机关干部绩效考核工作方案

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为切实加强全镇机关干部队伍建设，充分发挥绩效考核的激励向导作用，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成各项工作任务，实现我镇争先创优的工作目标，经镇党委、政府研究，特制订《机关干部绩效考核工作方案》。

一、总体目标

通过实行绩效考核管理，实现机关干部责、权、利相一致，激发干部职工学习、工作的积极性，促进我镇各项工作目标任务圆满完成。

二、考核对象

镇机关行政事业全体干部（含纳入乡镇统一分工管理的站所事业干部）。

三、考核原则

1.统一领导，分级负责。成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长任第一副组长，各片组领导为成员，领导小组下设绩效考核办公室，由兼任主任，党政办负责绩效考核情况综合汇总；

2.职责挂钩、任务包干。明确工作职责，落实责任，工作任务分配落到个人，包干完成各项具体工作。

3.突出重点，量化考核。重点难点工作重点考核，激发干部迎难而上的作风；

4.实事求是，客观公正。考核细则、评分情况全程公示，在机关干部的监督下进行。

四、考核形式和标准

1.绩效考核工作贯穿全年，实行按月按季阶段性考核与年终考核相结合，采取百分制和加扣分形式，由考核组打分报党政会议研究审定。

2.设立专门的绩效考核奖金，根据干部考核分数按一定比例发放。

五、镇机关设岗定责和分组情况

镇党委、政府研究确定各片组工作职责和人员岗位配置，原则上实行全员上岗。共设置四个工作组，分别为圩镇建设、城乡环境管理组、农村工作组，招商财税组、机关事务组（2019年镇机关干部分组方案见附件1）。

六、考核内容和考核办法

（一）考核内容

绩效考核内容为全年各项工作，考评主要内容和打分细则见附件2。

考核办法

考核流程：日考勤→月对账→季考评→年考核→确定考核等次，考核得分及时公布。

1.日考勤。考核办根据干部日常表现(考评内容见附件3)，每日进行考勤，月底公示考勤纪律、日常表现等考核扣分。

2.月对账。每月初，每名科级干部和一般干部根据各自实际，制定工作月账单(分业务工作、中心工作)，对工作任务进行细化，并经分管领导同意。月底，由党政正职对科级干部、科级干部对分管干部的工作账单兑现情况进行考核评分。

3.季考评。坚持实绩考核，每季度末召开履职述职测评会。议程为：

第一，实行“321”述职。即：全体考核对象述职3件做得自认为满意的工作，讲2件还要加强的工作，讲1件不满意的工作，接受大家评议。

第二，分层次点评。即：党委书记、镇长对科级干部、科级干部对所属片组一般干部的述职，结合月对帐情况逐一点评。

第三，全体与会人员进行署名测评，科级干部和一般干部分类测评。测评按优秀(25%)、良好(70%)、一般或较差(5%)的比例评定等次。

第四，将测评结果分类折算季考评得分。即：季考评得分=科级干部×60%+一般干部×40%。

4.年考核

镇考核办汇总每名干部的日考勤、月对帐、季考评得分，其中，日考勤占比10%、月对账占比20%、季度测评占比40%、年终考评占比30%计算出全年得分。按照优秀(25%)、良好(70%)、一般或较差(5%)的比例，分科级干部、一般干部分别提出每名干部年度绩效考核等次建议，报镇党政班子联席会研究确定。

加减分项目

1、加分项目：

农村工作组计划生育工作按照年度目标任务为基数，社会抚养费征收在基准任务的基础上每超额10%征收到位加1分，超10%以下不加分，超额10%以上按比例加分，5分封顶。

招商财税组超额完成一类进园项目1个加4分；税收考核以县下达协税护税任务为基数，每超收100万元加1分，100万元以内的额度折算比例加分，加分5分封顶。

本职工作、分管工作或挂点的村（居）取得重大成绩和荣誉受到县级表彰的，每次加1分；受到市级表彰的，每次加2分。

2、减分项目

（1）因工作不力，对本镇形象造成负面影响的每次扣1分。

（2）.因工作不力被媒体作为反面典型曝光的每次扣1分。

（3）通知参加抢险救灾等突发应急事件而不到位的，每次扣1分。

（4）考核内容县（含县）以上检查受到批评或处理的，每次扣1分。责任干部跟班一个季度，该季度非财拨补助只得50%，且本年度不得评先评优，不予推荐提拔。

（三）调入、调出人员考核月份计算方法

调入、调离工作人员按实际工作天数折算参与绩效考核时间（每月15日前调出的按半个月计算，15日后调出的按1个月计算，15日前调入的按1个月计算，15日后调入的半个月计算）。

七、考核结果运用

（一）经济激励

按照干部个人考核最终得分确定干部考核结果，干部考核结果分为一级、二级、三级3个等次，其中评为一级等次的比例不超过30%，评为三级等次的比例不超过10%。

在绩效考核奖金级差（最高与最低）上要达到1.1万元左右。

（二）政治激励

坚持年度绩效考核结果与政治激励挂钩。

1、对在平时工作中表现优秀、业绩突出、群众认可的干部，镇党委优先向县委推荐提拔重用，优先推荐参加“三类人员”选拔考试。

2、对年度绩效考核第一年评为倒数后3位的，进行提醒谈话；对连续两年倒数后3位的，进行诫勉谈话；对连续三年倒数第1位的予以辞退，连续三年倒数第2、3位的予以跟班。

八、考核有关说明

1.设立书记、镇长特别提名奖。用于表彰鼓励在工作中表现突出、成绩明显、作出突出贡献的机关干部（含班子成员），由书记和镇长联合提名表彰，名额不限，并予以800元-1500元的奖金鼓励。

2.为鼓励全镇干部在工作中全力创先争优，考核倒数的干部不作科级后备干部推荐，取消评先资格；对单项工作获县级以上表彰所得奖金，部分用于奖励该项工作的分管领导和有关干部。同时，鼓励干部积极开展招商创税，提供招商信息签约并进园项目，视项目投资量大小，奖励有功人员5000元至10000元的奖励。

3.设立工作干事制度。干事可以相互兼任，各担任干事的干部优先作为后备干部推荐，优先优化组合上岗。

4.本方案未尽事项由镇党政班子会研究确定。

九、工作要求

1、严格操作，确保考核公平公正。绩效考核的目的在于努力营造你争我赶的工作氛围。科级领导在考核、评分时要敢于打破情面、坚持原则，认真对照考核内容严格打分，不搞一团和气，避免流于形式，走过场。同时，要严厉杜绝各种影响公平、公正的行为，镇党委、政府将建立绩效考核投诉受理机制，对在考核时违反规定的人和事，将严肃处理。

2、以考核为抓手，圆满完成各项工作。充分发挥月月有考核、季季有测评的工作调度作用，不断调动全镇干部干事创业的积极性。让干部及时发现差欠较大的工作，认真分析原因、找准症结，有针对性地调整措施，迎头赶上，确保在各项工作圆满完成。