医院院长仁心仁术事迹材料

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当你走进*区*医院院长黄崇博的办公室，抢入眼帘的是挂在他办公桌前后墙上的两幅书法：前方是省人大副主任李兰芳写的“仁心仁术”，后面则是黄崇博本人所书的“静观”，一副婉约雅致，一副苍劲有力。许多人都说，这就是黄崇博为人处事之道的一个缩写。

“医者必须要有大医情怀、仁心仁术；管理必须静观求变、开拓进取。”黄崇博把这两句话当作了自己的座右铭。从黄崇博*年担任院长以来，*医院在他的带领下，不仅业务收入每年稳步提高，医生们良好的医术医德医风也赢得了广大市民和患者的口碑。*医院*年被授予中国中医药学会*分会先进单位会员称号，并被评为“香港市民最信赖的中国内地特色专科”。黄崇博*年获得区青年突击手称号，1995年获得区先进中医工作者，*年先后三次被评为区优秀共产党员、*年被评为*市抗击非典先进个人，同时多次被区评为优秀及受到嘉奖，*年还被*区政府荣记三等功。

在人生的舞台上，每个人都扮演着不同的角色。黄崇博，虽然只是一个普通的医务工作者，却用仁心仁术、一身正气的实际的行动诠释着他不平凡的精彩。

济救苍生为已任

黄崇博的父亲黄敏是*医院的老院长，也是一位有名望的骨科专家，他一直教育黄崇博要做个好医生，要尽心尽责地救死扶伤。对于父亲教悔，黄崇博始终记在心上。“医为仁术，以济救天下苍生为己任”，这是黄崇博行医二十多年的信念。在这二十多年里，他救治了不计其数的病人，他的大医情怀不知感动了多少人。

黄崇博看病有一个原则，就是用最简单最有效的方法去治疗病人，宁可让病人少花钱，也绝不开“大处方”。对于病人，不管地位高低，不论富贵贫穷，黄崇博都一视同仁。对于没钱治病的患者，更是勇于伸出援助之手。*年，一位外来工因见义勇为右胫腓骨骨折，但是医药费没有着落，正在痛苦彷徨。黄崇博得知后说，他因为见义勇为而受伤，我们不能让他流血又流泪。在他的安排下，把病人收住院，并给予了及时的手术治疗，还免去了所有的医疗费。20多天后病人康复出院了，他激动地握住黄崇博的手说：“我受伤是不幸的，但有幸的是遇上了您这一位善心人，这样一位好医生，好院长啊！”*年，*医院领导班子决定开展“*医院送温暖，情系区街解病困”活动，在区内10个街道各选1名病困家庭人员，免费为他们看病治疗。广卫街有一个30多岁的中年人，原来是一名厨师，因为患脊柱神经疾病，导致行走无力而下岗，因病致贫而没有钱治病。黄崇博亲自带领医院专家，上门给他作检查，给他作了平时不敢去想的CT等收费较高的检查。考虑到他行走不便，黄崇博提议送一台针灸治疗仪给他，并亲自送上门，教给他使用方法。

黄崇博作为院长，工作非常繁忙，但他没有忘记自己是一名医生。医院八楼的清洁工说：“这层楼每天最早回来的是黄院长。”是啊，他为了多看几个病人，每天都早早地来到办公室，穿上白大衣，耐心细致地为每一位求医者诊疗，宁可提早上班，推迟下班，也不让病人失望而归。有人问他：“黄院长，您都当了院长了，工作这么忙，为什么还要出诊看病呢？”黄崇博说：“我除了是院长，还是一名医生，医生的天职就是治病救人。”

医无止境勤为径

“山高人为峰”，作为医务工作者，黄崇博深知医无止境，他以其坚韧不拔的毅力和孜孜不倦的精神，在医疗事业上不断进取学习，与其说他醉心于学术，不如说他把自己献给了医疗事业。

