煤矿矿长扩大的安全办公会上的讲话
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同志们：
经矿党政班子研究决定，今天，我们召开3月份干部会议暨扩大的安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司安全例会精神，总结2月份工作的基本情况，安排部署3月份的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好3月份的安全、生产、经营等各项工作，坚决实现首季开门红。刚才，范处长简要总结了2月份全矿的安全情况，通报了对2号文、3号文的考核情况，王矿长传达了集团公司安全例会精神，并总结了2月份安全管理和生产组织的基本情况，分析了存在的问题，安排部署了3月份安全生产工作。以上两位领导讲得意见非常好，也非常重要，希望各单位要认真抓好落实。
下面，我主要讲两个方面的问题。
一、2月份全矿工作的基本情况
进入2月份以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和矿一系列会议精神，以“过节抓安全、搞会战、创高产”活动为主线，以安全、生产、经营管理以及3107工作面安装调试、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。
2月份各项指标完成情况是：
1、安全：全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，实现了安全月。
2、生产：原煤产量实际完成*万吨；掘进进尺实际完成*米；洗精煤*万吨。
3、营销：销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入4697万元。
4、利润：完成*万元。
5、成本：吨煤单位完全成本为*元/吨。
6、铁路专用线建设：自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里；完成了曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖，现正在进行基础施工；装车站铁牛安装完毕。
回顾2月份的工作，主要抓了以下几个方面：
（一）强化调度指挥，狠抓了3107工作面的安装调试和3111工作的撤面准备等工作。2月份，在3107工作面安装调试、3111工作面的生产组织及撤面准备等艰巨的任务面前，全矿上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在3107工作面安装调试上，生产班子坚持一天一个现场会，一天一个调度协调会，及时解决现场的关键问题，狠抓了各个环节、各道工序的穿插、组织以及材料、设备的供应。特别是在安面的紧要关头，生产班子组织机关人员开展了义务劳动，各专业副总、生产调度主任等同志身先士卒，带头劳动，全体同志不怕苦，不怕累，积极参与，苦干实干，突出完成了工作任务。雁达安装队、准备队、运搬区、机电部、通防区等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，保证了工作面安装调试的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的操作技能。2月16日，3107工作面顺利实现了单机试运转，仅用20天的时间就完成了集团公司历史上第一个综放工作面的安装任务，而且安装质量高，多次受到集团公司领导的好评。在3111工作面的生产组织上，继续坚持了煤炭生产日分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据工作面即将撤除的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，拉钢丝绳、铺网片，进一步严格了工作面的支护管理，为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。自工作面正式停采后，准备队、运搬区、机电部、通防区等辅助单位按照矿上的安排，迅速行动，狠抓了皮带、管路等设备、设施的撤除和铁路的铺设等准备工作，到3月1日，3111工作面的皮带撤除完毕，铁路也基本铺设到位，为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。
（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周一安全活动、周三技术学习和周五政治学习的组织、检查，各单位高度重视，区队正职按要求组织学习，包区队科室人员深入到区队进行写实性检查，确保了各项学习活动的正常开展，进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照2号文、3号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理，进一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，东大巷的质量标准化整治基本结束，运搬区的大巷路面硬化、机电部的电缆管路整理等效果较好，整个大巷的面貌焕然一新，并以较好的成绩通过了集团公司的安全质量动态达标验收。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、专业检查、分管领导检查与党政工团大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。在地面检查上，突出狠抓了治安管理、职工劳动纪律、物料存放、工业广场环境治理等，井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“十个一条线”质量标准，效果尤为突出。2月份，全矿共检查出现场存在的问题1480多条，制止“三违”734起，保证了节日期间的安全生产。每次组织检查，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，生产班子认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。四是强化了对安全管理重点的监督监控。以3107工作面安装、3111工作面管理等工作为重点，严格了现场的管理监控。从矿分管领导，到部门负责人、科室人员都盯上、靠上，狠抓了现场组织和安全管理，在确保安全的前提下较好地完成了各项工作任务。五是进一步强化了地面安全管理。以矸石山、洗煤厂、地面煤流系统为重点，进一步严格落实各项管理措施，严格检查，强化整改，巩固提高，洗煤厂、地面煤流系统以及材料场、工业广场的工程质量、卫生面貌有了较大变化，为地面安全生产奠定了基础。公务员之家版权所有
