解放思想更新观念大讨论第三次会议上的讲话

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按照集团公司“解放思想、更新观念”大讨论原定计划安排和部分单位所报的工作进展情况，经研究，决定召开大讨论第三次视频会议，总结前一时期的工作，对下一步的工作进行部署。集团公司大讨论领导小组办公室对前一阶段工作进行了总结，对近期的一些工作的安排，我完全同意。下面，就进一步开展好大讨论我提几点要求。

一、牢牢抓住“两个重点”，在全系统兴起一个“解放思想、更新观念”大讨论的新高潮

经过各单位上半年认真动员和精心组织，现在“解放思想、更新观念”大讨论已经深入人心，成为全系统干部职工普遍关注和参与的重要活动，这项工作也得到了党组的充分肯定和积极评价，翟总最近在安徽和湖南检查迎峰度夏工作时、在集团公司上半年经济活动分析会的讲话中都多次给予肯定，他指出：“集团公司今年开展的‘解放思想，更新观念’大讨论活动各分支机构、系统各单位做得都不错，领导班子高度重视，广大职工积极参与，采取的形式多种多样，收到了很好的效果”。

同时，翟总还对深入开展大讨论提出了明确要求，指出了活动中的“两个重点”，即在活动内容上要以从“生产型”向“经营型”转变为重点，在活动对象上要以中层以上领导干部为重点。翟总提出的“两个重点”，意思虽简单明了却点到了问题的要害之处。企业运作的目的就是为了追求经济效益的最大化，也有说追求用户满意最大化和员工满意最大化的，但这两者只是一种手段和途径，而隐含在其后的终极目标仍然是追求经济效益的最大化。这个浅显的道理如今凡是在企业工作的人都明白，但我们电力企业长期在计划经济垄断经营模式下运作，大家在认识上和行动上偏偏出现了偏差，重生产轻管理轻效益、不按市场规律办事的现象比比皆是。而我们的企业领导长期以来也是套用地方党政领导的标准来教育、考核、选拔的，所以带有浓厚的地方行政长官色彩，而不像个企业家、不像个职业经理人。我们开展大讨论就是为了正本清源，还企业原来的真实面目，让我们的各个单位能够按市场规律来运作、成为市场竞争中的主体，让我们的单位领导能够以企业家或职业经理人的标准来要求自己，懂经营善管理，能够按市场规律经营管理好企业。翟总提出的“两个重点”点明了这次大讨论的实质和目标，澄清了大家在活动中的模糊认识，对我们下一步开展大讨论具有很强的指导意义。

当前，全系统都在认真学习贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神和翟总在安徽、湖南检查工作时的讲话精神，而今后这几个月也是开展大讨论的最佳时期，各单位党委要紧紧抓住当前的有利时期，牢牢按照翟总提出的“两个重点”，集中精力，采取有力措施，进一步组织干部职工深入开展大讨论，在全系统兴起一个“解放思想、更新观念”大讨论的新高潮。

二、认真进行一次回顾和反思

大讨论从启动到现在也快五个月了，从工作状况上看，各级领导能够对大讨论给予高度重视，采取各种形式和措施认真进行组织，广大干部职工都已经发动起来了，思想观念有所触动，工作也保持了一个良好的发展态势，对于这些党组是给予充分肯定的。但是，我们必须要有一个清醒的认识，对工作成效不能估价过高，因为长期实行计划经济、垄断经营模式对我们的干部职工的影响是根深蒂固的，要想彻底更新观念、改变思维定势和陈旧的工作模式不可能是一朝一夕、简简单单就能完成的，我们的工作任务还很艰巨。

人们思想观念的转变更新要经历一个艰难的过程，但还是有一定的规律可遵循的，就像古人说的一样，要“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，先要广博地进行学习，然后要仔细地探究、慎重地思考，清醒地进行辨析对比，对于正确的观念认识一旦确认后就要坚决地执行和实践。我们也是按照这样的规律来设计大讨论的“四个步骤”的，先组织进行学习，倡导大家“走出去”向优秀企业学习，进行对比找出差距，然后再研究措施推动工作，这也是一环套一环的，前面的工作不到位必然影响后面的成效，特别是前两个步骤是整个大讨论的基础和关键。

