谁说女子不如男

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时年41岁的樊科玲，在市场经济的大潮中，奋力拚搏，以自己的实际行动和显著业绩诠释了一个恒久的话题--谁说女子不如男。在短短的两年中，公司生产水泥5万吨，完成工业总产值1200万元，偿还原厂债务60多万元，为国家创利税60万元，安置下岗职工30名，吸收农民工200名，热心公益，奉献真情。2001、2002年该公司被县委、政府树为发展非公有制经济先进企业。2003年她被评为全省“巾帼建功”标兵，同年，当选为省妇联第十一次妇代会代表。

勇挑重担艰苦创业

2000年5月，原武都县石门乡水泥厂面临停产倒闭。在这危难时刻，干练、泼辣的她毅然挺身而出，勇敢挑起这副重担。走马上任后，摆在她面前的是难以收拾的烂摊子，企业负责累累，几台陈旧的设备，质量差的产品，当她看到下岗员工那企盼的目光，她感到一种责任，一种动力。她暗下决心：要闯出一条企业生存之路。

她深入市场，走访调查，四处寻找企业的出路。经过认真的调查、分析、论证，提出了“一手抓资金，一手抓技术”的思路，迈开企业艰难的第一步。万事开头难，办厂要有启动资金，没有钱，她跑断了腿，硬着头皮找亲朋好友借，到银行贷，先后筹集资金500万元。她亲自购置、安装、调试新设备，更新培训技术人员，经过几个月的紧张筹备，企业终于在年底投入运营。

注重管理质量求胜

做女人难，做一个企业领导人更难。樊科玲和其他女人一样也有家庭、有可爱的孩子，作为女儿、妻子、母亲的她把全部身心献给她的企业。她虽未受过专门培训，但她有一股不屈不挠，刻苦钻研的恒心和毅力。从领办企业开始，她无论到哪里出差，空闲时，就一头扎到书店里，购买有关企业管理方面的书籍。白天忙业务，晚上挑灯夜战，学习优秀企业家成功的经验，并能迅速灵活运用到自己的企业中。她不仅以惊人的工作效率为企业打开了产品销路，而且在工作中表现出杰出的管理才能。她带领班子成员从抓企业建章立制入手，强化企业内部管理，制定出了一整套较为科学的管理模式。在人事管理上，她实行聘任制。车间内部管理上，按需设岗，按岗定责，各岗位人员能进能出，不断完善奖惩措施。在技术人员管理上，她聘请专业技术人员对本厂化验员进行技术培训、考核，实行持证上岗。对不称职的工作人员进行调整，增添文化素质高，技术能力强的技术人员。在财务管理上，提出了勤俭办企业的口号。建立健全了企业财务管理制度，坚持一支笔审批，紧缩开支。对来料、成品出入库，制定了相互制约和定期盘点制度。这一系列措施，极大地激发了员工爱岗敬业的积极性，提高了员工的文化素质和技术素质，形成了以厂为家、遵章守法的良好风气，使企业管理达到规范化和制度化。

面对水泥市场的激烈竞争，她深知“质量是企业的生命”这句话的份量。她除了严把产品质量关外，还不辞劳苦走访用户和销售点，广泛征求客户对产品质量的意见和要求，并及时进行技术改造，经过努力探索，公司生产的32.5和42.5普通硅酸盐水泥各项指标均达到国家规定的标准，同时，赢得了广大用户的好评。

诚信为本打造品牌

她深知要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，争得一席之地，必须以诚信为本，以信誉服人。起初公司资金紧张，但她还是想法设法，保证职工工资，按时足额发放，保证税款、电费和原材料款按时支付，并还清了原厂拖欠的60万元债务。在产品销售过程中，无论遇到什么情况，都能严格按签订的合同办事，从未出现违约的事。为了企业的生存，她长年奔波在外，搞推销，收资金，毫无怨言。在她的精心经营下，企业很快步入正常运转的良性轨道。仅年来，科成水泥迅速在武都、宕昌、文县、舟曲等周边地区打开了销路，地区邮政大楼、武都城区安居楼、鑫泰大厦等大型建筑都使用科成水泥。她终于在激烈的市场竞争中打造出了自己的品牌。这一切都浸透着她的心血和汗水。

热心公益奉献真情

樊科玲作为一名经理，她有着我们中华民族扶危济困的传统美德。两年来，她先后为县教委、石门、樊坝小学捐水泥200吨，为石门乡修公路捐水泥100多吨；救助贫困学生20多名；为贫困家庭支付医疗费等。当她得知石门小学四年级学生杨燕父亲去世，母亲多病，面临失学的困难后，主动上门资助，鼓励她好好学习，争取走出困境。杨燕同学没有辜负她的期望，考入平凉农校；她出资2500元，帮助两水镇困难学生郭春苗顺利考入大学，并继续救助；今年“六一”节，她又资助武都县实验小学4名下岗职工的子女……象这样的事情很多、很多，一封封感谢信里，记录着一串串感人的故事，她象春雨一样润物细无声。