市招商引资企业半年任务分工办法

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为贯彻落实我市第十三次党代会和2012年项目建设动员大会精神，进一步强化措施、落实责任，有力推动2012年上半年重点企业对接工作，切实提高招商引资成效和质量，结合我市实际，制定如下实施方案：

一、目的意义

坚持“经济工作项目化、项目核心抓招商”的工作理念，进一步围绕大平台、大产业、大项目抓好招商引资工作，集中优势力量针对我市跟踪的重点企业实行小分队专业招商和驻点招商，提高招商引资的“对接成功率”，促进意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产，全面提升招商引资质量，扩大招商引资总量，为我市加快转变经济发展方式，壮大优势特色产业集群，实现经济跨越式发展提供空间载体、产业支撑、项目推力。

二、组织领导

为确保2012年上半年重点企业对接工作圆满完成，成立市重点企业对接工作领导小组，负责完成重点招商引资企业对接工作任务。

领导小组办公室设在市经济技术合作局，主要负责重点企业对接工作的指导、协调及督查考核等工作。

三、工作方式

1、小分队点对点对接。针对重点企业，指定一个人或一个小组上门进行单独对接，有针对性地开展上门招商活动。

2、节会对接。充分借助自治区、市组织的推介平台，“走出去”主动联系当地对我市有投资意向的企业或客商，推介市的招商环境和项目，扩大市的对外影响，吸引当地重点企业到我市投资。

3、“请进来”对接。通过积极的对接，在合适的时机邀请客商到我市进行考察，就项目落地的具体事宜进行详细对接，力促意向项目尽早签约。

3、以商对接。以我市现有的企业为基础，以亲商、安商、扶商为前提，利用他们的亲友或合作关系，进一步对外合作招商。

4、驻点对接。在重点区域派驻人员，长期进行驻点招商，建立招商基地，集聚能量、有效驻点，强化针对性招商。

5、委托对接。积极与专门从事招商引资工作的中介机构合作，降低成本，提高效率。同时积极与各驻外办事机构加强联系，进行衔接，相互配合，发挥更大的作用。

四、工作要求

1、加强领导、狠抓落实。各级各部门要高度重视，加强重点招商引资项目对接工作的组织领导，各县（市）区，经济技术开发区要将对接企业分解落实责任领导，责任部门，责任人，责任时限。主要领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓，抓落实。切实抓好落实，不搞形式主义，不走过场，进一步改进方式方法，力求创出新特色、抓出新亮点、做出新成效。

2、齐抓共管、密切协作。推进重点项目建设和招商引资工作涉及部门多、事项多，各级各部门要各司其职，各负其责，齐抓共管。加强部门协作，密切配合，上下联动，建立定期信息反馈和情况交流机制，及时互通有关工作情况，分析研究工作中出现的问题，提出解决办法，协调解决工作实施过程中存在的问题，推动工作顺利进行。

3、扎实基础，“有的放矢”。外出对接企业时，要做好充分的前期准备工作，即：要尽可能多地了解投资企业的基本情况；要熟悉我市产业情况，了解产业政策；要链接产业园区及产业定位、产业规模及招商重点；要做好招商项目的编制储备等前期工作，以成熟优质的项目吸引客商。

4、搞好考核、注重效果。定期对各级各部门落实工作任务情况进行督查，强化工作考核，确保各项目标任务落到实处。

5、各成员单位每月30日前将本月份对接情况以工作专报形式上报自治区招商局和市经合局，争取在2012年全区重点招商节会、宁洽会暨中阿经贸论坛上达成一批签约项目，为全年招商引资夯实基础，实现全年招商引资新突破。