（三）突出效益这个中心，狠抓了经营管理。按照管理制度化、规范化、精细化的要求，进一步建章立制，强化管理，取得了良好的管理效果。一是进一步健全完善了各项管理制度。先后出台了《关于进一步加强废旧物资回收及修复利用管理的意见》、《工程建设管理规定》、《设备物资采购及发放管理暂行办法》等文件、制度，并狠抓了落实。特别是在物资管理上，通过严格控制材料的审批、领用、发放等各个环节，2月份的材料投入比1月份降低了300多万元，取得明显的管理效果。二是严格了物资管理和材料的回收复用。按照对材料设备集中统一管理的要求，严格了对材料设备统一采购、统一发放、集中控制的各项制度，通过公开招标的方式，先后对电缆、制氮机等物资、设备进行了公开招标采购，实现了规范化运作，降低了采购成本。在此基础上，严格了生产过程中的材料管理，在工作面安装、回撤期间，生产班子认真安排，精心组织，经营管理中心的同志盯上靠上，严格管理，确保了各类材料、物资及时回收，经营管理中心的作用进一步得到体现。目前，回收复用已经引起了干部职工的高度重视，各生产单位、辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达6万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置、废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网、钢筋梯、锚盘、锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达98万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部、分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和销量。2月份，共销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入*万元。四是进一步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家、设计单位进行了联合会诊，精煤的产量、质量开始有了提高，对影响精煤产量、质量的一些环节，实施了技术改造。
（四）积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设。针对春节过后，气温逐步变暖的实际，狠抓了铁路专用线建设。自2月16日恢复施工以来，金矿长和农事办的同志坚持天天盯靠在现场，及时协调镇、村的农事关系，超前做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛的努力，逐个拔掉了影响工程施工的“钉子户”，为施工单位创造了良好的施工环境，曹铺、曹垓、方道沟等区域内的工程施工全面展开。自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里，并完成了装车站铁牛安装、曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖等工作，现正在进行基础施工。同时，工业广场内的工程建设也开始全面启动，对道路拓宽整修、绿化美化、水沟清理以及综合办公楼、设备库的建设进行了全面安排，各项基建项目开始全面展开。在此基础上，经过与地方政府、开发单位的积极磋商，职工住宅小区建设也进入了实质性阶段，即将于近期完成前期工作，为工程顺利建设提供了保证。
（五）狠抓了新公司创立暨第一次股东会的筹备工作。按照集团公司主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理、筹备。3月1日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照《公司法》和《公司章程》的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康、持续、稳定发展具有十分重要的意义。
实事求是地总结2月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是：
一是采掘生产任务没有完成作业计划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工、怠工现象，个别同志强调客观条件多，在主观上找原因少，造成效率低。完不成任务的单位，干部没能及时盯班，没有及时研究解决制约生产的因素。今后，只要是完不成生产任务的，区长、书记、技术员都要盯班，直到完成生产任务为止
二是坑木使用的随意性大，不该用板梁的用板梁，不该用圆木的用圆木，能用顶梁、长钢梁代替的不使用顶梁和长钢梁，造成坑木不应有的浪费，就连来矿检查工作的省局、集团公司领导都对我们提出了质疑和批评。
三是个别单位材料管理、控制的力度还不够。井下丢失的道钉、螺丝、锚盘、道木随处可见，部分干部回收复用的积极性不高，如果抓紧了，不但能回收大量的材料配件，同时也能增加职工收入。特别是洗煤厂，对吸铁器吸出的锚盘、螺丝及零配件不及时收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不应有的浪费。
四是保勤措施不够有力，不够完善。个别单位职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产、安装、调试需要人的时候，有的单位竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，二是个别单位的管理力度不够。各单位要尽快摸底，对长期旷工欠勤的上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规定，拿出处理意见报矿研究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿长、张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。
