奏响强劲的青春旋律
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初见陈*，第一印象是身体单薄，只有那双大而有神的眼睛，，透露出一种独有的坚韧和执着。从采油工，到采油队技术员、工艺队工程组长、代队长，他每走一步，都留下了深深的足迹。
寒来暑往11载，陈*踏着两代“铁人”的闪光足迹，怀着现代青年科技工作者“敢为天下先”的勇气和豪情，以激昂的青春旋律奏响了生命的最强音。
锻造
1994年，风华正茂的陈*怀着对未来的美好憧憬，从××石油学校毕业，来到第*采油厂第三油矿。实习期间，他每到一处都如饥似渴的从生产实践中汲取营养，虚心的向老师傅请教经验，大家很快就喜欢上了这个勤学好问的小伙子。半年后，他走上了采油队技术员的岗位。这时，只有中专学历的他意识到：以现有的知识和文化水平很难满足油田可持续发展的需要。于是，他立志要坚持学习，不断完善自己，提高自己，踏上了艰辛的自学之路。多少个酷暑严寒，有他求学奔波的脚步；多少个不眠之夜，有他挑灯苦读的身影。几年时间，他就自学完了采油工程专业的所有课程，并拿到了××石油学院石油工程专业本科学历。
1998年5月，他从技术员岗位调到矿工艺队工程组担任组长，主抓工程综合管理工作。新的机遇新的挑战，怎样才能突破工程管理工作的现有水平？他冥思苦想，查资料、跑现场、定方案、想对策，力求精益求精。一上任，他就来了个新官上任三把火，一把烧得比一把旺。首先，他从狠抓小队资料录取管理工作着手，在“严、细、准”上下功夫。他不定期组织人员进行资料抽检，做到落实到位、奖罚到位，一视同仁，使全矿资料录取工作向标准化、制度化、科学化管理方向迈进了一大步。其次，他组织全矿资料员进行业务培训，并以竞赛的形式组织考试，奖优罚劣，增强了资料员的自身素质。再次，他狠抓泵况管理工作，通过坚持“两项制度，一个模拟，一个考核”的实施，充分发挥泵况控制图在油田生产中的作用。同时，为提高工作质量，他结合厂下达的指标考核细则，有建树的提出应依据各队不同情况机动灵活地制定不同的考核标准，奖罚分明，有效促进了全矿泵况图指标的提高，并始终处于全厂较高水平。
作为一名油田科技人员，他担负着分析油田开发形势、组织协调全矿工程日常管理、油井措施的优选、撰写采油工程工作总结等多项工作，任务繁重、要求严格、综合性强。为了高标准、高质量地完成任务，他经常加班加点，不讲条件，不计报酬。白天组织技术人员上井落实产量、含水、泵况等资料，晚上把各种资料带回家，连夜整理分析，逐井制定科学有效的调整措施。2001年，二次加密油井6-1-6392井，投产后日产液量4吨,日产油1吨，有效厚度仅1.9米，挖潜余地很小。但他通过深入研究认为该井靠近断层，油层动用程度较低，依然存在潜力。他建议实施三段压裂，取得了连续四个月平均日增油8.9吨的好效果。
挑战
2001年，矿领导又把油井作业施工现场监督的重担交给了他，事业的砝码更重了。面对考验，他没有退缩，而是用更大的热情投入到新的工作中。为尽快熟悉业务，他自学了《井下作业监督》、《井下工具使用》等10多本专业书籍，很快掌握了检换泵、补孔、堵水等施工质量标准和技术要求，并能够灵活应用，为搞好油井监督奠定了坚实的理论基础。
针对全矿油井检泵率一直居高不下的难题，他看在眼里，急在心上，立志要攻克油井“两率”渐高这一技术难关。为此，他把提高作业施工质量作为突破口，坚持深入施工现场监督，放弃了许多个节假日。特别是在“五一”、“十一”长假期间，为避免作业队抢进度轻质量，他毅然放弃与家人团聚的机会，始终监守在工作岗位上。有时，为摸清返工井的真正原因，他盯在施工现场彻夜不归。一次，连续几天的蹲点让他的老胃病又犯了，胃连续的抽搐让他大口地吐着酸水，在场的作业人员实在看不下去让他回去休息，可他却摇摇头说还能坚持。仅2002年，他就深入各类施工现场470多井次，放弃公休日60多个，为及时恢复泵况变差油井产量赢得了宝贵的时间。同时，他严格按照返工井施工费用扣罚规定，搞好每月施工井的验收工作，精打细算，不多验一道工序，不多花一分钱，当年扣回返工费用97.85万元，为矿节约了大量的费用支出。
