干部绩效考核工作方案

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为切实加强村干部队伍作风建设，提升工作效能，提高工作效率，确保各项工作任务和工作责任的落实，现结合我镇实际情况，特制定如下方案：

一、考核对象

村党组织书记、村委会主任，及履行村级日常事务管理的其他成员（含经村民代表大会讨论批准的临时聘用人员）。

二、考核内容

考核分为村级目标管理考评和村干部绩效考核两部分。

村级目标管理考评分为量化考评和群众满意度测评两部分。量化考评以村级工作任务要求制定的《村级目标管理考评细则（试行）》（附后）为依据，占70%；群众满意度测评采取邀请村民代表、村民小组长、党小组长和部分群众代表参加，按照评议满意率折入总分，占30%。

村干部绩效考核分为履行岗位职责情况和满意度测评两部分。履行岗位职责情况按村级目标管理考评得分40%折算；同时，依据《村干部绩效考核细则》（附后）进行量化考核评分，占30%。满意度测评与村级满意度测评同时进行，根据评议满意率折入总分，占15%；同时，由包村领导对村干部工作履职情况进行评分，占10%；由包村干部对村干部履职情况进行评分，占5%

三、考核领导小组

成立绩效考核领导小组，由镇党委书记任组长负责考核具体工作，考核结果经党政联席会讨论后确定，并在镇政务公开栏中加以公示。

四、奖惩措施

（一）考核等次

年度总评分为90分以上的，为优秀；80—89分的，为良好；60—79分的，为合格；60分以下的，为不合格。

（二）结果运用

（1）对年度考核评为优秀的村干部，年终在镇制定的绩效考核奖金指导标准基础上，上浮40%。

（2）对年度考核评为良好的村干部，年终在镇制定的绩效考核奖金指导标准基础上，上浮20%。

（3）对年度考核评为合格的村干部，按镇制定的绩效考核奖金指导发放。

（4）对年度考核评为不称职的村干部，取消年终绩效考核奖金。