中心血站岗位设置管理工作方案
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为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人。根据《市卫生局关于印发<市直卫生事业单位岗位设置管理实施方案>的通知》及相关政策文件精神，结合血站的实际情况，制定本方案。
一、岗位设置的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，推进人员聘用制度正常化、规范化和法制化，促进固定用人向合同用人、身份管理向职位管理转变，通过配套改革，以职位分类为基础，以聘用（任）制为核心，以搞活分配机制为动力，以竞争上岗为契机，以调动广大从业人员的工作潜能为重点，以岗位评价与考核为依据，建立与分配体制改革相衔接，有利于优秀人才脱颖而出，以及有责任、有激励、有约束、有竞争的事业单位运行机制；建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降的改革方向，建立适合血站各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动血站各类人员的工作积极性，促进血站工作的健康发展。
二、岗位设置与人员配置的基本原则
血站岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻（建议加上人事部门的文件名和文号）的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合血站业务发展需要进行岗位设置和人员配置。
（一）因事设岗和事人结合的原则。以“事”为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。血站在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。
（二）精简高效的原则。各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。
（三）总量控制和结构合理原则。在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据血站工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。
（四）重点导向、竞争激励的原则。设岗要从血站实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。
三、设岗的主要依据
（一）《关于的实施意见》。
（二）中共《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》。
（三）《市卫生局关于印发<市直卫生事业单位岗位设置管理实施方案>的通知》。
四、岗位设置的方法
血站人事制度改革领导小组在对各科室现有岗位进行调查、分析的基础上，拟出岗位设置方案，并根据岗位设置的需要以及血站现有人员情况，拟出岗位设置与人员配置的方案，撰写岗位说明书，明确各个岗位的工作职责、任务、义务、权利和资格条件，方案经血站人事制度改革领导小组、工会委员会和领导班子集体研究审定并在职工通过后报市卫生局审批后实施。
五、岗位设置
本站岗位分为领导岗位、技术岗位和职员岗位。
除领导岗位、中层干部岗位外，技术岗位分为高、中、初三个等级，工勤人员岗位设高级工、中级工、初级工三个等级。
六、岗位设置和人员配置
我站现有编制人，现有在编人员50人，现设置岗位总数个，其中：领导岗位个，中层干部岗位个，职员岗位个，工勤人员岗位个。
各类人员配置：
（一）血源招募科
岗位3人（科长人，职工人）。
（二）体检科
岗位12人（科长人，职工人）。
（三）办公室
岗位1人。
（四）检验科
岗位6人（科长人，职工人）。
（五）成分科
岗位4人（科长人，职工人）。
（六）供血科
岗位5人（科长人，职工人）。
（七）质管科
岗位2人（科长人，职工人）。
（八）后勤保障科
岗位8人（科长人，职工人，其中司机5人，保洁员1人）
（九）物资管理科
岗位1人。
（十）人教科
岗位1人。
（十一）财务科
岗位2人。
七、相关要求
（一）严格程序，严肃纪律。在定岗过程中必须做到严格按规定程序和方法进行，严格遵守组织人事纪律，严格掌握用人标准，坚决抵制不正之风认真做好人员定岗各具体环节的实施，防止出现失误。
（二）加强宣传力度，落实好政策要求。通过广泛的宣传相关文件精神，把岗位设置的相关政策向全体干部职工讲清楚，引导他们正确认识新的岗位设置，积极参与。同时要求每一位工作人员学好文件，用好政策，不允许出现偏差。
（三）加强思想工作，化解各类矛盾。妥善处理岗位设置中出现的矛盾和问题，坚决杜绝越级访和上访事件的发生。
