股份公司党委先进事迹

前言：本站为你精心整理了股份公司党委先进事迹范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

**股份有限公司是*集团控股公司，全市高端百货龙头企业。多年来，公司党委贯彻市委“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，抢抓市场机遇，科学决策发展，奋力拼搏创新，较短时间建成一商*高端百货群，创造了规模、效益“双高”增长。*5年实现销售12.2亿元，利税7156万元，比上年分别增长17.3%和161.1%。近三年，员工收入年均增长24.9%。荣获全国商业名牌企业、全国精神文明建设先进单位、全国商业服务业先进单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

抓创新，把握发展的命脉

公司党委视创新为企业制胜之本，重点抓好三个创新。一是思想创新。紧跟时展，融入*经济，用超前思维坚定走高端发展之路。党委一班人认真研究市场，抓住*跨越发展、消费需求快速提高的机遇，大力实施一商集团高端百货发展战略，走“开放型、时尚型、高品位、高层次”的经营发展路子。二是经营创新。确立高起点，瞄准国际一流，打造“业内著名、国内知名、国际有名”的“三名”企业。公司党委带领员工打破常规，突破自我，经历了艰苦的世界大牌引进关、与国际管理接轨关等关口，成功把*商厦建成业内公认的“津门第一店”，实现六店扩张，完成了*商厦、*名都由高级百货店向高档百货店的升级，成为中国高端百货群的经典代表。三是管理创新。全面推行国际质量标准认证管理和信息化管理，成为*唯一、国内少有的ISO9002、ISO14001国际质量标准双认证企业，企业管理与先进的国际标准接轨。

抓发展，引领企业走向成功

公司党委视发展为企业生命，狠抓“三个关键”。一是强力扩张，实现规模化经营。公司党委带领员工用最短的时间建最好的百货店。从*2年*商厦改扩建开始，仅4年时间新扩建*商厦、*名都、*新天地广场、*新都市百货、*武清店、*大港店等6个大型连锁店。高端百货群总面积从1万平方米扩大到21.74万平方米，高档百货、高级百货、时尚百货科学配置，实现了规模化经营高起步。二是引进名品，引领高档时尚消费。公司党委确立世界品牌目标，党委书记、经理杨连发带头突破国际大牌公司的销售区域封锁，启动与世界一线品牌的合作，党员干部攻克了难以想象的困难，将触角伸到世界各大品牌基地，成功将卡迪亚、菲拉格慕、范思哲等国际一线品牌引进*，世界一线品牌达到45%，创造了世界品牌拥有量的*之最。三是营造高雅环境，吸引高端消费。完善硬件设施，创建“绿色商场”、“健康环境”，实施“大店设计”概念，其独特的品牌形象设计，在全国引起了“中岛边厅”热。卖场环境开启人性化主题，设计理念与世界同步，使*品牌指数不断攀升，形成消费强磁场。3年来，销售规模由年5.2亿元发展到年15.9亿元，利润由年124万元增加到3618万元。*6年一季度，实现销售4.5亿元，同比增幅高达33.5%。

抓机制，推动现代企业高效运行

公司党委视机制为企业运行的命脉，大力推行现代企业管理。一是推行“制度大于总经理”。公司党委把“制度大于总经理”作为司训，提升员工对管理规范的适应力和执行力，确保国际化管理标准和科学化管理体系的高效运转。二是构建精致化管理体系。以“双认证”为契机，建成符合国际化要求的质量管理体系。在此基础上，推行细节化管理，进而提升为精致化管理。重新规范了150多个岗位的职责标准，修订了198个企业制度，出台了19个操作规范，形成了事前预测、事中控制、事后评估的工作机制，实现了程序化、规范化、制度化、细节化管理。创建现代百货“层级管理模式”，制定中级以上管理岗位142个操作流程，以及杜绝“体外循环”工作预案，提高了企业运转速度和肌体免疫力。

抓队伍，打造坚强的企业核心

公司党委坚持以人为本，努力建设高素质的企业职工队伍。一抓班子建设。提高各级领导班子驾驭企业发展的能力。强化锻炼，给班子交任务压重担，在发展项目、品牌引进和经营创效中提高才能；强化培训，根据发展任务确立重点课题，利用一商学院和企业培训设施举办培训班，每年分批组织中级管理人员和优秀初级管理人员赴香港、澳门、新加坡、马来西亚、韩国等地学习考察；强化考核，建立任期和年度考核机制，考核业绩与能力，实施轮岗和淘汰。二抓党组织建设。公司党委大力实施“强基创先”工程。创新党支部工作目标管理和党支部手册管理机制，实施了以凝聚力、创造力和战斗力为内涵的“三力”工程，创办党员教育网站、举办电化教育、开展“品牌论坛会”等创新研讨。培养树立了一批全国、*市等各类典型。以“情系用户以人为本，创新超值技能服务品牌”为核心的“家电博士”李洪生“二三一”服务操作法，以“严格经营管理，创新规范服务”为核心的王连明“一高二优三严”高端服务管理法，分别获得*市职工十大先进操作法，促进了经营管理上水平。在先进性教育活动中，两不误两促进的工作成效，得到中央巡回检查组的高度评价。三抓人才队伍建设。推进“人才强企”，打破传统的人才培养考核晋升机制，创建“层级化梯队式”人才储备“三库”模式，形成金字塔式人才梯队。建立严格的人才选拔体系。近年来，选拔150名青年人才到管理岗位，选拔85名优秀厂销营业员进入一商*团队。目前公司中级管理人员40%为35岁以下的青年。

抓文化，铸造企业发展的强劲引擎

公司党委视企业文化为企业做大做强的内动力，创建*文化。用“责任、状态、奉献、危机”的企业精神凝聚激励员工；灌输“细节决定成败”思想，以精微独到的管理打造国际名店形象；推崇“人本文化”，创建了顾客、供应商、员工“三个上帝说”；创立“买名牌到*”营销理念，打造“三名”企业；倡导“业绩为王”和直面困难、迎接挑战的“海燕”精神，激励员工为企业创造财富；创新文化服务和文化营销，创造了泊车、礼仪、迎宾等自然服务模式，不断推出“*购物节”、“爱妻节”等文化营销活动。