体系认证，并连续被开户银行评“AA+”和“AAA”级诚信企业。集团是公路施工总承包国家一级资质，具备完成年产值10亿元施工能力。

扎实有效地开展企业党建工作，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，确保了企业发展的正确方向

健全党组织，形成了有效的组织领导体制。*路桥集团党委成立于*9年6月，与集团同步组建，是*市第一个民营企业党委。集团总裁丁新民兼任党委书记。现有2个党总支、17个党支部,有员工党员184名，占员工总数的34%。

发挥“两个作用”，形成了善打硬仗的企业团队。集团在员工中实行绩效加分薪酬制，为党员加两分（每分20元），对民主评议合格的民工每月发党员津贴100元，对不能发挥模范带头作用的党员实行末位淘汰。集团党组织始终注重结合施工、生产实际，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将一些急难险重的施工工程做为“党员示范工程”、“党员示范桥”、“团员示范涵洞”。关键时刻，共产党员挺身而出，带领周围的人，攻坚克难，战无不胜。

扎实有效地开展“民工联队建设工程”，调动了广大民工的劳动积极性，为企业发展奠定了坚实的基础

*路桥集团党委坚持“以人为本、共同富裕”的办企宗旨，把带领广大员工和民工共同富裕作为全部工作的出发点和落脚点，把民工联队建设工程作为集团党委的“一把手工程”来开展，提出民工联队是“*金字塔”基石的理论，通过“支部建在民工联队”和“定额管理改革”及“创建绿卡联队”、评选“十佳民工联队长”“十佳民工”等活动的开展，实现了民工在政治上平等，经济上增收，生活上改善、技能上提高，调动了几千号民工的积极性和创造性，走出一条民工、企业和社会三赢的科学和谐发展之路。集团年均季节性用工5至6千人，高峰时近万人，所用民工来自全国的20个省、市、*。民工一个施工期人均收入6千元以上，其中民工中的一部分会管理、懂技术的人才正在向企业家或专业技术人员转变，他们的年收入在3万元至几十万元之间。

充分尊重民工的政治权利，激发了他们的主人翁意识。*2年，*路桥集团党委在民工联队成立了临时党支部，现已组建了12个民工联队临时党支部，23个党小组，有121名民工党员过上了正常的组织生活，确保了他们参与党内活动的权利。集团党委还在民工中发展了5名民工党员，累计发放民工党员津贴12万元左右。

切实提高民工经济收益，激发了他们的劳动热情。集团所属公司和联队从未出现过克扣民工工资的现象。全集团公司已累计为民工发放工资达2.5亿元，*5年底，集团总裁丁新民将民工工资送到民工手中。集团在民工联队中推行了“绿卡联队”创建制度，并在民工联队中推行定额管理，民工的日工资由过去的每天25元增加到平均50-80元左右。个别民工在个别阶段，日工资可达到170元，民工月收入最高达到2400元，最低在1000元左右。*1年以来，集团公司累计为民工发放各类奖金1000多万元。*5年底，集团一次性奖励“双十佳”民工联队、民工近400万元，并由集团总裁带领受表彰的民工出国考察，实现了民工的出国梦。集团公司还为特种行业的民工上了人身意外伤害保险。集团公司正在积极探索内部民工养老保险、医疗保险等社会保障体系的建立。

用心改善民工的生活条件，增强了企业的亲和力和凝聚力。*路桥集团党委建立党员责任区和联系点制度，仅*5年，由党委成员及党员干部个人捐资为民工购置生活用品达290多万元，改善了民工的生活条件和质量。为了改善民工伙食，集团公司原有基础上给民工每人每天补贴3-5元的伙食费，成立了伙食监督委员会，推行定额、工资、伙食、安全四上墙制，对伙食补贴落实情况进行监督。仅*5年，集团为民工发放伙食补贴达287万元。每到“五一”劳动节、端午节、中秋节、国庆节等节假日，集团党委和各公司都拿出资金或食物对民工进行节日慰问。目前，集团公司投资建设的“*路桥民工创业园区”已开工建设，一个具有现代化居住环境的民工办公住宅场所即将在“*人”手中变成现实。

加强民工的专业知识和技能培训，调整利益关系，实现了企业、员工、民工共赢的目标。每年冬天都要举办民工专业技能培训班，提高民工的专业知识水平、业务技能和综合素质，逐步使民工联队负责人走上了一条从“包工头”到“联队长”再到“总经理”的成才之路。

*路桥集团在企业发展过程中，通过规范的股份制改造逐步实现了全员持股模式。现在，集团与民工联队成立了股份制公司。*5年，*路桥集团与民工联队组建了股份制公司，刘军民工联队与集团第四工程公司共出*万元成立了“驰通路桥有限公司”。这种模式使集团和民工联队结成了联系更为紧密的经济共同体，实现了以集团为主导，合作者共赢的目标，民工联队也迈出了向现代企业制度转变的决定性一步。

*路桥集团党委在创建有中国特色的社会主义新型企业的进程中开展的民工联队建设工程是一个民心工程、党心工程、富民工程，必将推动建设百年企业、构建和谐社会的进程。