文化建设的意义思路和途径
前言：本站为你精心整理了文化建设的意义思路和途径范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
[摘要]：随着社会市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。无形的文化在企业的竞争中发挥着不可估量的作用。本文主要从加强企业文化建设的意义、思路和途径方面入手，浅谈一些意见。,
[关键词]：企业文化建设意义思路途径
近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争。尽管我们有些单位企业文化建设做得非常不错，并收到了较好的效果，但是，整体发展并不平衡，不同单位、不同层面的人对企业文化的理解还存在很大差距，甚至存在着模糊认识。有的人认为，企业文化是一种装饰，是形式主义，是一种摆设；有的人认为，企业文化就是开展各种文体活动；还有的人认为……。正是这些歪曲的理解，很大程度上影响了企业文化的建设，也阻碍了企业管理水平的全面提升。所以，为了让人们能够正确地认识企业文化，参与企业文化建设，提高企业的核心竞争力，我们有必要对企业文化建设进行一次全面地理论阐述，切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，作为一项系统工程抓牢、抓好。
一、企业文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。
1、加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和发展。如果发展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。
2、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
3、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
从周围的企业可以看出，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。这就要求各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
二、企业文化建设的思路
建设企业文化，要立足企业特点，从企业发展和成长的实际需要出发，结合企业的自身条件和职工素质，真正把职工的积极性与企业的发展目标结合起来，形成具有企业特色的新型理念，为每个员工所崇尚，达到内增素质、外塑形象的目的。
1、企业价值观与人力资源管理相结合，充分调动员工的积极性。
企业应有意识地通过建立共同的价值观，加强人力资源管理，统一员工的思想，都朝着同一方向努力，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”的精神支柱和行为准则，推动企业前进。一是要从制度上对职工个人利益予以充分保障。人事管理人员要了解职工个人的愿望，听取职工对工作报酬的意见，建立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益联系起来。二是要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。管理人员应深入研究职工的心理需求，并想方设法地满足他们。三是要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等交流的机会，使职工之间没有观念、资历、权位、等级等方面的障碍，自由交流；创造公平竞争的人际环境，使职工能够施展才能，实现自身价值；创造有利于个人发展的客观环境，鼓励职工勤奋学习，不断创新，实行公平竞争，选拔优秀人才。
2、企业的经营理念与市场竞争相结合，倡导争创一流的企业精神。
施工企业作为市场竞争的主体，其生存和发展有赖于具有竞争意识和竞争能力的企业领导和广大职工。由于受计划经济的影响，国有企业在很大程度上还存在依赖的心理和习惯，不能凭借实力去参与市场竞争。这种想法与市场经济的发展是格格不入的。企业要想发展，必须加强竞争意识。首先，要强化职工的竞争意识，培育职工认识自我、评价自我、表现自我和完善自我的能力，不断提高其参与竞争的心理素质。其次，要引导职工树立危机感、紧迫感，要有敢于和竞争对手一拼高低的决心和信心。再次，企业要立足未来，苦练内功，挖掘群体的智慧，提高整体竞争力，以最高的整体素质、最新的技术、最优的产品在市场竞争中求生存、谋发展。
3、企业的管理理念与企业的管理目标相结合，塑造务实高效的职工队伍。
要牢固树立“个人发展靠企业，企业发展靠个人”的意识，引导职工充分发挥个体优势和集体力量，与企业同舟共济，荣辱与共。要加强企业领导、部门领导与职工的沟通，让职工了解企业的经营情况和经营决策，而不是让职工成为一无所知的局外人。要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适应本企业发展的管理理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。要精心提炼管理理念，并使之成为职工工作的准则，严格遵守，不断提高对企业的忠诚度，从而实现个人目标和企业目标的高度一致。
4、企业文化建设与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的新型理念。
企业文化建设和职工思想政治工作有许多共同的地方，把二者有机结合起来，既注重精神层面的工作，又强调外观形象的塑造，能有效改变企业思想政治工作“说起来重要，做起来次要”的现象。要实施有效的学习培训计划，强化职工素质教育和再学习，推动企业向先进企业学习经验，创新思维，掌握竞争本领，不断提高综合实力。要树立和培养典型人物。把企业各岗位的骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。要制定有效的管理制度，使职工在执行制度的过程中，企业理念与价值观就会不断得以认可、得以提升，最终变成职工自己的理念和价值观。
以上是建设企业文化的基本思路。在实际过程中，每个企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也会不同。但都是一个复杂漫长的过程，需要全体员工的共同努力。
三、企业文化建设的途径
企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，受到社会环境、传统文化和企业内部管理模式等各种因素的影响和制约。作为工程施工企业，应注重从以下四个方面来加强企业文化建设。
1、把制定企业目标作为施工企业文化建设的基础来抓。首先要描绘企业发展目标和发展前景。制定符合企业实际的近期目标和远期前景，以企业发展的战略目标、管理目标和经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化，让广大职工感到近期有奔头、远期有盼头。其次要确定工作宗旨和经营理念。根据企业的发展目标和发展前景，综合分析企业面临的各方面条件和因素，选择一条能发挥企业优势的经营之路。
2、把培育企业精神作为施工企业文化建设的灵魂来抓。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、创造性最大限度地挖掘出来，使企业永葆生机与活力。施工企业都是从事野外施工，施工条件艰苦，人员分散，流动性强。正是这种特殊的性质，要求必须培育高尚的企业精神，形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。企业精神要有行业的特色，不能只是千篇一律的标语口号，只有这样，才能增强员工的归宿感，才能积极地发扬光大企业精神。
3、把塑造企业形象作为施工企业文化建设的经常性工作来抓。塑造企业形象，就是要从企业的视觉、行为和理念三个层面对企业形象进行整体构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境等。其中，工程信誉、服务质量和管理水平是根本。干一项工程，树一座丰碑。树立精品工程形象、树立优质的服务形象、树立一流的管理形象，打响企业的品牌，赢得业主和顾客的信赖，才能在市场竞争中立于不败之地。
4、把创造良好的企业文化环境作为施工企业文化建设的手段来抓。工程施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理和心理因素，全力打造健康的工作环境和生活环境，使他们从良好的文化氛围中体会到企业凝聚力、亲和力以及具有人文关怀的温馨感，让他们深切体会到“家的感觉”。另外，企业各级组织要经常组织员工开展一些健康有益的文体活动，举办各种类型的知识讲座、经验交流、岗位练兵以及劳动竞赛活动，引导员工创造重视文化、塑造自我的良好氛围，让他们意识到自己是企业文化建设的一分子，激发他们建设企业文化的热情和愿望。
在社会市场竞争激烈的今天，企业文化建设已是大势所趋，是社会发展的需要，是企业生存和发展的根本。企业文化建设是一项长期系统的工作。短期看，效果可能不会明显；但长期看，作用却是决定性的。尤其是作为国有企业的工程服务企业，由于受种种因素的制约，企业文化建设过程中必将经历种种可见和不可见的艰难险阻，我们必须做好长期艰苦工作的准备，付出加倍的努力，从现在开始，从实际出发，把企业文化建设抓实抓好，抓出成效。
