房产交易中心副主任十佳青年评选

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一位哲学家曾经说过：具有远大理想，，辅以坚定的信心，施以努力的奋斗，才有超人的成就。这句话，对合肥经济技术开发区房产交易中心副主任xx来说，是最恰当不过了。他以执著的追求，不懈的努力，使合肥经济技术开发区房产中心在近年来的发展中取得了经济效益和社会效益双丰收，受到社会的广泛赞誉，也多次被评为开发区先进工作者。

一、努力学习、提高认识，不断充实自己

在多年的工作实践中，xx同志深刻体会到，一个人学习知识少，没有追求和奋斗目标，那就意味着是一个浑浑噩噩的人，什么都干不好。他深知作为中心的副主任，要带领全体员工做好工作，自己必须先有一个好的状态，好的素质，为此他努力学习，提高认识，充实自己。

他深知思想是行动的指南，只有在思想上坚定了理想信念，方能在实际行动中走出坚定的脚步。作为开发区的一个年轻基层干部，政治立场是否坚定，是衡量一名基层干部是否合格的首要标准。他坚持以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，他担任房产中心副主任职务以来，认真学习同志“三个代表”重要思想，深刻理解三个代表重要思想的内涵并运用到工作中来。以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成开发区下达的各项工作任务，为开发区房地产业的健康有序发展、国有房产的盘活及全区的招商引资工作做出了积极贡献和优异成绩。

房地产市场是一个深层次的专业化市场，要搞好房地产市场发展和监管，不但要学习和熟悉房地产业方面的法律法规及业务知识，而且要学习和熟悉银行、税务、物业管理等方面的法律法规和专业知识。xx同志不畏艰难、努力学习，在实践中摸索，不但熟练的掌握房地产管理方面的法律法规及业务知识，而且还熟悉掌握了物业管理、银行、税务等方面的法律法规及专业知识，为他的工作打下了坚实的基础，并取得合肥市房地产经纪人资格证书。他系统的学习了劳动法、房地产法、物业管理条例等一系列法律、法规。他曾经参与起草了《合肥经济技术开发区社区恢复房权属登记管理办法》及《〈合肥经济技术开发区社区恢复房权属登记管理办法〉实施细则》等一系列地方规章。

二、积极工作、勇于创新、不断开拓中心工作新领域

2003年11月合肥经济技术开发区房产办证中心正式挂牌营业，建立了一站式服务窗口。作为分管中心具体工作的副主任，xx同志从自身行为抓起，带领全体员工，努力建立行为规范、增强服务意识，提高工作效率，以“我们的一切权利只有服务”为宗旨，创建微笑窗口。“进得门来心情好，办起事来效率高”是中心成立以来，开发区的开发企业与产权人到中心办证大厅办事最深切的感受。截至2005年12月底“办证中心”窗口累计受理房屋产权初始登记3811件，受理初始房产登记面积达70余万平方米。为了进一步服务入区企业，他带领中心有关业务人员不辞辛劳，多次深入入区企业上门服务，为安凯公司、佳通轮胎、金佳医疗等多家企业排忧解难，解决实际问题。年底又对入区房地产开发企业逐一回访，广泛征求投资者对中心工作的意见和建议，为2006年继续提高中心窗口服务质量搜集第一手材料。

xx同志善于研究新情况，并结合实际创造性地开展工作。近年来随着开发区房地产市场的繁荣和一批新兴居民小区的出现，各小区物业管理公司陆续进驻，为配合我区计划生育工作的顺利开展及物业管理的规范化，他首先提出对入区物业管理公司进行登记备案，在征得建发局同意的同时，发挥房地产产权登记窗口的独特优势，开展入区物业管理企业登记备案工作，明确物管企业协助计划生育管理的职责，与物业管理企业签定责任书，按月提交小区内人口婚育报表，截至目前，区内已有19个小区的物业管理企业在中心办理了备案手续。

随着开发区体改和经济的迅猛发展，中心原有的经营模式已不能适应现在发展的需要，为此xx同志带领中心有关人员深入开发区各个小区，并通过对合肥市二手房市场的整体调研，与中心领导班子一起做出中心主营业务由单纯的国有房产盘活、租赁向房地产经纪业务转变的重大决定，通过一年多来的不懈努力，充分发挥国有中介组织的优势，有效地开展了一手房营销、二手房经纪等业务，在扩大中心的业务范围的同时取得了良好的经济效益。二手房交易从2004年的1117万成交额到2005年的1848万成交额，交易量稳中有升。

