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社区党支部事迹材料

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社区党支部事迹材料

*市*区*社区辖区面积0.3平方公里,现有居民2960户,人口7000余人,社区党员586名,在职党员268名。*2年7月全区社区调整中,党支部与居委会同步成立。三年多来,社区党支部从加强领导班子和党员队伍建设、完善工作机制、创新服务载体入手,通过开展丰富多彩的活动,大力推进管理人性化、服务无缝化、活动经常化、邻里亲情化、环境生态化,努力构建以服务居民为核心的社区党建新格局,取得了突出成绩。

强班子、壮队伍,夯实服务居民的组织基础

几年来,社区党支部积极实施“素质工程”,通过岗位持续开展职能业务培训,有效提升了社区工作者的综合素质。支部把社区党员分为离退休党员、在职党员、流动党员和自由职业党员四大类,根据他们的不同特点,实施分类管理,实现了横到边、纵到底的管理网络。对离退休党员按照居住地、身体状况以及本人特长划分党小组,组织他们参加“住在社区、服务社区”活动;对在职党员建立参加社区活动记录卡,定期组织他们到社区开展“党员奉献日”活动;对流动党员和自由职业党员依托社区党校,建立党员联络站,定期组织学习,保证了每名党员都能参加社区活动,支持社区建设,为发挥共产党员在构建和谐社区中的先锋模范作用奠定了良好基础。

实行交叉任职,完善服务居民的运行体制

*社区是封闭小区,入住之初居民与物业公司互不信任,社区服务管理推进困难等问题困扰着工作开展。社区党支部主动提出支部书记、物业公司经理在社区居委会和物业公司内交叉任职,相互支持、相互配合,合力开展工作,为居民搞好服务。实行交叉任职后,社区与物业公司的协作得到有效加强,充分调动了物业公司参与社区建设的积极性,实现了资源共享、互利双赢。物业公司为社区无偿配备了党员活动室、居民活动室、图书阅览室、科普活动站、社区警务室、民兵活动站以及社区居民的健身场所,免去了社区办公用房所承担的全部费用。党支部与物业公司配合,推行限时承诺服务制度,将社区服务归纳为计生、低保、法律咨询等14项内容向居民进行了公开,承诺办结时限,开通了24小时服务热线,居民根据个人需要,可以随时拨打服务电话,随叫随到,实行全天候服务。党支部把社区党员以及部分社区志愿者和驻街单位人员组织起来,依据个人特长,建立了医疗、维修、保洁、救助、法律援助、职业介绍、技术培训等12支志愿者服务队,不定期开展活动,为居民提供义诊、政策咨询、法律咨询、生活保健咨询等多方面服务,3年来*余名志愿者共为居民提供服务6800余次,实现了社区居民“服务需求不出家门,日用需求不出小区”的目标。在社区党支部的支持配合下,居民对物业公司的认可度不断提升,困扰物业公司的收费难问题也得到较好解决,经营状况明显好转,

丰富载体,打造文化精品社区

社区党支部始终把社区文化作为社区建设的重点来抓,充分发挥社区居民中艺术人才较多的优势,全力打造精品文化社区,提高了社区文化品位,凝聚了人心,促进了邻里和谐。一是创建“学习型社区”。社区党支部充分发挥辖区内学校、图书馆、市民学校、社区党校等基地作用,在青少年、老年人、妇女、下岗职工中开展不同类型的主题活动,营造了人人都是学习之人、处处都是学习之所的浓厚学习氛围。二是繁荣社区文化活动。以社区文化活动室为平台,投资近2万元,购置了服装、道具、乐器音响等文化设施。动员辖区内离退休的5名文化馆馆长,组织社区内离退休老同志组建了舞蹈队、演唱队、书画协会等业余文化队伍,定期组织文化娱乐活动。目前,社区内经常参加演出的专业文艺人才近60余人。每天早晚都有腰鼓队、秧歌队活动,每周六、周日有乐器队、演唱队活动,每年举办1—2次书画比赛,举办一场大型消夏晚会,每逢重大节假日还要举办各种寓教于乐的文艺演出,营造了浓厚的社区文化氛围,丰富了社区居民的精神生活。三是创建文明社区。社区离退休人员中选聘了28名老党员、老干部为社区社会公德义务宣传员,组建了社区宣传思想工作队,定期开展法律、科技、医疗、文化、消防、交警进社区活动,以及文明楼院、文明家庭、文明学校、文明居民评比活动,有效促进了邻里和谐关系的形成。四是组织实施“楼道系统”工程。发动党员组织开展“点亮楼道、照亮民心”活动,带领居民粉刷、亮化楼道,安装楼宇防盗门,使辖区内楼道实现了灯亮、路畅、墙白、梯净、门安。

推行公开化模式,强化党对社区的领导

3年来,党支部坚持把发挥党员作用、树立党组织形象、强化党对社区建设领导作为统领社区建设的核心。一是广泛开展“亮明党员身份”活动。以发挥党员作用为目标,在辖区内深入推进了“一个党员一面旗、党员形象在社区”活动,明示社区内党员身份和职责,建立了社区在职党员发挥作用台账,使党员时刻处于群众监督之下。二是大力推进党务公开。在社区中设立了党务公开栏,做到了常规工作按时公开,专项工作重点公开,临时工作及时公开。三是扎实推进民主管理。提出了“小事两委共同研究,大事居民民主决定”的决策程序,拓宽了居民参与社区管理的渠道,拉近了居民与社区和物业之间的距离,增强了居民对社区工作的支持度和满意度。