项目分配工作方案

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为贯彻按劳分配、效率优先、同工同酬、兼顾公平的原则，提高项目管理水平，优化项目分配，调动项目组人员和其他相关人员的工作积极性，促进项目组工作的全面发展，根据分公司相关文件的要求，结合本项目组实际，特制定本项目分配方案，具体如下：

一、项目组负责人工资分配

1、岗位工资。依据分公司相关分配规定，项目组负责人岗位工资为2176元。

2、绩效工资。项目绩效工资总额乘项目组负责人工资系数（0.25）等于项目组负责人当月绩效工资额。

3、提岗增资。项目组负责人2010年提岗工资额为300元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。

4、考核与奖励。项目组负责人除按照与营业部签订的《经营业绩责任书》进行考评外，每月如未完成营业部下达的必报任务，扣减2%的工资，如完成和超额完成营业部下达的任务则进行奖励。

二、项目组制单员工资分配

1、岗位工资。根据公司相关文件规定，制单员岗位工资为1370元。

2、绩效工资。项目绩效工资总额乘制单员工资系数（0.18）等于制单员当月绩效工资额。

3、提岗增资。制单员2010年提岗工资额为260元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。

4、考核及奖励。由于本项目仅一名制单员，由项目组负责人依据本月出勤、工作完成情况给予扣减或奖励。

三、项目组司机工资分配

1、岗位工资。根据公司相关文件规定，驾驶员岗位工资为1370元。

2、绩效工资，项目绩效工资总额乘驾驶员工资系数（0.16）乘出勤率等于当月驾驶员绩效工资额。

3、提岗增资。项目组司机2010年提岗工资额为260元，09年增资额按工资系数从本月09年增资总额中提取。

4、考核及奖励。由项目组负责人依据司机完成工作和车辆维护等情况给予扣减或奖励。

四、运转司机工资分配

由于项目货量发送存在严重不均衡，节假日前发货高峰时，本项目组司机往往无法完成货运任务，我项目组需向营业部借调运转司机完成货运任务。

1、计件工资。参照运转司机市内短驳费用，运转司机在项目按一趟30元计算工资，一日保底计件工资70元。

2、考核及奖励。本项目原则上不对运转司机进行考核，如运行过程中有特殊情况的，由项目组负责人上报调度室，由调度室决定处理。项目组根据运转司机的作业情况进行适当奖励。

五、快运项目操作组工资分配

1、快运项目操作组的分配由固定分配额及奖励两部分组成。

2、快运项目操作组固定分配额，为项目组本月铁路运输收入乘6%再乘13%得出。快运项目操作组奖励额，视项目任务完成情况，分成3%与5%两个档次发放：项目任务完成20万元以下，奖励额为公路运输清算工资总额的3%，项目任务完成20万元以上，奖励额为公路运输清算工资总额的5%。

3、项目组视操作组作业完成质量可另外给予部分奖励，此部分奖励不作强制规定。