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广电局长安全管理会上讲话

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广电局长安全管理会上讲话

同志们:大家好!今天的会议是我们**供电公司召开的第一个安全生产会议,会议非常重要,刚才,安监部主任宣读了公司一号文件,对反违章工作提出全面而详细的要求,希望各单位认真落实。下面,我针对今年的安全生产工作讲两个方面内容。

一、去年安全生产工作简要回顾

去年,我们全面落实省公司、我公司两个一号文件精神,着重培养生产系统各级人员“严细实”的工作作风,深入贯彻“三个宁可”的安全理念,使“三个严防”的工作目标得到良好落实,实现连续安全运行1719天的较长安全生产周期,保持了稳定的安全生产局面。

1.各级人员的安全责任得到落实,实现了人身安全的目标

公司严格实施“分片包干”制度、“到岗到位”制度和监护制度,开展“无违章班组”活动,各生产单位执行作业现场勘察制,保证了标准化作业的深入全面实施,保证了违章得到有效遏制。公司生产副总以及生技、安监两部门人员遇有作业,提前到达现场,遇有危险性较大及复杂作业,死看死守,为提高作业现场管理水平,实现人身安全的目标,发挥了重要作用。

2.实现了电网安全的目标

强化了调度管理,完善了《两锦电网事故应急预案》,编制了《66kv电网正常及典型检修运行方式管理规定》。开展针对性强的反事故演习。对系统的运行方式、事故处理预案、紧急拉闸限电顺位、低周减载方案、两锦电网接线图、继电保护和安全自动装置的使用规定等重新进行核对,查找出管理和使用上的漏洞,制定了整改措施。加强调度操作票管理和继电保护及自动化装置管理。强化设备检修的工作安排,使系统运行方式时刻在掌控之中。

3.顺利完成春秋检工作

春秋检布置早、计划细,“落实责任,措施得力,一抓到底”的工作思路得到全面贯彻。完成了设备预试、检修和维护任务,“两措”得到良好落实。保证了设备安全运行。

4.保供电工作效果显著

圆满完成高考保供电和省十运会等重大活动保供电任务,得到市政府的表扬。6月29日,葫芦岛市遭遇洪水袭击,造成重大人员伤亡和财产损失,我公司未发生倒杆倒塔和水淹变电所事故,得到省公司的肯定。

5.加大安全生产整改和违章的处罚力度

对省公司安全性评价专家组查出的问题及时进行整改,深入开展“7.3”整改活动。狠反习惯性违章,年初,根据查出的较为严重的违章,要求责任单位一把手在公司早会上“说清楚”,此举在全局引起较大震动。全年,公司查处违章13次,罚款金额19100元。

6.培训力度加大,培训效果明显

各基层单位将培训工作纳入常态化管理,加强培训制度化建设,坚持个人考试成绩与奖金挂钩。防止考试走过场,公司对全体参考人员进行了春检统一集中考试,设立四个考点五个考场,共1199名职工参加了考试,为春秋检的顺利实施打下良好基础。在去年省公司举办的送电专业技能竞赛中,公司获得团体第一名和运行、检修个人第一名;在省公司举办的全国电力行业电气试验工、配电线路工技能竞赛选拔竞赛中,公司获电气试验专业个人第一名和配电专业个人第一名的佳绩。

7.安全生产管理创新意识增强

**一次变工区结合科技项目完成变电所巡视系统建设;凌河分公司狠抓作业现场,开展安全生产“卡”式管理;古塔分公司自行研发“绝缘工器具干燥箱”、“电杆防撞装置”等保安全设施。全员的安全生产主动性得到充分调动。

*年,我们实现了安全年的目标,安全生产管理水平有所提高,但是,不能否认,我们的安全生产与省公司的要求,与“严细实”的要求还有不小的差距,主要表现为标准化作业开展的不够深入,对习惯性违章的查处力度还不够,对外包队伍的安全监督与考核不力。这些,都要在今年的工作中加以解决。

二、去年安全生产工作安排

去年公司安全生产工作思路是:大力培养“严细实”的工作作风,全面贯彻两个1号文件精神,以坚持“三个严防”为核心,以深入开展标准化作业和狠反习惯性违章为手段,加大责任考核与处罚力度,确保人身、电网和设备安全万无一失,实现安全年。

1.大力提高全员的安全素质,确保“严细实”

人员的安全素质是开展好安全生产工作的最根本保障,各职能部门、各生产单位要高度重视各级人员安全生产素质的提高,通过教育、培训和考核,提高人员的安全生产责任心,提高安全生产的主动性,提高安全生产能力,确保一切安全生产活动从严、从细、从实。

一要严肃安全生产纪律。安全生产工作要达到“军事化”管理水平,做到雷厉风行,令行禁止,要使安全生产要求逐级地、严格地、全面地得到落实。各生产单位要加强对职工的教育,重点加强作业现场的作业纪律,做到不违章指挥,不图省事,不怕麻烦,严格执行标准化作业程序。要培养“军事化”作风,从作业的一言一行上,从作业风格上,都要体现出“把作业现场当做与事故做斗争的战场”。

