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工业原料林产业发展方案

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工业原料林产业发展方案

根据《人民政府办公室关于印发-年纸业原料林工程建设实施方案的通知》(府办发号文件)要求,为促进我县特色林业产业发展,做大做强纸业原材料产业,实现农民增收、企业增效、财政增长,现就我县年工业原料林产业发展制如下实施方案

一、工作目标

结合我县造林绿化“一大四小”工程建设,全面提高绿化水平,促进生态建设。努力完成我县年工业原料林产业建设2.5万亩,其中:山上造林1万亩,中幼林抚育1万亩,竹林抚育改造5000亩。

二、发展模式

(一)运作方式

1.山上造林由州华劲纸业有限公司租赁林地造林或流转有关企业、大户种植杉木为主的速生丰产林;

2.中幼林抚育和竹林抚育改造以现有林为基础,按照抚育间伐的相关要求,对人工造林3年以上的林地进行森林抚育,对毛竹林林相差、产量低的进行改造,清除林内杂灌和不成材的乔木,增加毛竹发展的林地空间,提高毛竹林的经济收入。

(二)造林模式

1.山上造林

(1)新造地来源。主要通过政府引导,企业与国有林场以及农民自留山所有权者协调,采取租山、买林、合作经营等形式确保造林用地。同时,鼓励企业进行火烧迹地、采伐迹地、荒山荒地造林、疏林地和低产低效林地改造。

(2)新造林的技术要求。根据杉木的生态特性,选择海拔800M以下,坡度35度以下,立地质量好,土层厚度大于80CM、腐殖质层厚度大于15CM的林地,主要营造杉木为主的速生丰产林,种源拟选我省吉安市安福县的陈山红心杉。在造林过程中,采用全刈清杂方式全面清理林地,带状整地和穴垦整地,“品”字频排列;选用1年生I级裸根苗于春节前后造林。造林后的前2年每年抚育2次,第3年抚育1次,并结合抚育施肥。

2.现有林改造培育

(1)桉树改造培育。在基地布局范围内,选择立地等级II以上、林龄1-3年、林木生长良好、林分密度100-110株/亩、山林权属清楚、相对集中连片的林分,通过适当垦复、施肥等技术措施,达到促进生长、提高林分质量、增加林地产出的目的。逐步减少桉树林的面积,用乡土杉木良种苗逐步替换桉树林,提高生态效益和经济效益。

(2)杉木林改造培育。在基地布局范围内,选择立地条件较好(立地指数14以上)的中幼龄林(杉木林11-15年,马尾松林10-15年),林分密度适当(杉木120-160株/亩,马尾松150-220株/亩)、生长优良、尚未间伐的林分,杉木应为第一代林,不能选萌生林,山林权属清楚,相对集中连片。通过森林抚育间伐、垦复、施肥等技术措施,达到提高林分质量、增加林地产出的目的。

(3)阔叶林改造培育。选择立地等级II级以上的次生阔叶林,且林龄要求在11-15年;目的树种明显,以优良乡土速生树种为主,分布均匀,林木生长健壮,密度在120-180株/亩之间;山林权属清楚,且相对集中连片。通过适当垦复、施肥等技术措施,达到促进目的树种生长、提高林分质量。

三、完成时间和任务安排

(一)完成时间:新造林必须在年3月底完成,中幼林抚育和毛竹林改培在年12月底完成。

(二)任务安排:各镇年工业原料林基地建设任务安排详见附表。

四、保障措施

(一)加强领导,建立机构

县成立县工业原料林基地建设办公室,办公室设在县林业局,办公室主任由林业局局长担任,负责基地建设的日常工作。各镇也要成立工业原料林基地建设领导小组及其办公室,负责指导基地规划,协调林地流转,督查基地建设进度和质量,服务原料林基地建设。

(二)科学规划,合理经营

各镇要根据林业分类经营区划的要求,认真研究制工业原料林基地建设的发展规划,要划分商品林经营区域范围,按照任务要求编制好工业原料林基地建设总体规划和经营方案,落实好林地,选择好树种,推广良种,搞好作业设计,并将实施计划任务方案与造林作业设计资料于年6月底前报县委农工部和县林业局备案。

(三)政策扶持,创优环境

1.要创造良好的发展环境,认真制扶持工业原料林基地发展的政策措施,将工业原料林建设纳入造林绿化“一大四小”工程,做到同步规划、同步实施、同步验收,积极鼓励、支持工业原料林建设。

2.要把工业原料林采伐指标单列,将采伐指标直接落实到基地,且原料林基地采伐指标不受采伐限额限制。

3.将州华劲纸业有限公司的工业原料林基地自产木、竹原料运输纳入“绿色”通道。

4.丛生竹免收育林基金,木质原料和毛竹减半征收育林基金。

5.要在农发资金、长防林、珠防林、退耕还林、新农村建设等项目资金中统筹安排工业原料林基地建设资金。

6.鼓励农户转让林地、林木及其使用权给龙头企业,相关部门要及时办理有关证照。

(四)强化培训,提高素质

林业部门要加强技术培训,每年期组织技术人员、施工队伍和造林(育苗)农户进行生产技术与施工管理培训,强化指导,提高技术管理水平。

(五)完善督查,严格考核

县政府将发展工业原料林列入县造林绿化“一大四小”工程及新农村建设工作目标考核,并实行每季一调度、半年一检查、年终一验收。