五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。公务员之家版权所有
六是安全管理存在漏洞。1月28日，准备队由于封车不好，出现了一起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意、不执行规章制度造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，说明当前部分干部职工的安全意识差，警觉性差。
七是安全质量标准化工作发展不平衡。运转区皮带机巷的质量标准化低，矿井西翼管线还比较乱，洗煤厂一些影响生产、质量的关键环节解决不够。运转区皮带机巷标准化已拖了全矿的后腿，洗煤厂对制约安全质量以及水分、煤泥水处理的重点环节抓得不紧，这些确实到了该猛击一掌的时候了。西大巷的质量标准化整治也要加大力度，整体由刁矿长安排，3月份整治不能低于200米，力争300米。
八是个别单位违背矿上规定，随意配备衣服，随便购买物品，有制度不执行，钻管理的空子，财务管理混乱。
对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。
二、振奋精神，拼搏实干，全力攻坚，坚决实现首季开门红
3月份是一季度的收尾月、攻坚月，抓好3月份的工作，对于实现首季开门红具有十分重要的意义。全矿上下务必统一思想，提高认识，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会、集团公司安全办公会及我矿的一系列会议精神，全身心地投入到各项工作中来，集中百分之百的时间、百分之百的精力，抓好安全、生产、经营、建设等工作，集中全力保安全，精心组织创高产，精细管理增效益，为夺取首季开门红奠定坚实的基础。
3月份的奋斗目标是：
1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全月，在集团公司一季度安全质量达标检查验收中，各方面都要创新水平，各专业都要争第一；
2、生产：全月确保产煤*万吨，力争*万吨；掘进进尺确保*米，力争*米；洗精煤确保*万吨,力争*万吨；
3、营销：确保实现产销平衡，货款回收率达到100%；
4、效益：生产成本确保控制在计划指标之内，利润确保*万元，力争*万元；
5、重点工程建设：铁路专用线确保月底具备通车条件，同时，办公楼、设备库、招待所和职工住宅小区建设要有实质性进展。
6、工业广场绿化、美化、治理整顿工作要全面展开。
围绕上述目标，重点抓好以下几个方面：
（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点，广泛开展“大宣传，大发动，大学习、大教育”活动。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、政治学习日等形式，利用广播、黑板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。特别是针对2月份暴露出的个别职工随意旷工欠勤的现象，抓好职工的主人翁意识教育和纪律、法律、法规教育，引导职工多出勤，多上班，多上标准班、安全班，为完成生产任务提供保证。在职工的基础学习上，要以提高职工的操作技能为重点，针对年轻职工在洗煤厂、综放、综掘等现场操作中存在的操作不熟练、业务技能较低的实际，进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于职工的业务学习，生产班子要按照“缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。包区队科室人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。
（二）要强化干部作风和职工劳动纪律管理，夯实队伍基础。要始终把干部作风和职工劳动纪律作为抓好工作、完成生产任务的前提和基础，严制度、严纪律、严作风、严干部、带队伍。矿干部作风、劳动纪律检查小分队，要继续加大检查的频率和力度，要坚持班班对干部盯值班情况进行调度，天天对职工劳动纪律进行突击检查，突出对薄弱时间、重点岗位的检查，做到天天不断线，对作风扎实、带头实干的干部要及时进行表扬，对作风漂浮、执行制度不严格、盯班效果不好的干部，要通报批评并按规定进行重罚，对早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班等违反劳动纪律的职工，要严肃处理，并与单位主要负责人进行挂钩考核。生产班子要严格对辅助单位的管理，对辅助单位的工作量要安排足、安排满，把任务砸实，发挥好辅助单位的作用。生产调度中心要对辅助单位的岗位强化调度，并牵头组织好突击查岗，确保正常的生产秩序。同时，要强化人力资源管理，在科学安排各单位的劳动定额的基础上，组织各单位要尽快摸底，凡是连续旷工欠勤超过规定的职工，各单位都要把名单报到人力资源部，由人力资源部根据有关的政策规定，分类别拿出处理意见报矿研究，进行严肃处理，该开除的开除，该处分的处分，进一步整顿纪律、整顿队伍，为各项工作的正常开展提供保证。
（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现3月份的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好采掘工程精品化、机电运输工程精品化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和西翼大巷的质量标准化整治。在3月份的安全例会上，集团公司明确提出，在一季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业、各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程质量验收体系，严把工程质量验收关，严格考核奖惩，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，地面生产系统也要集中开展工程质量整治，精心培育“亮点工程”，以良好的工程质量、卫生面貌迎接集团公司的一季度安全质量达标验收，确保优异的成绩。