水处理厂先进集体事迹材料

前言：本站为你精心整理了水处理厂先进集体事迹材料范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

水处理有限公司成立于2010年6月，原是一家私营污水处理厂，随着人们对环境保护意识的增强，迫切需要强化管理，以更好的造福社会和人民。经市委、市政府及职能部门研究决定将其转为公有。转制后的水处理有限公司在上级有关部门的关怀支持下，以科学发展观为统领，牢记为政府解忧、为人民造福的宗旨，变经济效益第一为社会效益至上，经过努力，获得了社会效益和经济效益双丰收。

一、加强内部管理实现平稳过渡

在管理上，通过“三项管理、三个培训、实现了三大提高”，三项管理是：加强安全方面的管理；加强物料的验放管理，特别是重点物料的进货及检测的相关管理工作；加强公司污水水表计量及安装有关工作的管理，规范公司污水计量。三个培训即：加强员工污水处理知识及实践操作方面的培训；加强有关安全操作的培训；加强化对员工组织纪律性培训；污水处理安全培训。这些管理举措提高了员工的大局意识，提高了综合素质，提搞了技术水平。

二、进行成本及原材料控制增加经济效益

污水处理是功在当代，造福子孙的公益事业，但是一个企业不讲经济效益则无法生存。公司不是向社会和人民要效益，而是通过进行成本及原材料控制增加经济效益。在先期投入的基础上，转制后的水处理有限公司大幅增加了这方面的投入。

2013年6月，对湿地泵房四台污水提升泵的轴承、机械密封及填料进行了更换，对湿地泵房三台多功能单向阀更换了阀板、阀板轴及减压弹簧；对湿地泵房电机、水泵、阀门进行了油漆防腐处理；7月，对脱水机房废旧顶棚进行了改造，更换了全部PVC瓦，二期剩余污泥管道改造后，剩余污泥将直接引入初沉池进水口；8月，对二期1#氧化沟进行了泻空大修；9月，在前期实验可行的基础上，开始用A6脱色剂代替50#脱色剂，每月节省脱色剂费用支出大约13万元；13月，更换1期初沉池出水破损总管（DN900）13米，解决了初沉池出水总管长期漏水的情况；11月，二期利用废酸调节废水PH，折合成98%硫酸每吨硫酸节省成本200元/吨；同月，浓硫酸实行招标采购，节省了采购费用支出万元；同月，安装DN200衬胶管（约200m）更换腐蚀的中水管，中水回用工作得以恢复。

三、实施技术改造工程社会意义巨大

为了真正造福人民，公司实施了技术改造工程，其主要工程如下：

二期除臭项目（第一部分），臭气治理主体工程于9月16日成功招标，9月28日完成了主体设施的土建工程；预计2011年2月臭气治理工程可以竣工并投入使用。

二期安装两台500t/h的冷却塔项目，污泥压干项目，一期技改项目，出水脱色项目等，均完成了项目立项报告初稿和技术规范书的编制工作

这些技改工程项目全部完成后，公司的年处理污水能力将达到万吨，减排水的质量标准将达到级，每年可为国家节约水资源万吨，回收利用物可创造万元的价值，辖内城乡居民的生活质量会进一步提高。

2013年，公司无安全事故发生，污水达标率为130%，实现利润万元，社会效益与经济效益同步增长，受到了市委、市政府及有关部门的表彰和奖励。