二要严格执行各种安全制度,要执行好“到岗到位”制度,各单位领导要切实把安全生产当做一项重中之重的工作抓实抓好,要深入现场,能够发现问题,处理问题,而不是走马观花,摆样子做秀。要执行好监护制度,切实提高监护工作质量,保证监护到位,保证每项工作都有人监护。要执行好“领导跟班制”,小型作业是事故易发地,要不放过任何小型和零散作业,要向重视大型作业一样,高度重视小型和零散作业。

三要强化安全培训工作。各单位要经常性的利用各种机会开展对职工的安全教育工作,要深入剖析事故案例,实施人性化教育,使职工深刻领会到遵章守纪是生命的保障。要加强培训工作,考试成绩要全面与奖金挂钩,做到培训有效,考试真实,考核有力。以促进全员学习业务的积极性。

四要以“保护人的生命,杜绝责任事故”的主题,深入落实安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”措施,营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的良好氛围,要把整顿作业现场的环境作为安全文化建设的主要内容。

2.实现标准化作业和反违章工作的良好结合,确保人身安全

反违章工作的重点在于从严考核,在于勇于、善于发现违章问题。对违章留情面,问题得不到暴露,那么我们投入多少人力开展安全检查都是于事无补。今年1号文件的主题就是反违章,我们要大力气,严厉处罚违章行为,关键在于机关、基层各级管理人员要能够发现违章,敢于处理违章,而不充当“老好人”。各生产单位也要加强反违章工作,一把手和主管生产领导要对反违章工作高度重视,认识到开展安全工作的真谛就是在于敢于自我揭丑,自我否定。

要通过深入、严格地开展标准化作业,实现“零违章”目标,通过“零违章”实现“零事故”。目前,我公司标准化作业开展工作还存在死角,有的单位领导还不够高度重视,表现为图省事,得过且过,看到违反标准化程序不管或不严管。我们的包干人员与生产单位接触多了,也照顾面子,不能对现场做严格要求。我们说,标准化作业必须严格开展,切实树立“违反标准化作业程序即是违章”的理念,违反标准化作业程序,就应该受到重罚。我们要采取有效措施,确保各级人员切实承担起职责,要通过严格的制约制度,下大力气根除违章,全面实施标准化作业,使作业现场的秩序进一步规范起来。

3.强化调度和二次系统的安全管理,实现电网安全目标

今年是**供电公司的开局之年,电网安全面临着严峻挑战,保证过渡时期两市电网安全稳定运行,我们**供电公司有着不可推卸的责任。

一要进一步严肃调度纪律,在电网安全上,要树立调度工作的权威,必须保证调度令得到准确快速落实。要做好计划检修工作,做到科学安排,避免重复停电。要科学完善电网的运行方式。要结合两市电网新的形势,积极开展反事故演习工作。禁止由于调度责任而造成的电网事故。

二要加强二次系统管理,确保继电保护及自动化装置正确运作率达100%,继电专业,各变电所运行专业要进一步加强纪律,严格按规程操作,提高规程的执行力水平,保证不发生误触、误碰以及误整定事故。

三要按省公司要求,加强应急组织、预案、保障体系,加强应急培训与演练、应急实施与评估等各项工作,重点建立健全电网应急预案管理。

4.加强设备管理,加快工程进度,确保设备安全运行

一要加强设备运行和检查管理,要进一步提高巡视质量,加强对重点线路、重点设备的巡视次数,加强巡视质量考核。提高变电设备巡视的科技含量。要积极开展状态检修,对该修设备,要落实责任制,坚持“修必修好”的原则。要深入开展检修专业培训工作,切实提高检修专业的业务水平。

二要运用考核手段,加快老旧设备改造、县城电网改造和技改工程进度,确保按期完成全部工程量。

5.加强安全生产制度建设

要贯彻“谁管理、谁负责”,“谁组织、谁负责”,“谁实施、谁负责”的原则,健全安全生产责任体系,完善制度建设。

一要制定“三个严防”实施细则,对可能发生事故的各环节分类汇总,并根据具体作业类别,出台防范措施。这项工作,由公司生技部牵头,安监部、调度所配合,由各专业副总督办,确保于今年3月底前完成。

二要创新安全生产检查与考核方式,进一步完善“分片包干”制度,坚决杜绝安全检查留面子、讲人情现象。在各单位之间开展安全互查,以真正暴露问题、发现问题,并使问题得到有效解决。达到全公司安全生产均衡发展,共同提高的目的。此项工作由安监部负责,由薛大伟副总督办,于今年2月底完成。

6.加强进网作业队伍的安全监督

今年,要对进网作业队伍安全性进行全面评估,加大对违章的处罚力度,促使其安全管理与公司同步。要完善管理制度,加强安全技术交底工作,彻底解决“以包代管”和“以罚代管”问题。

7.“五所”要尽职尽责,进一步树立大局意识和服务意识,确保安全生产

今年,是对我们的调度、继电、电能、试验、通讯所的考验,“五所”要树立大局意识和服务意识,增强政治敏感性,以百分百的付出,以百分百的精力,做好葫芦岛地区的安全生产相关工作。要严格按有关责任权限从事生产作业,要严格执行标准化作业,做到执行程序一丝不苟、环环相扣。

同志们,我相信,有我们**公司生产系统干部职工的不懈努力,我们的安全管理工作一定会走上一个新的台阶,一定会实现安全年,实现安全生产2000天的目标!