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为了贯彻落实《安全生产法》及贵联集团经济工作会议精神,进一步提高广大员工的安全意识,增强安全责任,完善安全制度,强化安全措施,规范安全管理,形成公司上下齐抓共管的局面,保障人身、财产的安全,维护公司生产经营的正常秩序,为完成和超额完成今年的经济目标创造安定的环境,经公司经营班子研究决定,在全公司开展安全月活动。
一、活动时间:
2006年8月1日至31日
二、活动主题:
遵章守纪,安全第一
三、工作目标:
在安全月期间,实现“无火灾事故,无设备安全事故,无工伤事故,无物资被盗事故,无交通事故”的目标。
四、组织机构:
安全月活动领导小组
组长:
副组长:
成员:
安全月活动办公室
安全月活动领导小组办公室设在行政部,由朱建中兼任办公室主任,王香蕊任秘书,负责活动的日常工作。
五、活动内容及安排:
序号内容时间具体安排
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第一阶段:
宣传发动,营造气氛
(7月28—31日)
7月30日前张贴宣传横幅标语
西大门:遵章守纪,安全第一
一车间(凹印):精细管理,安全第一,巧干实干,力争九月份完成试机任务
一车间(综合线):安全生产,人人有责
二车间:落实安全责任制,人人事事保安全
三车间:安全是生命之本,违章是事故之源
四车间:安全是最大的效益,事故是最大的浪费
写字楼:强化安全管理,构建和谐科彩
综合楼:安全连着你我他,平安幸福靠大家
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7月31日下午4时正安全月活动动员大会
地点:综合楼二楼
参加人员:全体员工
主持人:潘民强
议程:1、主持人讲话;2、赵总做动员报告;3、李总作活动安排并提要求;4、车间代表发言;
5、政府安全部门领导讲话;6、会议小结。
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8月1—4日一、主办《科彩园地》安全专栏一期(车间西门),刊登领导讲话、活动方案等。
二、主办“安全生产专栏”一期(员工餐厅门前),刊登安全管理制度、消防安全知识等。
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第二阶段:
培训演练,制度宣贯
(8月1—10日)
8月1日下午4时正安全员会议
一、参加人员:有关领导,各单位安全员,物业安管人员
二、内容:
1、学习“安全员职责”、“消防安全管理制度”等;2、对安全员工作提出要求;
3、研讨如何加强公司安全管理问题;
4、对安全生产提出建议。
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8月7日下午3:30至5:30义务消防队集训
一、参加人员:有关领导,各单位消防队员,物业安管人员
二、内容:1、学习“消防安全管理制度”等;
2、对消防队员提出工作要求;
3、灭火器、水带使用方法实操演习。
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8月9日下午3:30至5:30新员工安全培训班
一、培训对象:2006年入职的新员工
二、培训内容:
1、观看安全讲座光盘;
2、灭火器、水带使用方法实操演练。
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8月10日上午8:30至12时设备安全操作知识培训
一、培训对象:各车间机长及二手
二、主持部门:设备部(分车间进行)
三、培训内容:
1、设备安全操作规程讲解;
2、遵章操作,科学指挥要点;
3、设备安全操作基本原理考试。
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第三阶段:
检查整改,消除隐患
(8月11—25日)
8月14日下午3:00—5:00消防安全大检查
一、参加人员:有关领导,部门负责人,各单位安全第一责任人,物业安管人员
二、检查范围:1、生产车间;2、仓库;3、写字楼;4、宿舍楼
三、检查内容:
1、消防器材管理情况;
2、现场定置管理情况;
3、设备安全管理情况;
4、安全会议记录、安全登记表。
四、下达整改通知。
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8月24日下午3:00—4:00安全隐患漏洞整改复查
一、参加人员:有关领导,部门负责人,各单位安全第一责任人,物业安管人员
二、复查范围:1、生产车间;2、仓库;3、写字楼;4、宿舍楼
三、复查内容:有关下达的整改事项是否达到整改要求。
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第四阶段:
考核评估,总结表彰
(8月26—9月10日)
9月4日下午3:00—4:30安全月活动效果评估会
一、参加人员:有关领导,部门负责人,各单位安全第一责任人,物业安管人员
二、内容:1、根据活动办公室制定的考核细则,对各单位安全月期间的绩效评估打分;2、评选安全生产先进单位2个,先进班组5个,先进个人8人。
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9月8日下午4:00—5:00安全月活动总结表彰会
一、参加人员:公司领导,领班(组长)以上管理人员,物业安管人员
二、内容:1、李总做安全月活动总结报告;
2、赵总讲话;
3、表彰先进单位、班组、个人;
4、潘总做会议小结并对下段工作提出要求。
六、活动要求:
第一、加强领导,真正做到全员参与。各部门、车间主要负责人要根据公司的部署和要求,亲自安排策划本单位的安全月活动,拿出本单位具体的活动方案;要通过召开员工会、小组讨论等形式,做好宣传动员和安全教育培训工作,使员工深刻认识安全工作的极端重要性,提高员工的安全意识和安全技能,增强遵章守纪、主动参与的自觉性;要组织员工积极参加公司安全月期间的各项活动,推动活动深入开展。
第二、突出主题,注重实效有的放矢。紧密围绕“遵章守纪,安全第一”的活动主题,着重抓好劳动纪律管理、消防安全管理、规范操作管理、生产现场管理,各单位也可以有针对性地侧重抓好一个方面,以点带面,落实各级安全生产责任制,认真排查整改安全生产隐患,切实解决和消除安全方面的死角、盲点和不足,改进和完善安全设备设施,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等"三违"现象,达到以活动促生产,以活动保安全,巩固稳定有序的大好形势。
第三、通力配合,保证活动顺利进行。各部门、车间在活动中应顾全大局,积极沟通,主动协作,对涉及到本单位的工作,要保质保量按时完成,不得拖延、推诿、讲客观;重点整改的安全隐患自己不能独立完成的,要主动要求相关职能部门给予支持;要以安全月活动为契机,全面检验我们的整体作战能力和核心竞争力,为实现今年的经营目标,建设和谐科彩,促进企业快速健康发展打好坚实的基础。
总经理
二00六年七月二十八日
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报:经营班子成员
抄送:科彩各部门、各车间