试论青年领导干部的职责与修养
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青年干部的三大职责
领导，作为名词，则是拥有决策权的人，作为动词，则是引领、指导他人的思想或者行动。干部，则可理解为骨干部分、中坚分子，是指在一个群体中具有一定影响力的人。
在一个组织中或一个群体中，领导者往往扮演着名誉领袖、领导人、联络人等角色。所谓名誉领袖，就是对外代表着本组织的形象；所谓领导人，就是对内要指明前进的方向并组织大家朝着正确的方向前进；所谓联络人，就是要协调处理好对内对外的关系，以优化组织的生存与发展环境。
基层领导干部必须将领导与管理集于一身，方能显出英雄本色。领导带来变革、指明方向，管理维持秩序、保证落实。按照杰克•韦尔奇的话说，就是“把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上”。通俗的说法是：领导就是保证做正确的事，管理就是保证正确地做事。据此，我们可以归纳出基层领导干部的三大职责，一是确定正确的经营方向和目标；二是制定出保证目标实现的具体方法、措施、程序、方案等；三是组织相关的部门和人员去落实方法、措施，以保证目标的实现。
青年领导干部加强修养的六个重点
领导者的“德、才、学、识”直接决定他能否赢得下级的拥护，尤其是青年干部更要加强这四个方面素质的提升。只有品德高尚者，才能得到下级的拥护，只有具备才能者，才能受到员工的尊敬，只有学识渊博者，才能实现科学的管理，只有远见卓识者，才能带领部下乘风破浪，在竞争中永远立于不败之地。我们所说的修养，是指自己的品质、精神、观念、气质、体魄等诸多方面能够领胜领导者的要求。具体地讲，修养要从六个方面来培养：公务员之家版权所有
一是要培养取得成功的自信心。自信是成功的先导，是保证成功的第一要素，是“不可能”这一毒素的解药。要经常在心中做“我能行，我一定能成功”的暗示，把成功的欲望转化成为潜意识，形成一种信心，一种积极的感情，这种信心与感情就会释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助我们获得成功。培养自信心，一要树立成功的信念，二要使信心有目标性，三要相信自己是独一无二的。成功起始于自信，自信体现于行动。
二是要培养对事业满腔热忱。伟大的热忱是战胜一切困难的法宝。热忱是内心之神，是一种心理状态，能激励和鼓舞人的斗志。热忱犹如一团火，不仅燃烧着自己，使自己对生活挚爱，对事业狂热，而且具有强烈的感染力，同样会点燃起他所接触人的热忱。有了热忱就能做到滴水穿石；有了热忱，就会得到别人的肯定和信赖，成为黑暗中的光明使者。
三是要培养不向困难低头的坚韧。坚韧是走向成功的砺石。任何事物的发展都不可能一帆风顺，总会遇到困难、挫折，甚至打击，过程的艰难，必须用坚韧去磨砺，去承担，只有坚韧和决心，才能无往而不胜。只想不做，只思不行，或者遇着矛盾则绕，遇着困难则停，遇着挫折则退，缺乏坚韧不拔的毅力，则成功是“白日做梦”。领导者的坚韧是一面旗帜，他能率领部下顽强攻关，直至取得胜利。胜利来自1%的机遇加99%的坚韧努力。坚韧就必须有承担挫折的勇气和胸怀，坚韧就必须有取得成功的执著和耐力，坚韧就必须有战胜自我胆怯、恐惧的决心和意志。
四是要树立起诚信的形象。诚是真诚、坦诚、诚实，信是言必行，是可信任，可依赖。诚信是无形的力量与财富的来源。领导干部讲诚信，对外可以树立起良好的形象，对内可以成为下属的主心骨，使下属对自己产生依赖感，可信感，自觉追随共同创业。讲诚信就是反对欺诈，反对耍小聪明，用手段或“技巧”哄得人心，讲诚信就是要做到“答应了的事要坚决兑现”，一言九鼎，一诺千金，只有这样人们才能视你为“可靠的人”，放心地同你打交道。
五是要能够控制住自己的情绪和行为。自制是领导干部成熟的重要标志之一。喜怒不形于色，始终使自己处在冷静的状态下思考问题、处理问题，才能避免出现大的差错，使自己以最合理的方式行动。自制要求在危机之时保持冷静，在混乱之时保持清醒，尽快摆脱坏情绪，既要学会愤怒，又要善于制怒。领导者懂得自制，善于自制，就会使自己成为无坚不摧的精英。