为繁荣区内房地产三级市场，多渠道进行存量房销售，作为分管中心具体事务的副主任，xx同志又牵头与海恒集团海恒股份开发公司签订合肥学院，九龙商业街，朝霞社区门面房的存量房销售合同，销售面积达11000余平方米，并通过强势媒体、网络营销和现场促销等多种销售手段，使上述存量能以短时间、低推广成本尽早被市场消化。同时，广泛与入区房地产开发企业联系，争取对各企业开发的房地产项目尾盘进行整合推广，受到各开发企业的赞赏。截止目前中心楼盘销售面积达到近3万平方米，销售存量房产4000平方米。实现各类房产交易金额9000多万元。主营业务收入增长较大。，

为配合开发区“两个安置、三个转变”，做好社区房屋面积测算工作，协调社区房产向城市房地产转变，xx同志带领中心专业人员，多次深入社区现场勘丈，搜集竣工图纸，依据国家《房产测量规范》，并与市房产局测绘公司交流业务技术，在2005年中为康利社区a区住宅组团、明珠汇林园住宅小区共计25栋，面积近8.6万平方米的住宅出具《房屋面积测算咨询报告》，统一整个开发区范围内社区安置房的面积测算口径，为回迁房的安置提供科学的面积依据。为使社区房屋转变为真正流通的商品房，并将整个开发区房地产纳入城市房地产管理的范畴之中，黄剑同志虚心向市房产局积极学习，通过学习他对社区房屋的土地性质、房屋面积确认、上市流通登记要件等有了深刻的认识，在此基础上，他带领中心全体员工配合建设发展局、海恒集团、社区管理局作好了社区房产向城市房地产转变的前期工作，并作好了相关销售准备，确保社区房产上市后资金及时回笼和及时确权。

为扩大开发区及中心的对外宣传推广力度，在xx同志的主持下，创建了合肥经济技术开发区房地产交易网，达到了宣传开发区、服务招商引资的目的，同时也实现了房地产销售渠道网络化，促进了中心经纪业务的拓展。

随着中心在开发区房地产业市场的主导作用越来越明显，xx同志敏锐地察觉到要进一步规范区内房地产业的稳定发展和有序竞争，需要一个组织来进行互相沟通，为此他率先提出成立入区开发企业联谊会的构想，在经过领导班子的同意后，他亲自到各家开发企业虚心听取他们的意见和建议，并亲自参与联谊会章程的制订，在他的努力下联谊会首届全体会议终于在2005年12月28人成功召开，会上提出了“交流合作、共谋发展”的主题，此举引起社会各界的关注，安徽市场报进行整版报道，收到了良好的社会效益。

三、完善内部管理，提高员工素质，适应新形势发展需要

以月度考核为手段，摸索出了一条适应新形势要求的综合管理新路子。他上任后，就努力在中心推行以目标管理为基础的业绩考核新举措。通过几年的探索，终于形成了集管理、业务于一体涵盖了行风建设、精神文明建设、客户服务、环境卫生、信息反馈、档案管理、业务工作等一系列内容的综合管理考核办法，即目标考核办法。几年来，目标考核办法得到了全体员工的认可，并有效地发挥了激励，促进作用，保证了中心各项工作有条不紊的进行，也确保了中心各项工作高质量、高标准的完成。为适应中心快速发展的需要，他多次亲自参与中心管理制度的修订，使中心的管理进一步制度化、规范化、科学化，为各项工作的开展奠定了扎实的基础。“政以人兴，国以才治”，为进一步提高员工素质，他组织全体员工开展了“熔炼团队、挑战自我”拓展训练，作为区直团委书记的他，在繁忙的业务工作中多次组织区直团委下属的团支部开展形式多样的团组织活动，增强了全体员工的团队意识、责任意识、奉献意识和服务意识，以积极的活动带动思想触动，有效地推动了日常工作的开展。

四、清白做人，廉洁自律，保持平常心态

“水清沙自洁，官贤弊自绝”。洁身自好是维系党员干部自身形象的道德底线，也是基层干部最起码的行为准则。作为开发区的基层干部xx同志清醒的认识到廉政建设无小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白为人”对于党风、社会风气的影响力。几年来，他始终保持着“宁静致远”的平常心态，认真落实领导干部廉洁自律的各项规定，不搞歪门邪道，未收受过任何单位和个人的钱物，自觉抵制不正之风。

无论是以前在其他单位还是现在担任房产中心副主任xx同志始终保持着朴素谦逊的本色，开展工作总是本着节俭为先的原则，不讲排场，不比阔气，反对大吃大喝等奢侈浪费的行为，赢得大家的好评，用别人的话说：“这样的领导干部真不错！”

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。作为房产中心副主任，xx同志知道肩上的担子有多重，要走的路有多长，更知道所做的工作还很不够，但他愿意为开发区的发展，为房产中心的发展做一块“基石”，也能够做一颗促进发展的“基石”——对此，他深信不疑。