总结以往的经验，他提出了施工井现场监督“三到位、四把关、五到现场”的管理方法，还创立了非量油周期憋泵制度，使施工质量得到了进一步提高，三矿地区油井“两率”形势不断趋于好转。2004年，油井检泵率控制在38.0%，综合返工率控制在11.6%以内，分别优于厂规划指标4.0和6.4个百分点。
在搞好工程管理工作的同时，他还针对现场发现的实际难题，不断总结管理新经验、新做法，取得了良好效果。他撰写的成果、论文在省、公司及厂取得较好成绩。几年来，他共有19篇成果获得厂级三等奖以上的荣誉，其中取得质量成果省级二等奖2项，公司级三等奖2项，厂级二等奖2项、三等奖2项；现代化成果厂级一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项；五小成果厂级二等奖1项；厂级技术革新二等奖2项、四等奖1项，厂级技术创新三等奖1项；2篇科技论文分别荣获厂级一、二等奖。2003年，他被授予厂“优秀青年岗位能手”的荣誉称号。，
在事业与家庭的天平上，两侧的砝码肯定不会相同，但陈*宁愿向事业这边倾斜。2004年6月，他的爱人因剖腹产住进了医院，他仅在病床前陪护了三天，就因为要做半年工作总结回到了工作岗位上。他深深知道：月子里的妻子是多么的需要他，可岗位却更需要他呀！没有办法，他只好把年迈的岳母接到家中，照顾虚弱的妻子和嘤嘤待乳的女儿。他又何尝不想多照顾一下妻子，多亲一下孩子。他早年丧母，一直把岳母当作亲生母亲看待，看着岳母累弯的脊背，他的心里一阵阵的愧疚，一阵阵的酸楚，而他只能期盼妻子早日康复并得到她的理解和原谅。
超越
2004年8月，工艺队原队长调离岗位，矿领导经慎重考虑、研究决定将陈*调整到代队长的岗位上，负责全队的日常管理工作。矿领导找他谈话时，他坚定的说：“既然领导信任我，把这面大旗交给我，我就一定要把他扛好，而且要举得更高！”他字字句句掷地有声。从此，他给自己拟订了更高的奋斗目标，一定要把队伍带出个样子，让领导满意，让群众放心。
从技术型人才向管理型人才转变，需要大量的理论基础和实践经验。那段时间，去先进单位取经成了他业余时间的主要工作。经验丰富了，工作起来也就得心应手了。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”他深知：建设强有力的员工队伍离不开一个思想过硬，组织得当，团结协作的班子做保障。因此，他注重加强与班子成员的配合，遇事共同商量，不独断专行，精诚合作，团结一致，营造了一个良好的工作氛围，为共同搞好队伍建设奠定了基础。
在管理方法上，他大胆改革，创新思维，勇于实践。一方面，在技术干部中加大岗位交流、业务互融力度，将工艺队计算机操作人员与动态管理人员岗位互融，加大计算机应用的同时，把动态分析与计算机软件应用紧密结合，使工作效率得到了较大提高。另一方面。他按照厂“建设学习型采油厂、培育知识型员工”的要求，立足本队实际，不断加大员工形势任务教育，开展形式多样的学习活动，建立图书角、岗位练兵室，为全面提高员工业务素质倾注了大量心血，为员工成长成才搭建了平台。2004年，不仅他本人被评为厂读书自学成才者，还有12名员工成为厂读书自学积极分子典型，工艺队也荣获了厂读书自学先进集体的荣誉称号。
在搞好员工业余文化生活方面，他充分利用厂、矿配备的活动阵地，在工作之余，组织员工采取打扑克、下象棋、举办乒乓球友谊赛等形式，丰富了业余文化生活，进一步增强了全队员工的凝聚力和向心力，使全队员工以饱满的热情投入到各项工作当中。
2004年，在陈*和全队员工的共同努力下，第三油矿工艺队先后被授予“厂读书自学先进集体”、“厂质量技术监督先进单位”、“厂先进职工小家”等荣誉称号，并顺利通过厂标准化基层队的验收。
花开花落为的是结出硕果。11年来，陈*凭着对事业的无限热爱和辛勤的努力，成长为新时期青年科技工作者的杰出代表。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。陈*感到奋斗的道路还很长，他会信念依然，追求依然，用青春奏响生命最强劲的旋律……
