构建四项科学有效的部内组工信息管理机制

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**市注重从制度和机制层面研究工作规律，建立部内组工信息长效管理机制，不断提高信息工作的规范化、科学化水平。

一是信息目标考核机制。制定出台《**市组工信息工作考核实施细则》，分别明确了分管部长、办公室主任、专兼职信息员的工作职责、目标任务和奖惩措施。每年开展信息工作先进科室评选活动，并给予相应奖励，使全体机关干部既添压力，又有动力，全员开发信息成为信息工作常态，*年度共下发部内组工信息奖励金额*余元。

二是信息定期通报机制。将信息工作纳入每月工作综合安排，实行月初点题，过程督办，月末通报，将信息任务动态性地落实到阶段性的工作之中，通过构建“比”的制度、强化“争”的意识、逼出“超”的举措，在部机关形成了抓信息人人争先、个个抢前的良好氛围。

三是信息协作研发机制。坚持打配合战、歼灭战，整合力量推进信息工作。做到每周召开一次信息定题会，运用领导点题、会议定题、集中议题、自主选题等方式抓好选题，力求咬紧一项工作、选取不同角度、开发一系列信息。对反映本地重点特色工作的重头信息、建议性信息、敏感性信息，以“大信息，小课题”的模式，指定牵头负责人，明确成员单位，确定执笔人，实行联合攻关。

四是信息程序规范机制。以规范工作程序为重点，从信息定题、撰写修改、送交办公室主任审阅、报分管部长审核、编发报送等环节制定了一整套工作流程，一般信息分管部长把关，重要信息、问题性信息报经部长签批，并严格按照规程操作，保证了信息工作的真实可靠、安全无误。