元旦晚会致辞7

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200*年元旦联欢会贺辞同志们、各位管理人员，全体员工：

今天我们在老年公寓举行200*年年终联欢会，大家在这里欢聚一堂、兴高采烈。在这辞旧迎新的时刻，我特别向**公司的管理人员、全体员工表示衷心的感谢。同时特意向支持**公司工作的社会各部门领导、各界朋友、各位家属表示诚挚的问候。再过一天我们就迎来了崭新的促人奋进的200*年，同时我们也送走了极不平凡的200*年。200*年公司取得了骄人的成绩。物业公司接管三个新项目：财政局家属楼、煤管局家属楼、安监局家属楼。安装公司完成*万元产值，装饰公司完成*万元产值；信息公司完成3.9万元产值，老年公寓托收老年人稳定在*人以上。公司各级领导班子团结协作，配合默契，开拓创新，不断进取。公司顺利完成了企业名称变更，由原来的大同市**物业管理有限责任公司变更为山西**物业管理有限责任公司，顺利通过了国家二级资质年检。企业名称变更和资质证的年检，为企业今后的更大、更远、更好的发展奠定了条件和基础。200*年公司获得了建设部颁发的全国建设系统企业文化建设“先进单位”牌匾。但是，200*年的工作中我们还存在不少缺点和漏洞，有的是关系没有协调把握好造成的*有的是因姑息造就造成的，有的是方法刚性不灵活造成的等等。公司不断总结经验，及时纠正偏差，在后半年统一了思想，统一了步调，形成了共识，各方工作纳入民主决策之中。总之，200*年成绩是显著的。借此机会，请允许我再一次向全体管理人员及全体员工一年来的辛勤劳动和艰苦付出表示最衷心的感谢和崇高的敬意。200*年是公司实施第五个“五年计划”的开局之年，在新的一年里，我们的总体思路是：第一，以社会和市场发展规律为指导，根据公司现有的基本状况，把现有的项目做好、完善好、巩固好，把未挖掘出来的项目开发出来，扩大市场占有份额，并与市场同步发展。第二，向外地扩张，开辟外地市场，抢先占领当地物业管理市。占领一个就可以*占领一片，稳扎稳打，实现企业规模化的战略构想。第三，加强企业经营管理，重视人才培训储备，实现微机化管理，进一步完善企业管理制度，完成企业统一标识，树立企业良好形象，注重企业文化建设，形成全体员工共同认知的价值观，打造企业服务品牌，用服务品牌占领市场，协调各方关系，为企业保驾护航。最终形成**物业管理模式。200*年四大任务，第一，紧紧抓住人才培训这一长期任务，人才培训和聘用是企业的命根、活力、核心竞争力，企业成败关键在人才。第二，在大同地区发展三个新物业项目，新增利润*万元。第三，太原地区朔州地区物业管理项目完成零的突破。第四，完成统一服装、统一佩戴胸卡、统一服务品牌用语的起步工作。完成微机化物业管理基础工作。创造条件力争完成两地以上的网络管理系统。200*年目标已确定，基础条件已具备，让我们紧紧团结在各级负责人的周围，扎扎实实地把本职工作搞好，为实现20*年的目标再做新贡献，再创新辉煌。预祝联欢会圆满成功，最后，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！谢谢！