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*镇村现有农户523户,人口1758人,耕地3525亩。近年来,村党支部积极推行民主议事会制度,凝聚民心、集中民智、汇集民力,抓稳定、促发展;立足本地优势,建成国内规模最大的红枣批发市场,实现了村级经济的跨越式发展,从而使*村彻底改变了经济上贫穷、政治上混乱的落后面貌,成为远近闻名的文明村、富裕村。*5年,村集体资产达到3500多万元,村民年人均纯收入9300余元。该村被评为全省基层民主政治建设先进单位、示范单位、“三个代表”学教活动先进党支部等。
推进党建工作规范化,增强保稳定促发展的合力
过去有一段时间,*村村民上访不断,派系争斗不休,村内管理混乱,到1994年底,村集体外欠债务达20多万元,成为让县乡党委头疼的老大难村。以张振忠为书记的新一届党支部班子上任后,注重加强自身建设,严格执行“”、“一制三化”等工作制度,廉洁自律,无私奉献,树立了党员干部的良好形象。积极探索推行了党员民主议事会制度。在村内选出24名村民代表,与原有的47名党员共同组建民主议事会,完善建立《党员民主议事程序》、《党员民主议事规则》等工作制度,10年来,坚持每月初二下午,召开民主议事会,将村内大到村庄规划、财务支出,小到路灯开启、林木修剪、管道维护等事务,全部拿到议事会上,由全体党员和群众代表集体商定。村支部将讨论结果记录在案,并明确责任人,逐一抓好落实,并随时通报办理进度,接受群众监督。民主议事机制的推行,密切了干部和村民、党员和群众的关系,真正实现了民主管理、民主决策,保证了该村长期稳定与发展。省委组织部专门拍摄了电视专题片《民主治村筑坦途》,在全省推广该村做法。
发展壮大集体经济,增强党组织凝聚群众的物质基础
*村地处沧州小枣主产区的中心位置,紧靠307国道和石黄高速公路,具有发展优势;当地小枣有市无场,枣农增产不增收,急需要销售服务;村内无集体收入,影响了工作开展。经过充分调研、认真分析、多方论证,党支部决定建立红枣交易市场。通过努力,先后投资1500万元,完成了红枣交易市场一、二期工程,硬化路面18000平方米,建成封闭式交易大棚28000平方米。小枣市场日益兴旺,交易旺季,日车流量达到4500辆次,日交易额900余万元,外地常驻客商*0多人,*3年交易额达到了17.1亿元。同时依托市场带动发展配货站7个,饮食服务摊点30多家,包装厂17个,果脯加工、小枣晾晒场500多家。*3年以来,投资3132万元,建成480间商业门市、8栋商务楼、2栋综合服务信息办公大楼,吸纳发展各类商户300余家,搭建起市场综合管理、信息基础和采集三大平台,初步建成了集网上交易、电子汇兑、枣质检测、饮食住宿、枣品储藏及旅游观光为一体的全国最大的综合性红枣批发市场,使该地区小枣产业进一步同国际市场接轨,并为3万人直接提供了就业机会,从而实现了小枣市场高起点、超常规、跨跃式发展。枣市场被评定为省重点龙头企业、全国食品行业优秀龙头企业。
为提高红枣质量,*村党支部组织成立了枣业管理小组,为村民提供产前、产中、产后的社会化服务,引导枣农大力推广枣树标准化管理和无公害生产技术。在枣树浇水、施肥、用药、修剪、收晒、销售等环节上实行集约化管理,积极引进冬枣、大无核等优良品种14个,将*村逐步发展成为绿色无公害小枣生产基地。
小枣市场的建立和服务工作的开展,有效地带动了当地经济发展,加快了村增收致富的步伐。*3年,全村集体经济收入就已达到50万元,村民人均纯收入3700元。*5年村民人均纯收入又比*3年翻了一番。
加大公益事业投入,密切党同农民群众的血肉联系
集体经济实力的增强,为村内工作的全面开展奠定了坚实基础。多年来,村支部注重不断加大公益事业投入,努力改善人居环境,提高群众生活水平。按季度向村里孤寡老人、军烈属发放生活补贴,定期向困难户发放救济资,集体出资解决全村村民吃水用水问题。*5年以来,该村党支部以创建文明生态村活动为契机,投资90多万元硬化、绿化村内街道1.2万米,安装村内路灯90多盏,村容村貌有了很大改观;投资110万元新打深机井11眼,并全部安装了地下管道,全村耕地都能得到灌溉;投资30多万元建起了青年科技活动室、老年娱乐活动中心和村办公楼;投资12万元为每户村民都接通了有线电视;每年投资近万元为党员和村民代表每人订阅一份《沧州晚报》,同时,村里还订阅了几十种其它报刊杂志,丰富村民的业余文化生活。