以三个重点为抓手加强组工信息

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一是充分发挥重点信息员作用。根据信息员本身素质和日常信息报送情况，遴选确定一批重点信息员，通过举办专题培训班和经验交流会等形式努力提高其业务素质和理论素质。同时，结合不同时期的中心工作，列出一批信息订单，要求重点信息员及时组织报送相关信息。对于重点信息题目，则在一定范围内组织重点信息员开展专题调研和集体开发，努力充分挖掘信息员潜力，发挥其作用。对完成信息任务不及时的信息员，在业务通讯上予以通报，对表现优秀者，采取一定的形式予以通报表扬。

二是抓好重点单位信息报送。1、抓信息考核。建立信息报送考核制度。结合区内各部门实际，按照不同部门信息资源情况和实际工作范围，分不同层次制定各部门年度信息考核目标，对各部门年度信息上报实行量化管理。同时，配合年度考核工作，建立季度信息完成情况通报制度，每季度第一个月月初通过业务通讯在全区范围内通报各部门信息上报情况及年度任务完成情况。2、抓重点部门。引导和帮助街道等业务工作多，管辖范围大的部门建立信息网络，抓好基层信息队伍建设，进一步扩大信息来源。

三是突出反映重点工作。根据不同阶段全国、省市和区内工作重点和关注热点，结合上级组织部门需要确定信息开发范围，拟定重点报送题目，制定信息报送计划，组织力量及时开发上报。突出要抓好三类信息：一是地方特色信息。紧紧特色工作开发信息，努力及时总结成功经验，及时发现薄弱环节，及时提出建议对策。二是重点调研信息。围绕今年组织系统内的重点调研课题和试点工作努力开发信息，及时反映组织工作的新成果。三是工作动态信息。紧扣中心工作，及时反映各项工作进展动态和各项新探索，做好下情上达和总结分析工作。