六是要造就自己一颗谦虚的心。谦虚既是一种美德，又是一种不可思议的力量，它既可以使我们生活、工作的环境充满和谐与美好，又可以使我们不断地汲取营养，取人之长、补己之短，拓宽视野、增加知识，使自己在快乐中成熟强大。所以说，在取得成功时，要把硕果与人共享；在平时工作中，要善于吸纳别人的意见和建议，使之转化为自己的动力；关心尊重每一个人，相信每个人都是不平凡的人，那种“天下老子第一”、“离了我，他们什么也干不成”的骄狂态度是十分有害的。
青年领导干部要强化的六种意识
一、领导与责任意识
领导者需要指明前进方向，并组织带领大家朝着光明前进，所以说责任重大。青年干部是一个团队的旗帜，必须走在队伍的前列，而决不能当“尾巴”，青年干部肩负着一个组织的兴衰大任，所以决不能随心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于负起责任，不能把自己混同于一般老百姓。
二、合作与双赢意识
当今社会是一个需要合作才能成事的社会，任何一个组织、一个团体乃至一个国家闭起门搞建设肯定是不行的。只有强化合作意识，善于同方方面面进行合作才能促进自身的发展。双赢是合作的基础，合作的目的是促进合作各方的共同发展，那种只顾自身利益甚至损害对方的利益的合作注定是要失败的。
三、竞争与效率意识
竞争是市场经济的基本特征，物竞天择、优胜劣汰、适者生存是竞争的基本规律。竞争不仅需要实力，更需要智谋和战术。效率至上，高效率往往可以在竞争中取得胜利，所以领导首先要审视自己的工作，不断提高自己的工作效率。要抢抓机遇，敢于冒险，领先对手在市场获得利益。要有迎着竞争前进的胆略，作到逆水行舟往前进，要在竞争中学习知识，总结经验、教训，使自己更上一层楼。
四、实践与创新意识
实践是成功的开始，青年干部要叫响“重在行动，贵在落实”的口号。人的创造分两个过程，一是思想创造过程，即依据已有知识和所掌握的规律，对事物发展的过程，可能遇到的问题及解决办法，最终要达到的目标等在头脑中有个完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想创造基础之上的实践创造过程，思想创造的成果无论多么精彩，必须通过实践创造方能变成现实的成果。同时实践创造过程又是对思想创造成果的检验，在检验过程中对那些不合时宜的条条框框，思维模式，知识结构要敢于打破，用创新的胆略和方法，及时加以修正。事物运动不停，创新活动不止，这是一个不可逃脱的规律，创新是发展的不竭动力。因此，领导者要注视实践活动，更要注视在实践中创新，以保证事物富有成效的健康发展。
五、目标与要事意识
目标是一个组织在某个时期设定的工作成果愿景。目标一旦确定，便成为了本组织的要事和各项工作指向。所以在确定目标时，目标一定要明确，要具有可考核性，要形成目标网络，要做到短期目标同长斯目标相配合，用每个小目标保证大目标的实现。目标要含有数量、质量、时间三个要素。在实际工作中，要始终瞄准目标不偏离，集中精力、财力和人力朝着既定目标顽强地奋进。失去了目标，就失去了方向，失去方向也就失去了动力。因此，要使组织中的每个成员明确目标，明确实现目标的途径和措施，做到要事第一，形成合力，不管东西南北风，咬定目标不放松。
六、制度和法治意识
人管人累死人，制度规范人行动。青年干部要十分注重制度的建设，把人们的行为用制度进行规范。我们在制定制度时，要符合国家的法律、法规和政策，强化法制意识，依法治理。对内用制度来规范、调整职工的行为，对外依法维护单位的合法权益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此领导者应加强相关法律、法规的学习。
青年干部树立威信的六种途径
一、要有充分的自信心
自信心是取得成功的一把金钥匙，它又犹如一团火，温暖着同志们的心，使同志们感到自己是可以依赖的，前途是光明的，是有奔头的。有了自信心，就会使自己有了主见，使自己成为同志们的主心骨。
二、要有自我控制的气度
作为领导者要有博大的胸怀，要有容人之量，容事之量。做到对事不对人，不记恨同志们的言差语错。同志教导我们说，要团结一切可以团结的力量，包括曾反对过自己并经实践检验反对错了的人一道工作。我们要善于控制自己的情绪，始终以平和的心态，成熟的姿态对待每个同志。
三、要做到先正己后律人
