镇长管理工作年度总结材料

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年10月，组织将我从市人大机关办公室副主任调到镇选任镇长职务。一年来，本人认真学习理论，注重调查研究，理清发展思路，明确工作重点，紧紧依靠全镇广大干部群众，全力抓好政府各项工作，保持了全镇经济和社会事业健康快速发展的良好势头。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下：

一、加强学习，不断提升综合素质

学习是进步的阶梯，对于每个人都是终身任务。为了更好地履行政府的各项职能，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设这一中心的工作能力，我时刻不忘加强学习，找准学习与工作的年10月，组织将我从市人大机关办公室副主任调到镇选任镇长职务。一年来，本人认真学习理论，注重调查研究，理清发展思路，明确工作重点，紧紧依靠全镇广大干部群众，全力抓好政府各项工作，保持了全镇经济和社会事业健康快速发展的良好势头。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下：

二、摆正位置，维护班子整体团结

在工作上我能够摆正位置、选准角度，坚持党委书记是决策的第一责任人，镇长是执行书记决策的第一责任人。以“加强团结增活力，凝聚民心创业绩”为指导思想，十分珍惜团结，深知团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。为此我坚持做到胸怀大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思放在工作上，把精力用在事业上。在政府工作的实践中，坚持贯彻民主集中制，充分调动政府一班人的工作积极性，使政府工作人员既当主角，又当配角，相互补好台，同唱一台戏。始终坚持总揽工作大局，但不包揽一切，放手更放心让各位分管领导抓好本职，做到通力合作不分家，充分发挥政府班子的整体效能，形成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。

三、认真履职，合力推进发展

一年来，本人主持政府全面工作，分管工业经济建设、财贸管理、机关、改革工作。

在工业经济方面：是传统的农业型乡镇。要想改变面貌，加速发展，提升档位，重塑形象，唯有坚定不移地把工业强镇作为第一方略，始终突出招商引资第一要着，围绕项目建设第一抓手。一年来，政府除落实专业招商人员外，各村各单位都下达了招商引资指标，先后编印了招商引资指南，出台了副镇级以上人员挂钩联系企业制度、招商引资优惠政策、招商引资考核办法等文件，在南京、上海成功举办了“情”在外能人联谊会，召开了个私企业老板发展恳谈会，通过一系列举措，在全镇上下掀起了狠抓招商引资、发展工业经济的热潮。经市考核办确认，三季度已完成招商引资4820万元，目前又有三个项目开工建设，其中就有一位在外经商“凤还巢”的老板，可望全面完成市交7000万元的招商引资任务。

在财贸管理方面：以增收节支为重点，切实加强财税工作。一年来，始终坚持“开源节流、增收节支、突出重点”的原则，把握“保工资、保运转、保稳定”的支出重点，制定并完善了财务管理制度，同时加强了预算外资金管理，坚持一支笔审批，严格报帐程序，保持财政收支平衡。截止10月底，完成地方财政收入1800万元，占市下达目标任务的138%。

在机关、改革工作方面：今年以来，抽出有限的财力，适度改善了机关办公条件，先后出台了加强机关财物管理等制度，顺应市委市政府公车改革的要求，政府机关车辆上缴拍卖，细化了机关用车管理办法，既保证公务用车需要，又使车费总额得到了控制。机关工作人员签到考核正常化，召开了加强机关部门作风建设动员会议，出台了加强部门财务管理的意见文件，部门作风建设得到加强，工作效率有所提高。根据市委市政府的部署,对全民所有制食品站的改制工作,正在有条不紊地向前推进。

四、注重廉洁，树立自身良好形象

廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求，作为一名政府镇长，如何运用好、发挥好手中的权力关键取决于对权力的认识。我始终认为，权力是一柄双刃剑，发挥权力可以富镇兴镇，滥用权力则贻害无穷，为此我坚持做到“四常”：一是常修为政之德，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨；二是常怀律已之心，就是自重、自省、自警、自励；三是常思贪欲之害，就是防微杜渐；四是常弃非分之想。

一年来，在工作中尽管做了一些事件，有了一点成绩，但对照上级要求和人民群众的期盼还存在一定的差距：一是深入基层调查研究的时间还不够多；二是发展事业的路子还不够宽；三是领导艺术还不够高等等，这些我将在今后的工作实践中不断完善、创新提高，同时，虚心接受人大代表和广大人民群众对我的监督，努力做到解放思想不停步，求真务实谋发展，为建设和谐美好新作出应有的贡献。