加大干部管理力度方案

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为进一步规范社区考核工作，加大干部管理力度，切实增强广大干部的责任感、紧迫感和服务意识，促进干部勤政廉政，提高工作效能，打造高素质的干部队伍，经街道党政联席会议研究决定，结合社区实际情况，特制定本绩效考核实施方案。

一、总体要求

突出重点，坚持绩效优先、按劳取酬的原则，建立起按岗位职责考核与工作实绩直接挂钩的分配机制，从经济上打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样的局面，收入向勤政务实干部倾斜，促进干部职工综合素质和工作效能的提高，促进街道全面发展。

二、考核对象

按绩效分配的适应范围为社区全体干部。

三、考核管理

街道成立绩效工资考核工作领导小组，由街道党工委书记张朝富任组长，街道党工委副书记、办事处主任代大勇任副组长，朱述熊、冷皓、冯国庆、李贻芳、沈芳、赖苑苑、李俊铭、胡昌盛为小组成员。考核工作领导小组负责做好以下几项工作：

1、将街道考核领导小组对各社区年终考核分数进行统计、核准，并折算出各社区考核得分的百分数。

2、根据社区干部个人年度考核测评得分情况，计算出社区干部民主测评实际得分的百分数。

四、考核原则

（一）客观、公正、合理、量化的原则；

（二）全面考核与重点检查相结合的原则；

（三）奖励与惩处相结合的原则

五、考核办法

（一）考核程序

1、各社区根据《街道社区干部绩效考核实施方案》进行自查，并将自查结果上报街道考核领导小组办公室。

2、街道考核领导小组组织力量对各社区进行年终考核，考核结果上报街道党工委。

（二）考核方法

1、现场检查。采取听取汇报、查看相关资料、现场考察、检查等方式进行。

2、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。

六、绩效工资分配方案

按照责权利相统一的原则，社区干部按主任、副主任两档进行区分，具体绩效工资的区分如下：

1、绩效工资的组成：街道每月将直接从个人工资中扣发50元，街道为个人拨付50元，全年共计1200元，作为社区干部个人绩效工资进行考核发放。

2、将街道年终实际拨付绩效工资的50%作为保底绩效工资人均分配，50%作为浮动绩效工资，拉开档次进行分配。

3、绩效工资分配对象浮动绩效工资基数及计算方法。

浮动基数：社区主任浮动绩效工资基数在基数上上浮10%，社区副主任浮动绩效工资基数在基数上下浮10%。

计算方法：社区主任应得浮动绩效工资﹦上浮后的浮动绩效工资基数×社区年终考核实际得分的百分数×社区干部民主测评实际得分的百分数。

社区副主任的应得浮动绩效工资﹦对应浮动绩效工资基数×社区年终考核实际得分的百分数×社区干部民主测评实际得分的百分数

七、本《实施方案》由街道考核领导小组负责解释，本规定自2010年起执行。