古人云：身正不令则行，身不正虽令不行。以身作则，用实际行动做出榜样，是青年干部获得同志们自觉追随的真谛所在，要叫响“向我看齐”的口号，凡要求同志们做到的自己首先做到，凡要求同志们不做的自己首先不做。只有这样，才能赢得同志们的尊重和拥护。
四、要理解尊重他人
要理解他人，就要多做换位思考，站在对方的立场上思考他为什么这样说，这样做，其道理是什么，思想根源是什么；要理解他人，就必须善于倾听，同对方加强交流和沟通，了解对方的真实想法；要理解他人就必须对事情发生正确归因，多往正面想，少往邪处想。尊重他人是赢得他人尊重的前提，我们面对的每个人犹如一面镜子，你对他笑他也对你笑，你对他凶他也对你凶。要想让别人理解和尊重自己，自己首先要理解和尊重他人。
五、要有正义感，公道正派
青年干部要是非分明，敢于弘扬正义，打击邪气。对正确的要理直气壮地予以支持，对错误的要坦诚布公地予以批评。在是非面前，不和稀泥，不讲人情，不讲关系，向理不向人，是赢得公众依赖的基本要求。正义，就是说话办事符合自己的身份，说话办事符合客观实际，说话办事符合大众的是非标准。
六、要有幽默感和亲和力
青年干部要在群众中有威信，不能整天板着个脸，高高在上，要同群众打成一片，要关心群众的生活，要注意解决同志们工作、生活中的实际困难。要善于同群众拉家长，说笑话，做到工作中是领导，平时是朋友，注意培养非权力影响力。
青年干部应当具备的六种能力
一、学习知识，捕捉信息，把握方向能力
领导的首要职责就是指明前进的方向，方向正确就不会出现大的问题，如果方向错了，那么一切皆错。所以青年干部要具有善于学习党的路线、方针、政策的能力，从中捕捉到有用的信息来指导自己工作，决定自己前进的方向，同时要广泛收集各方面的信息，并对信息进行筛选、甄别，随时调整充实自己的工作方案，使自己的目标方向更加准确合理。
二、超前思维，民主集中，科学决策能力
决策就是带有风险的选择，科学决策就是将风险降到最低限度的选择。决策是领导干部经常性的一种工作。为了做到科学决策，领导者就要依据事物发展的规律和客观条件发生的变化，预测事物发生、发展、变化的可能性，并提出应对的方案。“凡事预则立，不预则废”，只有超前思维，拿出应对预案，才能立于不败之地。民主集中是科学决策的前提，为了决策的科学性，要广泛听取各方面人士的意见和建议，要特别注意与自己初始设想不同的意见、甚至是反对意见，在反复比较、论证的基础上做出决策。
三、交流沟通，树立正气，凝聚人心的能力
“人心齐，泰山移；三人一条心，黄土变成金。”都说明了凝聚人心的重要性，作为领导者只有具有了凝聚人心的能力，方能带领大家闯出一片新天地，创出一番惊人的业绩。如果人心如一盘散沙，言成功则是无稽之谈。交流沟通是凝聚人心的开始，交流沟通，可以解除防备之心，清除误会和隔阂，促进互相了解、理解和谅解，增强信任感，同时可以集众人的智慧，使大家做到心往一处想，劲往一处使。树立正气是凝聚人心的核心，要相信人的本性是善良的，正直的，是愿意站在正义的旗帜下行事的，但由于受到外界的诱惑和影响，某些人会做出一些“非”正义之事，这个时候，领导者要敢于站出来，旗帜鲜明地弘扬正气，打击邪气，维护大多数人的利益，替大多数人说话，为大多数人撑腰做主。一个组织内只有正气占了主流，同志们才能心顺劲足，工作才能有干劲，才能具有创造性。领导者领导一个单位，最最紧要的是浼发斗志，凝聚人心，青年干部应当具备这个能力。
四、用人之长，形成合力，组织落实能力
俗话说“尺有所短，寸有所长”，事实上，人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。关键是领导者要真正识人，明白其短长，善于在短中见长，在长中见短，且不可以偏概全。在调配人员布置工作时，要做到长短搭配，互相弥补短处，使其整体实战能力最优，合力最大。目标方案的落实关键在人，关键在人的合理组合。组织落实能力，实际是识人，用人能力，人力资源整合的能力。
五、发现问题，寻求对策，修正完善能力
在事物推进过程中，领导者须要及时跟进，并能发现问题，及时修正原有的工作方案，使工作效果得以最大限度的彰显。发现不了问题就是最大的问题。随着时间的推移，事物的发展，人的主观认识水平在提高，客观条件在变化，原来没有考虑到的问题在暴露，新的发展机遇在出现，领导者只有及时跟进，，发现问题，采取对策，应对变化，才能保证前进的方向不出偏差，工作的质量标准不降低，事物的发展速度不放慢，劳动成果更加令人满意。
