矿管局开展项目提升年活动方案

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为进一步巩固2013年“项目落实年”活动的成果，提升矿产资源及地质环境项目的实施能力，加快项目实施进度提高项目建设质量和效益，今年在全局开展“项目提升年”活动。根据市局“项目提升年”活动实施方案的要求，结合本县的实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

加快各类项目的建设步伐，提升项目的质量，提高项目的实施效果，进一步树立县矿产资源管理局的良好形象。重点打造一批在全县有名气、全市有影响、全省有典型示范效应的项目。具体目标为“三个一”：一是要确保各类项目年内开工建设，一批项目通过竣工验收；二是要建成一批典型示范项目，至少有一个在全市有特色和典型示范意义的项目；三是要形成一个良好的项目建设发展格局，即形成项目谋划、项目储备、项目争取、项目建设、项目管理、项目验收“六位一体”的良好机制。

二、工作重点

在“项目提升年”活动中，要突出抓好以下几个方面的重点：

（一）抢抓机遇、重谋划。要抓住国家支持赣南苏区振兴发展，国土资源部“十二五”扶贫规划中支持17项措施的难得机遇，加强与省厅、部的对口汇报沟通，跟踪国家政策导向，找准国土资源部项目与国家政策和资金扶持的对接点，重点打造、包装、报批和实施一批长期受益、长期发展的项目。加快建立矿产资源和地质环境项目储备库、项目数据库和项目管理系统，力争现有项目上图入库。

（二）加速推进、保质量。县局将实行“一类项目归总、一名分管领导负责、一个股室跟踪、一套措施保障”的“四个一”工作机制。要有专人督促跟踪服务，制定配套保障措施。每个项目要列出开工竣工时间表、施工进度表，倒排工期，快速推进，确保项目建设按期竣工。要完善工程质量规范，依法依规施工，严格项目验收，确保工程质量，使每一个项目经得起历史的检验。

（三）强化举措、勤服务。充分发挥领导干部基层挂点的桥梁纽带作用，领导干部的基层联系点同时也是项目典型示范点。局领导明确挂点项目，坚持“定期调度，月报进展，半年小结，年终总结”。通过蹲点调研，了解实情；挂钩项目，破解难题；以点带面，推动工作。

（四）严格考核、促绩效。县局对项目实施和分管领导挂点项目工作纳入矿产资源管理年度考核的重要内容。对工作成绩突出、排位靠前的股室和个人予以表彰和奖励，未完成任务的，予以通报并追究相关责任人的责任，以此推动“项目提升年”活动取得实效。

三、实施步骤

活动时间为2012年3月下旬至2013年1月上旬，分三个阶段进行：

（一）动员准备阶段（2012年4月下旬-5月上旬）。制定实施方案。成立组织机构，进行思想动员和宣传发动，全面部署“项目提升年”活动。

（二）组织实施阶段（2012年5月中旬-12月中旬）。按照实施方案的要求，采取有力的措施，抓前期促开工，抢进度保质量，破难题见成效，全力以赴抓好项目建设，全面完成“项目提升年”活动各项目标任务。

（三）考核总结阶段（2012年12月下旬-2013年上旬）。对照“项目提升年”活动目标任务和要求，进行验收考核，总结交流经验，巩固活动成果。

四、几点要求

（一）统一思想，提高认识。开展“项目提升年”活动，是全局推进“作风整治活动”的重要举措，是提升资源保障和服务能力的重要抓手，是对落实“服务发展、管好资源、带好队伍”的实践检验。各股室要把思想和认识统一到“项目提升年”活动中来，强化工作措施，加大推进力度，以项目建设的有效突破推动矿产资源管理事业再上新台阶。

（二）加强领导，强力推进。县局成立“项目提升年”活动领导小组，切实加强对活动的领导。在局“项目提升年”活动领导小组的统一领导下，按照局领导的分工和局机关股室的职责分工，实行相关项目由分管领导和相关科室各负其责；项目提升的监督工作由局监察室负责。

（三）明确责任，密切配合。县局局长是“项目提升年”活动的第一责任人，要亲自抓，负总责；项目分管领导是具体负责人，要具体抓，具体负责。各挂点领导要对挂点项目切实负责，实行一线跟踪服务、一线推进项目、一线解决问题，与施工单位签订责任书，实行“四定”即定开工时间、定竣工时间、定验收标准、定奖惩措施，抓好项目建设。

（四）广泛宣传，营造氛围。要将“项目提升年”活动的进展情况作为干部作风整治活动进展的重要内容，在局里的“项目提升年”活动工作简报中反映，及时通报活动进展情况，宣传先进典型，对工作严重滞后的股室和负责人要进行曝光，努力营造活动的浓厚氛围。