因此，非常有必要组织一次“回头看”活动，认真进行一次总结，客观地分析一下大讨论的开展情况，看看取得了哪些进步和变化，还存在什么问题，哪些环节还没做到位，跟别的单位比还有哪些差距，要好好“盘点”一下，缺什么补什么，认真进行整改。还没有“走出去”学习的希望尽量安排“走出去”看一看，没有查找差距的要“沉下去”发动职工群众共同找差距、摆问题。总之，不要急于完成所有的步骤，更要关心取得了哪些实实在在的进步，“走过场”是毫无意义的。

三、第三阶段重在创新思路、改进工作

如果认为前两个阶段的工作都达到目的后，进入第三阶段主要是要在“研究措施、推动工作”这个环节上下功夫，要紧密联系实际，用实招，办实事，求实效，努力使发展有新思路、管理有新举措、工作有新突破、干部职工的精神状态有新变化，使解放思想、更新观念的精神成果转化为解放生产力、促进企业发展的物质成果。

一是要进一步理清工作思路、完善发展战略。“观念决定思路，思路决定出路”，要在通过大讨论澄清模糊认识，找准工作定位的基础上，按照集团公司年内要完成各项职能性子战略和各单位发展战略、形成完备的战略体系的任务要求，明确工作思路和工作目标，抓紧制定好本单位的发展战略。现代企业越来越重视实施战略管理，集团公司在组建年下大力气做的一件事就是制定了“两型、四化、三个能力”的发展战略和8年分三个阶段完成的发展战略目标。各单位也要树立“战略制胜”的观念，抓紧对所处的战略位置、拥有的战略资源和发展前景进行分析，制定出与集团公司总的发展战略相一致，又能体现各单位特点、具有超前发展眼光和可具体实施的发展战略来。

二是要研究制定措施，扎扎实实推进工作，让干部职工切实感受到大讨论带来的变化和进步。要在第二阶段发动干部职工查找出在生产、经营、管理、工程建设、多种经营、党建和企业文化等各方面差距和问题的基础上，制定具体的改进措施，力争使各方面工作取得新进展。在这里需要强调的一点是，一定要尊重职工群众的首创精神，对于发动大家查找差距找出问题后，必须认真归类整理，能够改进和解决的，一定要予以改进和解决，一时（解决不了的，也要向职工群众解释清楚，让职工群众感到你是在认真进行大讨论，真心实意想把工作搞上去，而不要对职工群众提出的问题和建议简单化处理，甚至不予理睬，这样会严重挫伤职工群众的热情和积极性，并直接影响到大讨论的效果。

四、坚持不懈，慎终如始，进一步加强对大讨论的组织领导

前面已经讲到，我们切不可对大讨论取得的成效估价过高，要看到我们的工作与党组的原意和要求相比还相差甚远，我们必须继续努力，采取更加得力和有效的措施，把大讨论不断推向深入。

一要做到认识到位。要认真学习贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神和翟总到安徽、湖南检查工作时的讲话精神，统一思想认识，明确工作重点，克服松懈麻痹思想和浅尝辄止的倾向，推动大讨论向更高的层次和水平发展。

二要做到组织到位。层层落实责任制，党政一把手要抓好领导干部和领导班子的大讨论，班子成员要根据分管工作抓好各系统的大讨论。要建立和推广联系点制度，领导干部和职能部门要与基层单位联系、分片包干，监督、检查各基层单位大讨论的推进工作。要把大讨论情况列入今年各级干部绩效考核的范围，并作为各类先进特别是文明单位、文明车间、文明职工评选的重要依据。

三要做到措施到位。刚才，王万春同志已经部署了近期的几项工作，各单位要按要求保质保量完成任务。同时，各单位也要结合实际，党政工团齐抓共管，想方设法，进一步采取各种措施，使大讨论取得更多的成效。