出身于中医世家的黄崇博，从小耳濡目染，对医学产生了浓厚的兴趣，19岁的他出师后就踏足临床第一线。他深信“勤奋刻苦，业必有成”，他利用业余时间继续就读*业余大学中医专业，为了使自己的学识和临床经验不断增长，他博览群书，认真探索，刻苦钻研，积极参加全国、省、市举办的各类专题讲座和培训班，还到省药学院解剖室学习骨与关节的解剖，到综合医院进修西医内科和骨外科；从医师到副主任医师，留下了他孜孜不倦学习的身影。作为一个年轻的院长，为了更好的管理医院，*年他报读了*大学*学院的HEMBA，他暗下决心，要向具有高综合管理能力的专家型领导转变。在多年的临床工作中，他不断积累经验，潜心钻研，除了挑战高难度诊疗技术，更注重医疗科研的研究。他撰写了《四肢骨干骨折功锻操的研究》、《自体髂骨骨膜游离移植治疗股骨颈骨折的临床研究》。这两项研究已分别被省、市列为中医药中西医结合科研计划立项的项目，这其中更是倾注了他多年的心血。

*医院走过了48年的历程，经历了几代人的奋斗，赢得了群众良好的口碑，在区同行里堪称龙头。在分享着前人带来的经验和成果时，黄崇博清楚地看到创业难，守业更难，他决心要继承前辈留下来的传统，发扬中医特色，中西结合，走特色专科建设之路。

黄崇博抓住国家弘扬中医传统文化带来的机遇，结合医院专科特色，加强对重点专科，门诊精细分科，开设专病门诊和病房的专科特色建设，开设了髋关节、骨质疏松症专科、运动创伤、脊柱专科，肩、膝病等专科，把原有的理疗科分为物理治疗和中医传统治疗科，做到专业设置、人员合理配备，检查治疗设施齐备、完好，提高患者治疗成功率和满意率，使医院的业务量有了连续的增长。经过大量的调查，黄崇博发现运动创伤这一板块在广东还是一块未有很好开发的资源，他决心顺势而上，抢占先机。他带领医院专家组到北京医科大学第三附属医院的运动医学研究所、运动医学康复科参观学习，讨教经验，回来后他制定了一个三年建科的设想，大力投入软硬件建设，引进先进的医疗设备和技术，有计划、有针对性派人员外出进修学习，培养学科带头人，增置了先进的影像管理系统，建成了符合国家标准的手术室、制剂室等。他希望不久的将来在亚运会运动场上能看到*医院四个字。

廉洁行医作表率

“不贪不占，人必受尊”这一直是黄崇博奉行的做人原则。正因为这样，他能理直气壮地说自己从未收过患者的红包。

黄崇博是个院长，同时也是一名普通的共产党员。身为*医院党总支部委员，在行政工作上，他大力支持总支部书记工作，做到了互相信任，相互尊重，业务工作在一起研究，支部工作也在一起研究，有了问题摆上桌面，党政团结和谐。医院的一位中层干部讲：“我在*医院10多年，这届班子是我们*医院最团结的一届班子，领导和群众关系是最融洽的，在这样好班子领导下，我们心情舒畅，工作有干劲。”黄崇博注意把保持共产党员先进性、医德行风教育和医院重点工作相结合，向全体医护人员发出了《加强医德医风建设，自觉抵制商业贿赂》的倡议书；加大力度宣传知荣辱、树新风，反商业贿赂教育，组织有处方权的医务人员签名拒收商业贿赂、“红包”回扣承诺书。难能可贵的是，作为院长的黄崇博，主动接受监督的意识非常强。尤其对于医院的财务开支方面，黄崇博坚持每年都委托专业的审计师事务所进行审计。用他的话说就是：“与其离任时再进行审计，不如自己年年审计，及时发现问题，抓紧整改，规范管理，防患于未然。”

