水利局争项目争资金实施方案

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为切实加强向上争项目争资金工作，进一步推动水利加快发展、转型发展，根据《市2013年“五争”工作考评方案》文件要求和全市“五争”工作紧急调度会议精神，制订本方案。

一、指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，充分利用国家水利产业政策和投资导向，坚持规划先行，狠抓重点争资项目开发，牢牢把握争项目争资金工作的主动权。通过努力争取上级支持，推动我市水利基础设施建设的健康快速发展，不断提高抵御水、旱灾害能力。

二、工作目标。年内，完成水利争资项目开发任务5个，其中300万元以下项目3个，300万元至1000万元项目1个，1000万元以上项目1个，向上争取水利项目资金4000万元。

三、工作机构。成立局“五争”工作领导小组，由局长任组长，局党委书记任副组长，其他领导和各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，由兼任办公室主任，为信息联络员，负责办理“五争”工作的上传下达、协调跟踪及其它日常事务。领导小组定期召开会议，研究部署相关工作，实行“一月一调度、一季一小结”。

四、工作措施和要求。

1、抓好项目开发。一是要坚持规划先行。根据上级要求，抓紧做好相关规划、方案编制及其它前期工作，为向上争取项目资金奠定基础。二是要加强项目库建设。突出选择与国家水利产业政策和重点投资方向相一致的项目，尤其要围绕县级农田灌溉工程建设、中小河流治理、农饮安全及农村自来水工程建设等规划，开发和储备一批打基础管长远的重大项目，争取列为全省第四批农田灌溉工程建设重点县。三是要精心包装项目。加强与咨询机构、设计单位等专业部门的沟通联系，高标准包装项目，努力提高项目申报的“命中率”。

2、落实工作职责。病险水库加固项目由郭瑞明副局长分管，水建科牵头负责；中小河流治理项目由钟遇春副局长分管，安监科牵头负责；农饮安全项目由李文英副局长分管，水建科牵头负责。分管领导和牵头科室负责人要加强与上级的沟通联系，全面及时掌握有价值的信息，提高项目开发、储备和申报的前瞻性，力争有更多的项目纳入上级扶持范围。二是加强项目跟踪。加强对已申报项目的跟踪，把准项目申报、评审和安排投资计划的时间节点，及时排查解决问题，力争申报一个成功一个。三是加强项目施工监管。对已经争取到的项目实行跟踪问效，积极创造施工条件，加快建设进度，确保工程质量，按进度计划及时完工。

3、强化工作协调。定期召开工作调度会，及时通报情况，督促进度，协调解决存在的各种问题。自身难解决的重大问题向市政府主要领导、分管领导汇报，争取市政府支持。相关科室要密切配合，相互协作，形成工作合力。

4、定期报送信息。信息联络员要根据《关于进一步做好“五争”工作的通知》要求，及时搜集、汇总、上报相关信息和工作动态，并于每月底前将工作小结和次月工作计划书面报市“五争”办。