煤矿安全文化建设纪实
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这里，有腾飞的翅膀；这里，有收获的希望。巍巍泰山铸就了她深厚的文化底蕴，秀丽的桃乡塑造了她浓郁的人文情怀。这颗镶嵌在肥城百里矿区的璀璨明珠——白庄煤矿，正用她厚实的文化之魂，浇铸着发展腾飞的希望。
文化，这个源远流长于五千年文明史的精神瑰宝，激励了一代代建设者的豪迈情怀，也催生着一个现代化矿井的发展崛起。在这片享誉着文化建设之果，充满浓郁人文气息的热土上，无论是整洁亮丽、绿树成荫的广场、街道，还是秩序井然、生龙活虎的生产现场，无不透发着强烈的发展之欲。饱经风霜的她经历了由小到大、由弱到强的艰辛历程，历经了市场经济的洗礼和历次改革的挑战，经受住了煤炭三年困难时期的严峻考验，如今她正以崭新的姿态矗立于百里矿区，像一颗绽放的奇葩闪烁着奇光异彩。如果说，安全文化建设的实践成果使她成为肥城矿区的佼佼者，那么，汇聚着8000多名干部职工家属能量的团队精神，则是她走向腾飞的精神脊梁。让我们跟随着摄像机的镜头，来追寻他们用文化力激活生产力的发展足迹吧！
在这个温馨的大家园里，人们都有这样一个共识：“白庄矿是我们的家，我们的家由我们建”。与其说这是思想境界、团队意识的提升，更不如说是文化建设带来的思想财富。开展文化创建之初，矿党政班子就认为：文化的精髓源于群众的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始他们就把企业文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升企业核心竞争力，提出了“以人为本，用特色文化打造本质安全型矿井”的要求。特别是被中煤政研会列为安全文化系统推进课题成员单位后，他们在外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论中心组研讨、不断加深对安全文化理解和把握的基础上，博采众长，突出个性，经过系统总结，提炼整合，确立了“5332”安全文化创建思路和“6+2”安全文化模式。“5332”，即培育“5个文化”：管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化；实施“3零工程”：管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章；打造“3个可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性；实现“两个目标”：打造本质安全型矿井，塑造本质安全人。“6+2”，即建立安全理念、安全六预、精确管理、亲情教育、行为规律和安全听视觉六大安全体系；确立安全目标愿景和本质安全理论两大目标引领体系。自此，一场声势浩大的文化建设工程拉开了帷幕。
安全，这个融合了血与汗、痛与泪的字眼，使人们汲取了太多太多的教训。在这里，在每一个人的心中，都有这样一个美好的愿景和企盼：“平安矿井，幸福人生”。为了这份企盼，为了这个美好愿景，他们无不涌动着创建安全文化的冲动，他们征集提案，献计献策，集思广益，整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、全面塑造、循环推动，持续提升”为内容的本质安全理论，在这一安全哲学的导引下，满怀热情地投入到了前所未有的文化建设中去。
实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人认为：安全文化建设要取得实实在在的效果，必须用先进的理念和科学的理论做指导。为此，他们从培育安全理念体系入手，在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时，融合企业文化管理理论，确立形成了以安全核心、价值、哲学、责任、管理、作业等为主体的十二大安全理念体系，并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入，使其融入到干部职工的思想行为中。在主要公共场所进行了必要的装饰和功能改进，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊，这些抬头能看，侧耳能闻；既有亲情期盼，又有安全警示；既有温馨提醒，又有安全嘱托的有效载体和形式，使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。
为增强职工的主体安全意识，他们从责任、规程、案例、现场、操作等九知九想抓起，建立了以预知预想、预报预警、预防预备为主要内容的安全“六欲”体系，并制定了与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到了超前预防，消除和避免了大量不安全隐患。他们还吸收借鉴国内外优秀文化成果，概括并运用了以安全周期率、木桶原理等十大安全行为规律为核心的运用行为规律体系，做到了超前防范，有针对性地开展工作，解决了安全生产中的实际问题，如根据木桶原理，建立了十个薄弱时期和十种薄弱人物的“双十预警机制”，促进了安全生产的稳定发展。实施了安全听视觉体系建设，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识，这些以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识，犹如镶嵌在百米井下的一枚枚琴键，弹奏着一曲曲悦耳动听的安全交响乐，给人以全新的视听觉感受。
在这个风和日丽的季节里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。看，一个个赋予领导寄语、父母心愿、妻子嘱托、儿女企盼的个性牌板；一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流；一哞哞少年儿童企盼安全的目光……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。
当历史的脚步走进21世纪，伴随着文化建设的春风迈向新的征程时，肥城矿区这个自上世纪80年代就率先在全国煤炭系统开展的质量标准化活动，如今在白庄煤矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。
他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精确管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，做到了“四个精确化”：行为精确化。制定了“6s”基本行为规范，构建了“4e”岗位标准体系，推行了以“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”为主要内容的区队班前礼仪，实施了准军事化管理，分批次强化全员军训，职工入矿列队行走，统一着装，配戴标志，女子纠察队全天候检查行为规范执行情况，从而促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，培训率达到100％，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精确化。建立了以“6s”、“4e”为主体的人本闭合管理制度，推行了走动式管理，实行了abc三卡、公开栏、考核栏和现场写实本于一体的“三卡两栏一簿”管理，提高了管理实效性。同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制度创新。先后总结推行了“安全隐患排查”、“差异管理”、“闭合管理”等十余项行之有效的管理制度，形成了“4433”、“669”管理体系；机制创新。构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；科技创新。着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，打破了肥矿老区无综采综掘的历史，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用dlp数控技术，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精确化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精确化。完善了安全、质量、任务、6s考核“3331”工资分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精确化管理，质量标准化建设取得了“一化变十化”的可喜成果。如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。
精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果。“6＋2”安全文化模式的建立，为提高职工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定，截止到2006年6月25日，全矿已实现安全生产四周年，并有力促进了经济效益的大幅攀升，自2003年以来，上缴利润每年以2000多万元的幅度递增，特别是2005年全矿实现利润21728万元，创历史新高，今年1～8月份达到亿元，再创历史同期最好水平。近年来，先后荣获全煤“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“高产高效矿井”、“科技创新示范矿”、“安全思想宣传教育优秀单位”等荣誉称号，最近又被中煤政研会评为“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿。在这片富有创新、充满希望的热土上，勤劳勇敢的白庄矿人必将在建设和谐煤矿、促进企业有快又好发展、实现“平安矿井，幸福人生”的宏伟工程中拓展新的文化创建之路，创造更加绚丽多彩的明天。
2006年8月20日
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