在*医院中，许多人都把黄崇博当作榜样，不仅是因为他高明的医术，更重要的是他高尚的品德。他的一位徒弟回想起参加工作以来黄崇博所给予的教诲，敬佩和感激之情溢于言表。他由衷地说：“在黄崇博身上，既学到了医术，更学到了怎样为人处事。”有一次，这位徒弟因为治好了患者的病，患者主动送给他200元的“红包”表示感谢。当他请教黄崇博怎么处理时，黄崇博说：如果收了这200元，你就会少一个患者朋友；反之，患者会更加尊敬你。正是黄崇博的这番话，使这位徒弟把那200元退回患者；也正是这番话，一直影响着这位徒弟怎样去处理好医患关系，怎样去做一个受人尊敬的医生。

和他共事3年多的*医院的党支部书记说：黄崇博从不接受药商厂家的吃请。而且只要是会影响正常的业务交往的一些活动，黄崇博都坚决不参加。有一次，一位同事和黄崇博去外地开骨科会议，有个日本药商为了和*医院洽谈业务想免费赞助他们去日本旅游。当时这位同事很高兴，当他向黄崇博汇报时，黄崇博一口回绝了，因为他清楚地知道：吃人家的口软；拿人家的手软。有一位药商知道黄崇博喜欢收集古玩，暗地把一套精美的古董瓷碟送到黄崇博办公室，黄崇博发现立即把这位药商找来，要他马上把瓷碟收回，并教育了这位药商一番。还有一次，因为没有组织队伍参加药商举办的运动会，黄崇博和*医院被同行们嘲笑：你们*医院真是“特别”。是的，他们真的很“特别”，但是心中却格外坦坦荡荡。

规范管理创佳绩

作为院长，黄崇博的理想是抓好医院的规划与管理，做一个“好当家人”。他不仅重道德建设，还特别注重制度建设，在*医院先后建立了西成药使用前十名药品的动态监测制度，抗菌药物临床应用指导原则，药品及制剂原料、一次性无菌医疗器械试剂采购管理程序，行政采购制度，医院基建管理制度，新增医疗服务项目的设计开发管理程序等等。由于有了合理的程序，加强规范的管理制度，使医院各项工作流程均有章可循，处于全院的监督之下，从另一个方面促进了医院的行风建设。*年起，配合医院管理年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主体”的主题，他实行聘用制、成立医疗服务质量督导小组、制定层级问责制等长效机制，结合医院管理的评价标准，进一步规范了管理。他引进了先进的“ISO9001医院质量管理体系”，对过去的管理模式进行了一次全面的梳理、诊断和优化，制定出符合标准又结合本院实际的标准化管理体系，使医院管理走上规范化的轨道。

黄崇博认为，团结是营造和谐医院的力量，以人为本，关爱职工，是医院文化建设具体表现之一，也是领导艺术的体现。医院领导班子将民主管理贯穿于医院管理的全过程，注重发挥职代会为主要载体的院务公开制度，一些重大问题，都拿到院长办公会议、职代会充分讨论。医院临时工愈来愈多，为了保障临工的合法利益，职代会专门增设了临工代表。对职工提出的一些实际问题，虚心倾听，不回避，不推搪，合理的给予马上回应，不合理的给予解释。如临工代表提出了临工休假问题，经过院领导班子研究，按有关政策给予了落实。在黄崇博和院领导班子的带领下，全院职工拧成一股绳，同坐一条船，充分发挥自己的潜力，积极为医院的发展各尽所长，成为医院业务不断向上发展的源泉。

一分耕耘，一分收获。自黄崇博*年上任以来，在他和班子成员的共同努力下，*医院取得了骄人的业绩，我们从数字上就可以清楚地看到医院的可喜变化：

--年业务收入从8887万元增加至10700万元，固定资产总值从1409万元增加至7294万元；

--“药品购进”的集中招标采购率，在全区医院未铺开的时候，已从39％上升80％，为全区各医院之首，现在已升至100％；

--严格执行上级有关医疗设备器械购进的招投标制度，为医院节约资金，仅在*年经竞价投标等形式就节约了92.3万元。

黄崇博，一个年轻有为的医务工作者，一个勇于开拓创新的带头人，一个坦坦荡荡的共产党员，他以自己的实际行动，谱写出了人生的新篇章。