村委目标考核实施方案

前言：本站为你精心整理了村委目标考核实施方案范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

按照市、区总体工作部署和镇党委、政府提出的总体工作要求，为调动和发挥村干部的工作积极性、主动性，发挥整体效率，更好地完成党委、政府的各项工作任务。经研究决定，特制定本方案。

一、督查考核机构

镇党委、政府成立督查考核牵头机构：

组长：农业线负责人

副组长：各线负责人

成员：办公室主任、财政所副所长、纪委副书记、村建办主任、农业办主任

督查考核领导小组下设办公室，办公室设在农业办，农业办主任任办公室主任。

二、考核原则

各村委年度考核总分为1000分，分为财税线（注册联商）100分；企业线50分，其中安全生产30分，环保工作20分；农业生产线300分，其中大农业150分，新村规划100分，麻绿笋生产工作50分；党政后勤线120分；政法安全社会事业线430分，其中社会治安综合治理150分，计划生育150分，民政40分，文化广电30分，劳动保障20分，农医所20分，新农保20分。

三、考核内容及得分办法

按照“谁主管，谁负责”的原则，列入目标管理内容的各项工作，具体考核办法分别由各线线长牵头制定，中心工作由督查考核办公室主任具体负责日常工作，村委出席镇主办（主持）业务培训及会议，每缺席1人/次扣所在村委年终总分3分，每迟到（早退）1人/次扣所在村委年终总分1分。

四、考核办法

1、目标管理的考核实行平时与年终，定量与定性相结合的办法。

2、计划生育、社会治安实行“一票否决”，两项只要有一项否决，取消村委评先评优资格，且否决项的得分不能高于该项分的50%。

3、受国家级、省级、市级、区级、科级表彰的村委，分别追加村委年终总分500分、200分、20分、5分、1分，追加分就高不就低，同一项不重复计分、计奖。

4、村委年终取得总分800分（含800分）以上为达标村委，800分以下为不达标村委，连续两年低于800分（不含800分）的村委，终止该村委书记、主任职务，当年考核部分低于600分（不含600分）终止该村委书记主任职务。年度考核为不达标村委，取消该年度奖金、福利，只拿基本工资。

五、村委干部工资计发

村委干部的工资由基本工资、全年奖金及福利三部门组成。基本工资为一等、二等、三等三个级别，以2009年度村委考核等级为基础，考核前三名的村委上调一档，考核后三名的村委下调一档。一等村委村支部书记基本工资为15000元/年，二等村委的支部书记基本工资为11000元/年，三等村委的村支部书记基本工资8000元/年。所有招待费用不得高于村委全年收入（不包括过账性收入）的20%。奖金为（村支部书记）6000元×该村该年度的得分率。福利（包括物资）不得高于全年基本工资与奖金之和的20%。村委主任的工资奖金及福利为支部书记的95%，其他副职为支部书记的90%。如上级有拨付村干部基本工资及生活补助，不重复计算。

各村委的年度各项具体考核由业务部门拿出具体方案。