六、突破陈规，与时俱进，不断创新能力
创新是事物发展的不竭动力。没有创新，就会出现一潭死水，没有创新，一直沿用过去的老办法，老条条，老框框，事物发展就会窒息而死。因此，作为青年干部，必须强化创新意识，不断用新理念、新思维、新知识武装自己的头脑，并在实际工作中勇于打破陈规陋习，结合工作实际不断创新制度，创新观念，创新机制，创新办法，创新技术，使事物在新鲜空气中蓬勃发展。
青年干部卓有成效开展工作的六种方法
一、调查研究是基本方法
调查研究是行动的开始，调查研究就是发现问题，解决问题的过程。同志指出，没有调查就没有发言权。通过对上调查，可以掌握事物发展的大方向，通过对相关部门的调查，可以掌握事物发展的环境，通过对下调查，可以掌握促进事物发展的人力资源、财力资源及问题根源，通过综合分析，则便可以找出问题的关键所在以及解决问题的有利及不利条件，从而确定出推进事物发展的具有可操作的工作方案。
二、群众路线是根本方法
群众中蕴藏着巨大的智慧和能量，这种智慧和能量一旦被挖掘和释放出来，将成为推动事物发展的强大动力。因此，青年干部要牢固树立群众观念，始终站在广大群众利益的立场上想问题，做决策，办事情，凡事要同群众商量，尊重群众的首创精神，真心实意地相信群众，依靠群众，以大多数人的满意、赞成和拥护作为工作的衡量标准，同时要加强对群众的引导、教育，放手发动群众，精心组织群众，把群众的智慧和力量凝聚起来，这样，我们的事业就会无坚不摧，无难不克，无往而不胜。
三、民主集中制是根本原则
民主集体制是指在民主基础上的集中同集中指导下的民主相结合的制度。民主基础上的集中目的是使集中起来的意见能体现大多数的意志，能代表绝大多数人的想法和利益，能够最大范围地集思广义；集中指导下的民主，是指在体现大多数人意志和利益的前提下，充分发挥每个人的主观能动性和创造性，充分释放每个人的能量，使集中的意志更加充分地体现，从民主到集中，再由集中到民主，体现了从群众中来，再到群众中去的群众路线，这种过程可以反复多次，反复的次数越多，问题发现得越充分，方案制定的越完善，其工作成效越大。
四、思想政治工作是生命线
思想政治工作就是要帮助人们树立正确的人生观、世界观和价值观，用正确的思想武装人们的头脑。思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动，要统一行动首先要统一人的思想。人的正确思想确定，需要外来的灌输，需要在实践中深化和升华。因此，青年干部要注重用正确的思想、科学的理论对员工加强教育和培训，使之能树立起明确的是非标准，增强其明辨是非的能力。同时，领导者要注意在实践中为员工排忧解难，及时拨正其思想方向，帮助其牢固确立正确思想，以达到凝聚人心，凝聚力量，共同创业的目的。
五、要事第一是基本态度
要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效管理。它要求把最重要的事放在第一位，当工作重点确定后，要靠自制力掌握重点，时刻把重点放在第一位，避免被感觉、情绪或冲动所左右。勤奋、运气或灵活的手腕虽很重要，却非关键，惟有掌握重点才是成功的不二法则。急迫之事不一定是重要之事，所以领导者必须找准重点，找准要事，始终扭住要事不放松。
六、善于总结是成功之梯
在实际工作中我们一定会遇到挫折、困难和成功，只有善于总结，才能不断深化认识；只有善于总结，才能找到规律；只有善于总结，才能避免同一错误犯第二次；只有善于总结，才能在今后的工作中运用曾经取得经验，事半功倍地工作。总结的过程实质是对事物再调查、再分析的过程，对客观规律再认识、再把握的过程。规律是不按人的意志而改变的客观存在，是事物内部的必然联系。对待规律，我们只能运用不能改变。通过总结，我们对规律有了更加清醒、准确的认识，便可以循着规律开展工作，取得事业的成功，否则，将会被碰得头破血流，一事无成。
青年干部是个特殊的群体，肩负着一定的社会责任，这就需要不断地审视自己，给自己正确定位，扮演好自己的角色，学习和掌握知识，在实践中锻炼自己的才干，在实践中促进自己素质和能力的提高。