如果哪个单位行动不迅速，影响了全矿的达标成绩，都要进行严厉处罚。二是要强化重点工作的安全管理。要以3107工作面生产组织和3111工作面回撤为重点，生产班子、各专业副总，到生产科室、安监处的专业人员都要盯上、靠上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成撤面任务。三是要认真吸取枣庄矿业集团陶庄煤矿的瓦斯煤尘爆炸事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、“零点”查岗与党政工团安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由张书记、佟总牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、厂容厂貌、设备维护、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。
（四）要强化生产管理，稳定提高煤炭产量。3月份春暖花开，是组织生产的黄金季节，同时，3107工作面的生产开始逐步正常，要广泛开展3107工作面创高产活动，进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，实现高产高效，尽快弥补1、2月份的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度中心组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度中心要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理、物料供应等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为综采一队创造良好的条件。综采一队要充分发挥主观能动性，区队干部要盯上、靠上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班出煤3至4个循环，每天产量确保8000到10000吨。同时，掘进专业要广泛开展“创高掘”会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动施工单位的积极性，提高单进水平，进一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘进进度，确保正常的生产接续。另外，要认真抓好3111工作面撤除的组织管理，突出工作的超前性，认真安排好工作面回撤进度，强化各个单位、各个环节的管理，抢时间，赶速度，确保安全高效地完成3111工作面的回撤任务。
（五）强化经营管理，努力提高经济效益。2月份的实践再次证明，“管理出效益，严管理出大效益”，要继续按照制度化、规范化、严细化的要求，精益求精，严而又紧地抓好内部管理，确保实现效益最大化。一是要强化营销管理。3月份只要生产组织正常了，每天的煤炭产量将稳定在*吨以上，产量高，必然造成销售的压力大，为此，要突出加强营销管理。当前，最关键的一是开拓市场，二是组织运力。运销分公司必须进一步加大市场开拓力度，要面向市场，主动出击，从公司经理到一般业务员，都要积极行动，外出寻找用户，扩大市场份额，确保煤炭产得出，销得出，卖个好价钱，绝不能出现煤炭积压现象。煤质运输部要认真抓好煤种搭配和煤场管理，合理配比煤种，确保煤质稳定，同时，要和分公司密切配合，积极协调好与运输公司的关系，组织好车辆，维护好良好的销售秩序，为客户提供热情周到的服务，为煤炭销售创造条件。金矿长要在抓好铁路建设的同时，多向销售工作上倾注精力，白天抓铁路建设，晚上研究销售工作，指导好煤质运输部和分公司的工作，协调好他们的关系，确保实现产销平衡。二是要强化成本管理。要深刻理解制度的内涵，把落实作为制度的生命，切实抓好废旧物资回收和修复利用、工程建设设备物资采购及发放等一系列管理制度的落实，严格按照文件和制度的规定办事，按程序办事。经营管理中心、企划部等部门要坚持“精细化管理、严细化考核”的原则，进一步严格物资、材料、设备的审批、采购、发放等各个环节的控制，严格加强计划管理和资金控制，无论是物资采购，还是开工基建项目，一律要严格按照计划组织实施，对各项投入都要有预算、有考核，形成严密的管理体系。要进一步加大自制加工、回收复用的力度，综机中心要在加大自制加工力度的同时，对上井的设备以及回收的各类废旧物资及时维修，尽量减少外委采购，减少资金投入。各单位都要发挥优势，组织开展好修旧利废、技术革新、回收复用等活动，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心组织好精煤生产。要在抓好洗煤厂各个关键环节的管理、稳步提高精煤产量质量的同时，由贾矿长牵头，继续组织洗煤厂和设计单位、设备厂家进行“会诊”，找准影响精煤产量、质量的关键问题，迅速加以解决，确保洗煤厂尽快达产，质量达标。在查明影响因素的同时，要落实好问题的责任，是设计单位的原因就追究设计单位的责任，是设备的问题就要向厂家索赔，确保洗煤厂尽快发挥应有的效益。
（六）积极协调地企关系，确保重点工程建设顺利进行。要紧紧抓住气温回升的有利时机，突出抓好铁路专用线建设和综合办公楼、设备库、招待所和矿工家园等工程的建设。金矿长和农事办的同志要继续盯上靠上，积极协调地企关系，认真抓好农事工作，防止农事关系反弹，为施工单位创造良好的施工条件。同时，要进一步加大工程管理力度，组织施工单位补充力量，倒排工期，逐段落实责任人，打破常规，盯上靠上，拼上豁上，加快施工进度，确保月底基本具备通车条件。在抓好铁路专用线建设的同时，要按照“绿化、美化、艺术化”的要求，统一规划安排，全面启动综合办公楼、矿工家园建设和工业广场的规划整治，高标准规划，严质量施工，抓好环境治理，为干部职工创造良好的工作、生活环境。
同志们，春临大地万事兴，干事创业正逢时。尽管3月份的工作任务非常艰巨，但我们坚信，只要全矿干部职工上下同欲，团结奋斗，开拓奋进，我们就一定能够克服困难，赢得胜利，全面完成3月份的目标任务，实现“首季开门红”的奋斗目标。
谢谢大家！
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